Scrum методологија за управување со проекти е токму она што звучи како
Вовед во методологијата Scrum
Кога компаниите имаат проект каде што можат да ја користат методологијата на Agile проект, тие исто така можат да користат рамка наречена Scrum.
Наместо да има формулирана методологија за управување со проекти, каде што улогите се конкретно дефинирани и процесот е строго применет, Scrum нуди рамка во која тимот прави многу одлуки кога треба да се направи, наместо да се претплати на временска линија.
Методологијата Scrum беше развиена во 1990-тите заедно со агилната методологија, како метод кој им овозможи на тимовите да работат заедно за да ги развијат производите. Тој нуди само мал број на правила во рамките, но дозволува сложени проекти да се завршат во краток временски период.
Сцени улоги
Постојат три улоги кои се дефинирани во рамката Scrum, сопствениците на производи, развојните тимови и Scrum Masters.
- Сопственик на производот - ова лице или лица одлучуваат за тоа кој производ треба да се испорача во наредните триесет дена или помалку, во зависност од роковите. Ова би можело да биде сопственик на бизнис, клиенти или крајни корисници, но ќе има визија да го натера тимот да го изгради вистинскиот производ.
- Тим за развој - ова се луѓето кои ќе го градат производот и ќе го демонстрираат својот производ до сопственикот на производот. Нема генерален тим лидер; прашањата во тимот се разгледуваат од тимот како целина. Членовите на тимот се генерално вкрстени и сите се вклучени во развојот на производот.
- Scrum Master - ова е лице кое го надгледува процесот, гарантира дека процесот работи, и да се подобри процесот, ако е потребно.
Scrum Events
Настаните во рамки им даваат на тимот за развој и на сопственикот на производот можност да споделуваат информации за да постои постојана комуникација. Постојат голем број на настани кои можат да се појават во одреден временски период, обично триесет дена или помалку, што се нарекува спринт.
- Спринт - овој период на време содржи спринт планирање состаноци, секојдневен скрши, развојот работа, спринт преглед, и спринт ретроспектива. За време на спринт, не може да има промени во целите и развојниот тим треба да остане ист.
- Спринт планирање состанок - оваа средба се користи за да се планираат работата што треба да се изврши за време на спринт. Средбата е обично осум часа за еден месец спринт, и е пропорционално помалку за пократки спринтови. Средбата е поделена на два, првиот дел ги одредува целите на спринтот, вториот одредува како треба да се постигне целта.
- Daily Scrum - ова е кратка петнаесетминутна средба секој ден, која му овозможува на тимот за развој да ги планира следните денови работа. Тимот ја разгледува работата што е завршена претходниот ден и предвидува што може да се постигне во наредните дваесет и четири часа. Дневниот скок е можност да се прегледа каде е тимот во врска со целата цел на спринт. Господарот на гробот прави сигурност дека секојдневниот гребен се случува и дека тимот за развој се држи до максимална петнаесет минути за да се осигура дека развојниот тим разви брзо решение.
- Спринт Преглед - на крајот на спринтот, прегледот се користи за да се оцени што е постигнато за време на спринт и да се одлучи за тоа што следно може да се направи во следниот спринт. Спринт преглед е четиричасовен настан кој му овозможува на тимот за развој да комуницира кои се главните точки на спринтот и кои проблеми ги пронајдоа. Врз основа на комуникацијата помеѓу развојниот тим и сопственикот на производот, се одлучува за нов сет на испораки за следниот спринт.
- Спринтска ретроспектива - ова е тричасовен состанок каде целиот тим може да размислува за спринт и да создаде план за подобрувања кои можат да се донесат за следниот спринт. На состанокот треба да се гледаат луѓе, односи, процес и алатки, како и да се идентификува каде можат да се направат подобрувања.
За да се оптимизира завршувањето на проектот, целта е да се испорачаат резултатите кога се ветени тие резултати. И да се постигне тоа што е можно поефективно. Користењето на методологијата за управување со проектен план е една алатка која ќе ви помогне да ја постигнете таа цел.
Ажурирани од Гери Марион, експерт и експерт за снабдувачки синџири.