Без некоја болка, можеби нема да добиете оптимизиран синџир на снабдување.
Знаеме како изгледа крајниот резултат.
- Пониски трошоци за попис.
- 100% клиент навремена испорака.
- Трошоци за намалување на стоките.
- Водечко управување со времето.
- Оптимизирано производство и планирање на производството.
- Видови на "Kumbaya" одекнува низ вашиот магацин.
Но, што е потребно за да стигнете таму? Дали ќе биде лесно - рационализирање на процесите и консолидација на добавувачи? Најверојатно не. Океј, дефинитивно не.
Како-е држава
Прво, она што го прави вашиот синџир на снабдување во моментов ? Ако не сте ја мапирале - тоа е местото каде што треба да започнете. Дел од трикот за прецизно мапирање на вашиот постоечки ланец на набавка е да ги интервјуирате засегнатите страни надвор од синџирот на снабдување.
Кога ќе ја прашате вашата актуелна набавка, контрола на залихите, услуги за клиенти и логистички тимови за состојбата на процесот на управување со нив - добро, ајде да кажеме дека може да добиете многу поинаков одговор отколку кога ги прашувате вашите добавувачи, клиенти, тимови за производство.
Вашата мапа на синџирот на снабдување треба да започне со вашите добавувачи (или, во идеален случај, со вашите добавувачи на Tier II) и да трча низ вашиот товар, складирање, производство и испорака на клиентите.
Оваа карта исто така треба да ви каже колку време и колку е вграден во вашиот синџир на снабдување. Сега, погледнете го - дали е оптимизиран?
- Дали ги добивате вашите клиенти она што го сакаат?
- Дали станува збор за вашите клиенти кога ќе го сакаат тоа?
- И дали трошите што е можно помалку за да го направите тоа?
Ако не (и, во повеќето случаи, тоа не е), тогаш тоа е местото каде што болката започнува.
Зошто не е оптимизирана вашата синџирот на снабдување?
Ако не го добивате вашиот клиент своите налози на време, тоа е затоа што вашите добавувачи ви задоцнуваат? Ако е така, можеби ќе треба да започнете оптимизирање со отпуштање на некои од вашите постоечки добавувачи. Тоа може да значи прекинување на договори за снабдување или отстранување на долгорочни односи. Никогаш не е лесно.
Добавувачи
Ако не трошите што е можно помалку за да ги добиете вашите производи преку вашиот ланец на набавки? Ако не, дали е време за изворен проект ? Можете ли да генерирате конкуренција во рамките на вашата постоечка база на снабдување и може да ви донесе нови добавувачи кои ќе помогнат да се намалат трошоците за стоки?
Проектите за извори можат да бидат многу интензивни и треба да вклучуваат не само размислувања за трошоците, туку и навремена испорака, трошоци за квалитет, иновации на добавувачите и услуги на клиентите.
Логистика
Дали имате вистински физички проток на стоки? Дали вашиот магацин е оптимизиран? Дали користите трети лица логистички провајдер - и, ако сте, дали треба да го користите тој 3PL?
Понекогаш оптимизирање на синџирот на снабдување значи дека буквално треба да ги искинеш складовите од складиштето од бетонски подови и да ги преместите на другата страна на складиштето или на другата страна на светот.
Кога последен пат си одеше низ твојата работа?
Колку долго е потребно? Дали има некој отпад во процесот? Може да се мерат реално време метрика обезбеди алатки кои ви дозволуваат да ја подобрите вашата дневна автопат за десет или дваесет и пет проценти?
Талент
Дали имате вистински талент за управување со синџирот на снабдување ? Ова може да биде една од најболните практики на сите нив. Кога компаниите поминуваат од потреба од функционални силоси за потребите на глобално интегрирани тимови на синџирот на снабдување, тие понекогаш сметаат дека луѓето што работеле во тие силоси не се соодветни за новата парадигма на синџирот на снабдување.
Оптимизираните професионалци во синџирот на снабдување треба да бидат:
- Лични комуникатори
- Надвор мислители
- Тимските играчи со внимателно внимание кон деталите.
Болни, како што може да биде, оптимизирање на синџирот на снабдување може да значи препуштање на некои од старите стража.
Процесот на пристигнување во оптимизација на синџирот на снабдување може да биде болен, но исто како да гледате во огледалото и да ги гледате тие перниче за апсорпција - откако ќе ја видите вашата 100% навремена испорака и трошоците за намалување на стоките и сите други тешки мерења на рок - се вреди .