7 Ланец на снабдувачки синџири што може да ви заштеди пари

Оптимизираниот синџир на снабдување не е само за вашата компанија.

Интегрирани и оптимизирани снабдувачки синџири беа создадени за "да го добиете својот клиент она што го сакаат кога го сакаат тоа" и да го направат тоа трошење колку што е можно повеќе пари. "Кога се распоредени со сета негова особеност, оптимизираниот синџир на снабдување може да ја претвори компанијата за пораки по пошта во Netflix или производител на компјутери кои го загубија својот пат во Apple .

Сега замислете дека можете да ја искористите моќта на синџирот на снабдување за вашиот личен живот. Можеби нема да треба да добиете 1.000.000 Toyota Camry во производство и испорачани во секој застапник низ целата земја, но тука се и седумте хакове со синџири на снабдување кои можат да ви заштедат пари во вашиот ден. Од вашата шкафница до вашиот iPad, овие ланец на синџирот на снабдување ќе ги намалат трошоците во вашиот личен и домашен буџет.

  • 01 - Точки на редефинирање

    Имам пријател кој купува кафе, путер и шеќер секогаш кога продавниците за храна.

    Таа вели дека никогаш не е сигурна дали ѝ е потребна, но во некои моменти таа ќе ја добие. Иако тоа е одлична стратегија за да бидете сигурни дека таа може да се пече кафе торта во момент на известување, тоа навистина не се оптимизира буџетот за домаќинство.

    Учење да управувате со поени за редефинирање - исто како и синџирот на снабдување - може да помогне да се намали потрошувачката на намирници. Јасен, визуелен пример за секојдневно трошење што има вградена точка за повторно нарачување е гасот за вашиот автомобил. Кога ќе го видите мерачот во четвртина резервоарот, вие повторно нарачувате (т.е. рефил). Можете да го направите тоа со вашите намирници, исто така. Кога тоа путер од кикирики ќе го достигне дното на етикетата Скипи, време е да се нарача - и порано. За шеќер и кафе, користете кујнска скала. Кога таа вреќа ќе достигне 3 унци, време е да се купува. Управувањето со вашите нарачки за нарачување на намирници ќе ви помогне да го оптимизирате личниот буџет.

  • 02 - Број на циклуси

    Дали знаевте дека веќе циклус брои ?.

    Повеќето компании користат броење на циклуси како начин да помогнат во управувањето со нивниот залихи. Но, дали знаевте дека и вие циркулирате броеви?

    Пред да тргнете во продавница за храна, кога ќе ја повлечете главата во оставата чајната кујна и проверете за да видите што треба да купите - тоа е броење на циклуси. Формализирајте го овој процес со тоа што ќе пронајдете какви се твоите високи вредности и високи ставки. Ова се ставки што сакате да ги пресметате на редовна основа. Со циклус на броење на вашите Haagen-Dazs pralines и cream (не се сигурни дали тоа е висока вредност или висок пресврт или и двете), ќе бидете сигурни дека секогаш сте на залиха, но не трошите премногу за да останете на тој начин. Комбинирајте го броењето на циклусот со пренасочување на точката за управување со синџирот на снабдување на вашиот начин на големи заштеди!

  • 03 - Six Sigma

    Шест Сигма вашиот ден! Зарем тоа не звучи забавно?

    Океј, пред сè - можеби ќе треба да знаете што е Шест Сигма. Компаниите го користат процесот Six Sigma за да ги намалат дефектите во нивните процеси, правејќи ги поефикасни. Можете да го направите тоа, исто така, и еден едноставен пример ја планира вашата сабота. Погледни ја твојата листа со намери. Сега погледнете во "Карти на Google". Не одете во CVS, потоа појдете низ градот до Целата храна, а потоа двоумете се назад до Home Depot. Шест Сигма вашите задачи со тоа што процесот е поефикасен. Ќе заштедите пари на гас. (Да речеме дека заштедувате половина галон што го прави ова и го правите тој 50 викенди годишно. Веднаш спасивте два резервоари на гас.) И со времето што го заштедувате, можете да погледнете како да ги вратите останатите четири ланец на синџирот на снабдување. Се разбира, синџирот на снабдување може да посочи дека ова не е токму приод Six Sigma, туку повеќе од приод за Lean . На таа личност, велам: "Добро одиграв. Сега прочитај го ова и компонирај го твоето извинување. "

  • 04 - Повторно извори

    Најдете нови добавувачи за да заштедите пари !.

    Компаниите бараат нови добавувачи поради неколку причини - да помогнат во подобрувањето на трошоците, поради проблеми со квалитетот, подобрена технологија, географски даночни олеснувања и така натаму.

    Можете да го направите истото за да заштедите пари. Без разлика дали тоа е вашиот екстреминер или магацин, можеби е време да се "повторно извори" - или да пронајдете друг снабдувач. Честопати, со тоа што ќе му дозволите на вашиот моментален снабдувач (или продавач) да знае дека барате добавувач да го замени, можете да ги намалите трошоците.

    Ако барате да ги намалите трошоците, не можете да бидете емотивни во врска со тоа. Маите може да ја ставија косата веќе неколку години, но ако трошоците на Маја се зголемија - можеби е време повторно да го измислите вашиот бербер / стилист.

  • 05 - RFQ

    Барањето за понуда (или барање за прибирање на понуди) е алатка за леб и путер на синџирот на снабдување за ре-извори и наоѓање добавувач за нов производ, услуга или потреба.

    Додека RFQ е многу технички и прецизен синџир на синџирот на снабдување, мајка ми го нарекува "споредба шопинг".

    Без разлика дали е време да барате нов бербер или кафуле или заедничко плескавица, барањето за прибирање понуди за оптимизација на процесот. Ајде да го земеме заедничкиот пример за плескавица. Сте одеа во Бургер Кинг, но нивните цени се подигнаа и сакате да ја пробате оваа нова синџирот на снабдување со hack, за да заштедите пари. Време е да се постават други потенцијални добавувачи. Мекдоналдс, In & Out (живеете во Лос Анџелес), а локалниот штанд на хамбургер го прават кратката листа. Дали потенцијалните снабдувачи ги нудат истите производи? Ако сите од нив, освен локалниот плескавица, нудат рибен сендвич, дали тоа се брои против локалниот штанд? И ако сте јакаџија со Whopper, не можете да ја споредите цената на Whopper со основната цена на McDonald's hamburger. Вашата споредба со RFQ треба да биде јаболка на јаболка. Или, во овој случај, бура на четвртина Паундер.

    Вашиот прирачник за понуда треба да ги земе сите фактори околу користење на секој нов добавувач. Дали локалниот плескавица е заеднички поблизок од вашиот Бургер Кинг? Дали ќе заштедите време и гас пари кои јадат таму? И дали помошни трошоци за префрлање на еден од другите хамбургери ги поставуваат трошоците?

  • 06 - Прекинување на договорот

    Како што е тешко како работата на синџирот на снабдување за да преговараат за договори, неверојатно е да се види колку се бесмислени кога една или двете страни сакаат да бидат прекинати.

    Можете да го користите овој синџир на снабдување за да излезете од речиси секој договор во кој сте. Договори за кабелски сервис, вашата кирија и вашиот мобилен телефон се само парчиња хартија. И овие документи имаат завршни клаузули напишани врз нив.

    Во некои случаи, сè што е потребно за да се прекине договорот е "известување". Тоа значи дека ќе му дозволите на другиот дел да знае дека сакате да го прекинете и 30 дена или 60 дена (без оглед на периодот на договорот), подоцна, тоа е готово. Или понекогаш плаќате надоместок. Но, ако сакате да излезете од вашата висока изнајмување и да се преселите во гостинската соба на вашиот пријател, може да има смисла да платите такса за да излезете од вашата кирија - затоа што на долг рок ќе заштедите пари.

    Не боли да се обрати на другата страна за прекин на договорот . Тие можеби ќе сакаат да се откажат, исто така (особено во случај на земјопоседници) и, ако желбата да се прекине е заедничка, тоа е обично бесплатно. Исто така, ако тоа е вашиот кабелски или мобилен оператор - тие најверојатно ќе ви даде поевтина цена откако ќе им кажете дека сте подготвени да платите такса за откажување и прошетка.

  • 07 - Преговарање со добавувачи

    Јас еднаш гледав еден купувач во The Gap побара од еден продавач: "Која е најдобрата цена што може да ми ја дадете за овој појас?"

    Службеникот објасни дека цената била на тагот. Тогашниот клиент побарал да разговара со менаџер. Таа уште еднаш го постави прашањето: "Која е најдобрата цена што може да ми ја дадете за овој појас?" Менаџерот тропнал 10% од цената на таа ознака. Тоа е вистинска приказна. И тоа ќе ви покаже дека без разлика дали сте на пазарот на фармерите, дилерите на автомобили или продавницата Веризон - сите цени се преговара.