Мислам дека вашата работа не е погодена од синџирот на снабдување? Размисли повторно.
Маркетинг, продажба, истражување и развој, инженерство, финансии, квалитет, сметководство - сите овие функции треба да го разберат синџирот на снабдување. Што е синџирот на снабдување? Како тоа влијае на мојата работа? И што можам да направам за да го оптимизирам односот на мојата функција со синџирот на снабдување?
Мило ми е што те праша.
Во најширока дефиниција, синџирот на снабдување е управување со протокот на стоки од добавувачите кои ги снабдуваат вашите добавувачи со вашите клиенти. Во индустријата за тоалетна хартија, ширината на синџирот на снабдување е опишана вака: "од трупец до грмушка". Јас не го направив тоа. Погледнете колку сме забавни во синџирот на снабдување?
Оптимизираниот синџир на набавки е "да го добиете својот клиент она што го сакаат, кога го сакаат тоа - и да потрошат најмалку износот на пари што може да го постигне тоа". Оптимизирањето на синџирот на снабдување е она што ние настојуваме да го направиме (како професионалци во синџирот на снабдување) ние треба да допреме многу други функции во рамките на компанијата.
За да се разбере синџирот на снабдување и неговото влијание врз вас, професионалниот синџир на синџирот на снабдување, ајде да започнеме во криза (како што би рекол во светот на тоалетната хартија).
Исполнување на купувачи. Кој е вашиот клиент? Едноставно прашање, да? Вашиот тим за продажба може да ви каже дека вашите клиенти се дистрибутерите или трговците на мало во кои ја продавате вашата стока.
Вашите маркетинг, развој на производи и тимови за услуги на клиентите може да ви кажат дека вашите клиенти се потрошувачи кои ја користат вашата стока (т.е. купуваат од вашите дистрибутери или оние трговци на мало). Поентата е - постојат нијанси за секој аспект на бизнисот. Истото важи и за синџирот на снабдување. Исполнувањето на клиентот е маргинално различно од услугата на купувачи, која може или не може да биде иста работа како внатрешна продажна сила. Во некои компании, исполнувањето на клиентите не е дел од синџирот на снабдување - но во многу мали и средни претпријатија тоа е. Значи, како овој аспект на синџирот на снабдување влијае на менаџерот на синџирот на снабдување ?
Ако сте во продажба, навремена испорака на клиенти може да значи разлика помеѓу правење на продажбата цел или не. Ако сте во Финансии, исто така следите за приходите. Но вие исто така ги следите трошоците. Дали вашиот синџир на синџирот на снабдување ја исполни својата цел за навремена испорака, но со подигање на картичката на преку ноќ ги забрза надоместоците? Или со пренесување повеќе инвентар отколку што планиравте? Последниот дел од синџирот на снабдување оптимизација - "трошење на најмалку износот на пари е можно остварување на тоа" - е она што го одржува CFO е буден во текот на ноќта.
Инвентар / логистика . Колку инвентар е во синџирот на снабдување? Каде е?
На отворено море? На 3PL? И зошто е тоа важно? Ако сте во финансии, тоа е затоа што сте платиле за тој инвентар. И продолжуваш да плаќаш за тоа со осигурување, складирање и други трошоци за перење на залихи. Ако сте во Квалитет, го проверивте целиот инвентар (или се случува) или треба да ги разберете приоритетите, така што знаете кој од прво треба да изврши увид. Ако сте во сметководство, имате листа која ви кажува што инвентар е во книгите на вашата компанија. Дали вашиот синџир на синџирот на снабдување ќе се согласи со вашата листа? Кога последен пат го цитирате пребројувањето или спровеле физички инвентар ? Ако сте во Продажба, е она што планирате да го продадете следниот месец веќе во инвентар или Влезни?
Производство планирање / производство . Синџирот на снабдување ги носи вашите суровини и компоненти во куќа. И планира производство на вашиот готов производ.
Ако сте во факултет, планирањето на производството е во согласност со спецификациите и процесите кои сте ги создале? Ако сте Производство, дали планирањето на производството е во согласност со вашиот капацитет? Дали се потребни потребните суровини? Ако сте квалитетен, дали знаете што се случува од линијата за да изврши увид? Ако сте Продажба, планирањето на производството е усогласено со вашиот план за продажба? Ако сте сметководство, дали е целиот WIP дел од вашиот COGS планирање следниот месец?
Извори / купување . Синџирот на снабдување може да ги извори вашите производи од најквалификувани или најниски добавувачи на трошоци. Тие ги обработуваат купувачките налози и го донесуваат производот во куќа. Ако сте развој на R & D и развој на производи, дали сте оние добавувачи што ги посакувавте кога сте го развиле вашиот нов продукт на "whiz-bang"? Ако сте Маркетинг, дали вашите продукти се усогласени со она што го купува синџирот на снабдување (особено долго време на олово и празници)? Ако сте Финансии, дали синџирот на снабдување знае какви се целите на COGS? Дали тие ги избираат добавувачите со тие цели на ум?
Како да се оптимизира вашата врска со синџирот на снабдување? Ние снабдување синџир луѓе се едноставни луѓе. Ние само сакаме да ги добиеме нашите купувачи она што тие сакаат , кога го сакаат тоа - и го прават тоа со трошење колку што е можно помалку пари . Ако - синџирот на синџирот на снабдување - може да ни помогне да го сториме тоа преку комуницирање со нас рано во финансиската, продажбата, маркетингот, развојот на производот и планирањето на ресурсите за производство - што би било одлично. Ако сте пријатни за нас, ќе ве известиме за нашите победи (намалувања на COGS, прецизност на инвентарите, забрзување на добавувачите итн.). Ако - еднаш во сина месечина - ќе се откаже од "слава на синџирот на снабдување" на состанокот на вработените, можеме дури и да оптимизираме малку потешко за вас (и компанијата). Повторно, ние сме едноставни луѓе, со едноставни задоволства. Навремена испорака. 100% инвентар точност. Намалување на COGS.
Синџирот на снабдување се случува околу вас . Ако не мислите дека вашата работа е под влијание на тоа, размислете повторно.