Мастер распоред е процес на планирање кој го следи производниот излез
Бројките од вежбата за планирање на продажбата и работењето, т.е. на повисоко ниво, ќе течат низ главниот распоред каде планирањето е на пониско ниво и на ниво на група на производи.
Распоредот на господарот ќе определи кога ќе се направат одредени групи на производи, кога нарачките на клиентите ќе бидат пополнети , и кој производствен капацитет сеуште е достапен за нова побарувачка на купувачи.
Мастер распоредот ќе биде дополнително планиран во Системот за планирање на барањата на материјалите ( MRP ), кој пресметува количество и време на налози за набавка и производство потребни за задоволување на главниот распоред.
Снимање на мајстор
Евиденцијата на мастер-распоредот ќе варира врз основа на системите за планирање на вашата компанија и специфичните производи, но ќе содржи голем број на потребни информации. Евиденцијата треба да ја содржи прогнозираната побарувачка, бројот на резервираните нарачки, проектираните нивоа на залихи, производствените количини и достапната количина за ветување.
Евиденцијата на мастерскиот распоред е прикажана во временски период кој се нарекува хоризонт на планирање. Ова може да биде неколку дена до неколку месеци, што ќе зависи од конкретната завршена ставка.
Комплексот на крајните производи, како што се авиони, прилагодени транспортери , ќе има време во текот на неколку месеци, додека производите што можат да бидат произведени и испорачани за неколку дена ќе имаат краток плански хоризонт.
Достапни за ветување
Освен што дава информации за времето и големината на потребните количини на производство, главниот распоред дава информации за одделот за маркетинг кој може да се користи кога тие треба да работат со клиенти на крајните датуми на испорака.
Кога одделот за продажба зема нарачки од купувачи, може да им ги понуди конечните датуми на испорака врз основа на количината на инвентарот достапен до ветувањето (АТП).
АТП се пресметува како разлика помеѓу резервираните продажни налози и количината која одделот за производство треба да го произведе. Кога тим за продажба зема нова нарачка, количината која е достапна за да вети дека ќе биде намалена за износот на нарачката. Затоа, следната нарачка што може да се добие може да бара клиентот да добие поинаков конечен датум на испорака врз основа на достапната количина за ветување.
Количината на АТП не е вистинска бројка, туку проценета бројка базирана на налози за купувачи на купувачи и проценки за производство. Доколку купувачот повици да ја откаже нарачката или одделот за производство планира нов рок, тогаш достапната количина ќе се промени, овозможувајќи датуми за испорака да се намалат.
Меѓутоа, спротивното е точно ако клиентот повика да ја смени нарачката за продажба на поголем износ или одделот за производство не успеа да го произведе количеството на планираните делови. Достапен за да се обезбеди ветување инвентар е поврзан со секој господар распоред количина, бидејќи господар планирање количина одредува времето и големината на нови готови стоки кои можат да бидат распределени за да се исполнат идните нарачки за продажба.
Временски огради
Ако главниот распоред е променет од било која причина, ова може да биде скапо за компанијата, бидејќи дополнителното производство може да предизвика одложувања во пратките до потрошувачите, или намалување на бројот на нарачки за продажба може да значи дека суровините не се користат и не се зголемуваат трошоците за складирање во складот .
За да управуваат со мастер-распоредот, компанијата може да замрзне одредено време наречено Ограничување на побарувачката. Ова е бројот на периоди, од тековниот период, каде што многу малку или никакви промени не можат да се направат во главниот распоред.
Бројот на периоди може да се одлучува врз основа на трошоците кои се вклучени во правење промени во главниот распоред. Ако е исклучително скапо да се направат промени тогаш времето за оградата на побарувачката може да биде број на недели, но ако цената на приспособување на главниот распоред е мала, тогаш времето за оградата на побарувачката може да биде ден или два.
Ако се направат промени надвор од оградата на побарувачката, тие се помалку скапи за компанијата, но сепак ќе наметнат некои трошоци.
Овој период се нарекува Временска рамка за планирање и за време на овој број на периоди, главниот распоредувач може:
- Направете промени во распоредот
- Внимавајте на барањата на клиентот
- Да ги земе предвид промените во производството
Оваа статија е ажурирана од Гери Марион, експерт за логистика / снабдувачки синџири.