Знајте ги трошоците за синџирот на снабдување денес за да го оптимизирате утре.
Ако вашата компанија не ја дизајнирала и спроведе стратегијата за синџирот на снабдување, тогаш поединечните колонии во рамките на синџирот на набавки (купување, извори, логистика, складирање, исполнување на клиенти, планирање на производството и слично) веројатно не работат заедно за да ја добијат борбата против Британците (во овој пример, "борбата против Британците" всушност е повеќе од целта за оптимизација - трошок за намалување на стоките, оптимизација на залихите, навремена испорака, такво нешто).
Зошто да се грижиш?
Ако вашиот купувачки тим купува од вашите добавувачи и вашиот логистички тим ги следи сето тоа и вашите клиенти ги добиваат своите нарачки - зошто е важно да управувате со синџирот на снабдување стратешки?
Време и пари, тоа е зошто
Секоја врска во синџирот на снабдување чини пари и е потребно време. И ако можете да го подобрите времето што е потребно за да ги преместите вашите производи на вашите клиенти - и може да ја намалите сумата на пари што ги трошат трошоците - тогаш веројатно ќе ја прифатите предавањето на генерал Корнвалс во Јорктаун. (Или добиј шлаканица на грбот од високи извршни директори на ОПС.)
Но, каде да почнеме? Да почнеме со: Колку чини вашиот синџир на набавки во моментов? Извирајќи дека надвор може да биде вашата Бостон чај партија, вашиот повик за оружје.
Започнете со гледање колку далеку од синџирот на снабдување што имате контрола.
- Дали купувате производи од добавувачи?
- Дали ви диктира кој вашите добавувачи ги купуваат своите суровини и компоненти од (вашите добавувачи на Tier II)?
За волја на овој аргумент, да речеме дека не ги контролирате добавувачите на Tier II . Значи, цената на синџирот на снабдување започнува со набавната цена на добавувачот.
Во оваа студија на случај, ќе купите производ од вашиот добавувач за $ 1. Но, тоа не е вашиот вкупен трошок за производот.
$ 1 е вашата почетна точка.
Следно: Каде е вашиот снабдувач во врска со вас?
Дури и ако вашиот добавувач е следната врата, има трошок за преместување на тој производ од 1 американски долари во вашиот магацин. Но шансите се - вашите добавувачи не се следната врата.
Шансите се дека тие се во друга земја - а можеби и во друга хемисфера.
Значи цената за преместување на вашиот производ од 1 долари може да биде значајна. И дека значајните движни трошоци вклучуваат:
- Преместување на вашиот производ од фабриката за добавувачи (на камион?)
- До пристаништето или аеродромот во океанот (каде што седи во магацин на шпедитер?)
- На авион или брод, а потоа низ планетата (света доплата за гориво!) Во вашата земја (должности, тарифи итн.)
- А потоа да ви (повеќе камиони и ракување).
Овие трошоци за товар и ракување исто така се дел од цената на производот.
Трошоци за стоки или логистика?
Некои одделенија за финансии сакаат да ги вклучат трошоците за превоз во реалните трошоци за стоки на производот (т.е. тие се сметаат за против маргина на производи), а некои одделенија за финансии ги одделуваат одделно, каде што се евидентирани на сметката за непроизводствена главна книга.
Како и да е, трошоците и времето на вашата компанија му ја трошат на тој производ.
Вашиот производ од 1 американски долари, до моментот кога ќе стигне до вашиот магацин, сега може да ве чини од 1,10 до 1,50 американски долари - само со додавање на товарни и логистички трошоци.
Да го наречеме $ 1.25.
Вашиот производ, сега од 1,25 долари, е во вашиот магацин.
- Дали го испитавте?
- Колку време седи таму пред да го преместите?
Секој ден седи таму ќе ве чини пари (инвентар носење на трошоците вклучуваат склад изнајмување / надземни / осигурување). Тоа е или производ што оди во производство за да направи уште еден дел или го препродавате на вашиот клиент. Значи или фабрика работа / работа цел или клиент нарачка ќе го движат.
И уште поголеми трошоци
Обработка на нарачки за работа и купување на нарачки, исто така, чини пари - проценки се движат од $ 50- $ 250 секој. Значи, веројатно има уште десет центи до педесет центи врзани во вашиот дел од 1 дел (трошоците за инвентар, административни трошоци итн.).
Така што делот од 1 дел веројатно навистина ќе ве чини било каде на 1,30 долари на север од 2 долари од времето кога ќе го испратите на вратата.
И тоа не ги вклучува трошоците за враќање.
5% -10% враќа не се вообичаени. Дали ги вклучувате и тие трошоци?
Што може да снабдува синџирот на снабдување за ова?
Професионалниот синџир на снабдување ќе го проучи синџирот на снабдување и ќе сфати дека вашиот производ од 1 $ ве чини многу повеќе од 1 $. Работа со добавувачи, даватели на товарни / логистички услуги и инвентарни тимови, синџирот на снабдување го гледа целиот процес и работи на намалување на трошоците на патот.
Намалувањето на набавната цена може да се реализира преку преговори со добавувачите, агрегирање на побарувачката и работа со тимови за квалитет за да се намалат вкупните трошоци за сопственост.
Трошоците за товарот и логистиката исто така може да се преговараат и да се испратат за понуда.
Инвентарните ресурси треба да се контролираат и оптимизираат (или со броење на циклуси или со физички инвентар или со двете).
Професионалниот синџир на снабдување дури и ќе работи со вашите клиенти за да ги нарача нарачките и да го оптимизира планирањето на побарувачката.
Каде континенталната армија ќе беше без Генералниот Вашингтон и каде што вашиот синџир на набавки ќе биде без вистински зачинети про на неговиот кормило?
Една конечна област на која може да работи вашиот синџир на снабдување - вашиот готовински тек.
Готовински тек
Какви услови за плаќање имате со добавувачите? И какви услови на плаќање имаат вашите клиенти со вас?
Ако можете да преговарате за нето 90 услови за плаќање со вашите добавувачи. Тогаш, за да ги натерате вашите клиенти да ви платат на кредитна картичка (кој не ги сака сите тие чести патници милји?) - всушност би можеле да почнете да правите пари на вашите пари.
На пример, ако вашиот нето 90 снабдувач ви фактурира на 1 јануари. И тогаш го продавате производот на добавувачот на 15 јануари и вашиот клиент ви плаќа на кредитна картичка - сега имате 75 дена за тоа плаќање на клиентот да седи во банката и да собирате интерес.
Овие индикатори за готовина кон кеш се, исто така, синџирот на снабдување со површина може да влијаат на вашата крајна линија.
Оптимизираниот синџир на снабдување е да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат, кога го сакаат тоа - и да плаќаат колку што е можно помали пари. Скриени трошоци може да се демнат во целиот синџир на набавки, но стратешки синџир на синџирот на снабдување може да ги собере заедно вашите одделни колонии и да формира посовршен сојуз ( оптимизација на синџирот на снабдување и финансиски успех).