Интегрирање и оптимизација на вашата синџирот на снабдување со користење на CPFR
Затоа, засегнатите страни во CPFR се:
- Добавувачи
- Твојата компанија
- Вашите клиенти
За CPFR да работат ефикасно, секоја од овие чинители се обврзани да купат во концептот на CPFR.
Имајќи го тој вид на засегнати страни да купите, е единствениот начин на кој CPFR може да го подобри вашиот синџир на снабдување.
Заинтересираните купувачи купуваат
Добро, да, добивате секој еден од клучните играчи во синџирот на снабдување во конференциска сала или на конференциски повик или сте логирани на Webex. И секој од оние чинители - претставници на добавувачите, вие и вашиот внатрешен тим и претставници на вашите клиенти се согласувате:
"Да, навистина, ние сакаме да го подобриме овој синџир на снабдување".
Твојот клиент знае дека тоа значи дека тие ќе добијат навремени испораки, квалитетни производи, помалку главоболки и можеби дури и цена надолу или две.
Вашиот снабдувач знае дека тоа значи помалку забрзување, поголема транспарентност во побарувачката на купувачи , намалени трошоци и можеби дури и можност да направат дополнителни пари или две.
И вие и вашата компанија реализираа - да се биде во центарот на тој синџир на снабдување - тоа значи дека сите тие придобивки:
- На времето испораки
- Подобрен квалитет
- Помалку забрзано
- Пониски трошоци
- Подобрена транспарентност
Но, освен одобрување на нивните колективни глави - што всушност ги купува вистинските заинтересирани страни?
Заинтересираните страни купуваат во-т.е. обврска не само што се согласуваат со CPFR, туку и за извршување на средствата ќе бидат подготвени и подготвени за:
- Анализа
- Стратегија и планирање
- Управување со побарувачката и снабдувањето
- Извршување
Континуирана активност
CPFR не е еднократна активност.
Вие нема да одите преку куршумите погоре и кога ќе завршите со "извршување", седете и опуштете се.
Активноста на CPFR е континуирана како што е соработка.
По завршувањето на "извршувањето" - време е да започне "анализа".
Врз основа на резултатите од вашата анализа, можете да ја поставите или ресетирате вашата "стратегија и планирање".
Вашата "управување со побарувачката и снабдувањето" ќе зависи од стратегијата која штотуку ја постави (или ресетирате).
Тогаш се враќа на "извршување".
И така натаму.
Звучи добро, велиш. Но, тоа исто така звучи многу теоретски. Како CPFR всушност може да го подобри вашиот синџир на снабдување?
Соработка
За да соработувате со вашите добавувачи и клиенти, ќе треба да споделувате информации. Вашите клиенти ќе треба да обезбедат предвидувања. Вашите добавувачи ќе треба да ги споделат графиците на производство.
Исто така, ќе треба да се усогласат со параметрите . Како секој од вас го мери времето на испорака ? Дали е на време, ако се стави на вчитување на пристаништето на датумот на бродот, но пристигнува доцна на вашиот клиент? Дали е задоцнето ако сте ставиле налог со вашиот добавувач за пратка на 1 декември, но потоа ќе го контактирате добавувачот една недела подоцна и ќе побарате да се испрати на 15 ноември?
Ако вашиот клиент очекува да ги испорачате сите нивни нарачки на време (т.е. 100% на испорака на време) и вашата цел е 97% на испорака на време - вие и вашиот клиент не се усогласени.
Предвидувањата и испораката на време се само примери на соработка за размена на податоци. Вие, вашите добавувачи и клиенти, исто така, ќе треба да се согласите околу одредена мерка за размена на информации во врска со трошоците, квалитетот и производството.
Ова понекогаш може да биде чувствително. Заедно со тоа заинтересираните страни да купат, треба да има однапред договор за тоа што подразбира соработка.
Процесот е воден
CPFR не работи ако тоа е направено само по потреба. " Ефективниот CPFR ќе успее само да го подобри вашиот синџир на набавки ако е систематски имплементиран.
Оптимизиран синџир на снабдување е оној кој ви помага да ги доставите вашите нарачки на купувачот точно и кога вашите клиенти ги сакаат - и да го постигнете тоа со трошење на што е можно помалку пари.
Со соработка со вашите добавувачи и клиенти - особено во планирањето, прогнозирањето и надополнувањето-користите CPFR за да се вози:
- Точност на надополнување
- Искористете ги намалувањата
- Намалете ги намалувањата
- Усогласување на планирањето на производството за да ги задоволи потребите на клиентите
Ако зајакнувањето на вашиот синџир на снабдување преку процесираната соработка звучи привлечен за вас, тогаш работа за да го добиете правото засегнатите страни да купат и имплементираат CPFR.