Шаблон за едноставен бизнис план

Бизнис план

За
"Име на бизнис"

"Датум"

"Бизнис адреса"
"Телефон"
"е-пошта"
"веб-страница"

Ако обраќањето до некоја фирма или поединец вклучува:

Содржина

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Содржина

Извршно резиме.............................

Преглед на бизнис / индустрија .................

Анализа на пазар и конкуренција ...

План за продажба и маркетинг .........................

Сопственост и план за управување ........

Оперативен план .....................................

Финансиски план ......................................

Додатоци и експонати ......................

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Страница #

Дел 1: Извршно резиме

• · Опишете ја вашата мисија - каква е потребата за вашиот нов бизнис?
• · Воведување на вашата компанија и управување и сопственост.
• · Опишете ги вашите главни понуди за производи и услуги.
• · Накратко опишете ја базата на потрошувачи за кои ќе целете и како вашиот бизнис ќе им служи на тие клиенти.
• · Сумирајте ја конкуренцијата и како ќе добиете удел на пазарот (т.е., која е вашата конкурентна предност?)
• · Накратко прикажете ги вашите финансиски проекции за првите неколку години од работењето.
• · Опишете ги вашите барања за финансирање за почеток (ако е применливо).

Дел 2: Преглед на бизнисот / индустријата

• · Опишете ја севкупната природа на индустријата, вклучувајќи ги и продажните и другите статистики. Вклучете ги трендовите и демографијата, како и економските, културните и владините влијанија. Ако ви треба помош, пример за преглед на индустријата ќе биде корисен.
• · Опишете го вашиот бизнис и како се вклопува во индустријата.
• · Опишете го постоечкиот натпревар.
• · Опишете кои области на пазарот ќе наведете и кои уникатни, подобрени или пониски трошоци ќе ги нудите.

Дел 3: анализа на пазарот и конкуренција

• · Дефинирајте го целниот пазар (и) за вашиот производ или услуга во вашата географска локација. Прво, ќе сакате да го прочитате Define Your Customer Before Marketing .
• · Опишете ја потребата за вашите производи или услуги.
• · Проценете ја вкупната големина на пазарот и единиците на вашиот производ или услуга на целниот пазар би можеле да купат, потенцијален повторен обем на купување и како би можеле да влијаат пазарот од економски или демографски промени.
• · Проценете ја обемот и вредноста на продажбата во споредба со сите постоечки конкуренти . Тоа помага да се сумираат резултатите во табела форма како во следниот пример што покажува дека постои празнина во високо-квалитетен сектор на пазарот дека вашиот бизнис има намера да наведете.

• · Опишете ги сите корисни бариери за влез кој може да го заштити вашиот бизнис од конкуренција, како што се пристап до капитал, технологија, прописи, сетови на вештини за вработените, локација, итн.

Дел 4: План за продажба и маркетинг

Предлози за производи или услуги

• · Опишете го вашиот производ или услуга, како тоа е од корист на клиентот и што го издвојува од понудите на конкурентите (т.е. каква е вашата единствена продажна понуда ?).

Ценовна стратегија

• · Опишете како планирате да го цените вашиот производ или услуга. Цените мора да бидат конкурентни за привлекување на клиенти, но доволно високо за да ги покријат трошоците и да генерираат профит. Цените може да се базираат на обележување од цена, вредност на купувачот или во споредба со слични производи / услуги на пазарот. Breakeven анализата може да помогне да се одреди продажбата и цените за профитабилност. Вие исто така ќе сакате да ги погледнете Стратегии за цени за да ја зголемите профитабилноста .

Продажба и дистрибуција

• · Опишете како ќе ги дистрибуирате вашите производи до купувачот (ако е применливо). Ќе се продавате на големо или мало? Кој тип на пакување ќе биде потребен? Како ќе се испорача производот (ите)? Кои методи ќе се користат за плаќање?

Рекламирање и промоција

• · Наведете ги различните медиуми што ќе ги користите за да ја добиете вашата порака до потрошувачите (на пример, бизнис веб - страница , електронска пошта, социјални медиуми , традиционални медиуми како весници итн.). Ќе ги користите продажните промотивни методи како што се бесплатни примероци, демонстрации на производи итн.?
• · Какви маркетиншки материјали ќе ги користите, како што се бизнис картички , флаери, брошури и сл. Што се случува со промоции на производи и традиции ? Вклучете приближен буџет за рекламирање и промоција.

Дел 5: План за сопственост и управување

Сопственост структура

• · Опишете ја правната структура на вашата компанија (на пример, корпорација , партнерство , друштво со ограничена одговорност или самостоен сопственик ). Проверете процент на сопственост ако е применливо. Ако бизнисот е трговец-поединец, ова е единствениот дел што се бара.

Тим за менаџирање

• · Опишете ги менаџерите и улогите, клучните позиции на вработените и како ќе се компензира секој. Вклучете краток преглед .

Надворешни ресурси и услуги

• · Наведете ги сите потребни надворешни професионални ресурси, како што се сметководители , адвокати, консултанти итн.

Човечки ресурси

• · Наведете го видот и бројот на вработените или изведувачите кои ви се потребни и проценка на трошоците за плата и надоместоци за секој од нив.

Советодавен одбор (доколку е потребно)

• · Вклучете советодавен одбор како дополнителен ресурс за управување (ако е применливо).

Дел 6: Оперативен план

Развој (ако е применливо)

• · Објаснете што сте направиле до денес во однос на идентификување на можни локации, извори на опрема, синџири на набавки итн. Опишете го вашиот производствен тек на работа.

Производство:

• За производство, објасни колку време е потребно за да се произведе единица и кога ќе можете да започнете со производство на вашиот производ или услуга. Вклучете фактори кои можат да влијаат врз временската рамка на производство и како ќе се справите со потенцијалните проблеми како на пример брза наредба.

Објекти

• · Опишете ја физичката локација на бизнисот, вклучувајќи ги барањата за локација, земјиште и градежни работи. Вклучете проценки на квадратни снимки со простор за експанзија ако се очекува. Вклучете ги трошоците за хипотека или лизинг . Исто така, вклучете проценки за очекуваното одржување, комуналните услуги и поврзаните надземни трошоци . Вклучете одобрувања за зонирање и други дозволи потребни за да работите со вашиот бизнис.

Персонал

• · Преглед на очекуваните кадровски потреби и главните должности на вработените, особено на клучните вработени. Опишете како вработените ќе бидат извори и работниот однос (т.е. договор , со полно работно време, скратено работно време, итн.). Детали за потребните обуки за вработените и како ќе бидат обезбедени.

Опрема

• · Вклучете листа на која било специјализирана опрема што е потребна. Вклучете ги трошоците и дали ќе бидат изнајмени или купени и изворите.

Снабдувања

• · Ако вашиот бизнис е производство, малопродажба, услуги за храна итн., Вклучува опис на потребните материјали и како сигурно ќе ги изворите. Дајте описи на главни добавувачи доколку е потребно. Опишете како ќе управувате со залихите.

Дел 7: Финансиски план

Вклучете ги вашите 3 финансиски извештаи. Секој е опишан во Пишувањето на бизнис план: Финансискиот план , вклучувајќи ги и шаблоните.

Извештаи за приходите

• · Билансот на успех ги прикажува проектираните приходи, расходи и добивка. Направете го тоа на месечна основа барем за првата година за почетен бизнис.

Проекции на парични текови

• · Проекцијата за парични текови ги покажува вашите месечни очекувани парични приходи и исплати за трошоци. Важно е да покажете дека можете да управувате со вашиот готовински тек и дека ќе бидете добар кредитен ризик.

Биланс на состојба

• · Билансот на состојба е краток преглед на средствата , обврските и капиталот на вашиот бизнис во одреден момент во времето. За стартување, ова ќе биде на денот кога ќе се отвори бизнис. Забележете дека новиот бизнис нема да има записи за побарувања во билансот на состојба. Забележете исто така дека Билансот на состојба е многу поедноставен за неинкорпорирани бизниси без вработени. Данок на доход, пензии, медицински, итн се применливи само за инкорпорирани бизниси, како што се заработувачка / задржана добивка.

Breakeven Analysis

• · Вклучувањето на анализи за прекин ќе ги покаже на финансиерите или инвеститорите кое ниво на продажба треба да постигнете за да остварите профит. Можеби ќе треба да дознаете како да направите Анализа на препреки пред да се справите со оваа област.

Дел 8: Додатоци и експонати

Можни додатоци / изложувања

• · Кредитни истории за сопствениците на бизнисот.
• · Детално истражување на пазарот и анализа на конкурентите.
• · Резиме на сопствениците и клучните вработени.
• · Информации за вашата индустрија.
• · Информации за вашите производи / услуги.
• · Мапа / градба / канцеларија планови.
• · Копии на документи за хипотека, закуп на опрема итн. (Или цитати за нив).
• · Брошури за маркетинг и други материјали.
• · Референци од бизнис колеги.
• · Линкови до вашиот бизнис веб-сајт .
• · Секој друг придружен материјал кој може да ги импресионира потенцијалните заемодаватели или инвеститори ако барате финансирање.