Класифицирање на вашиот попис е лесно како A, B, C
Во компании со илјадници SKU-ови за следење, или компании со ограничени ресурси за контрола на залихите, невозможно е да се брои секоја SKU, така што ABC анализата се користи за да им помогне да додели структура на ниво на инвентар вредност.
Целта е да знаете кои делови треба да ги следите за цело време и кои можете да ги помирите еднаш годишно.
ABC Класификација на инвентар
Постојат повеќе начини за пристапување кон класификацијата на инвентарот на ABC, но за повеќето компании:
- А инвентарот сметки за околу 20 проценти од предметите во складот и 80 проценти од вредноста на доларот.
- Инвентарот Б брои околу 30 проценти од ставките и 15 проценти од употребата на доларот.
- Инвентарот на C опфаќа околу 50 проценти од ставките и 5 проценти од вредноста на доларот.
Некои компании користат други единечни трошоци како што се критериумите, времето на снабдување на добавувачите, важноста на клиентот и истекот на датумот - да ја креираат нивната ABC структура, а некои компании спојуваат повеќе од еден критериум. Треба да бидете во можност да ги известите податоците за SKU што ви се потребни од вашиот MRP или WMS во Excel и да направите едноставен вид за да ја започнете вашата ABC класификација.
Запомнете, целта на вашата точност за инвентар треба да биде 100 проценти, и ако не сте постојано над 99 проценти, треба да ја ставите вашата работна маса во средината на магацинот додека не сте.
100 проценти Точност на инвентар
Добро, да претпоставиме дека се согласувате дека треба да имате 100% инвентар точност. Како ја измерувате точноста на вашата инвентар? Треба да започнете со броење на 100% од вашиот инвентар, без разлика дали тоа е 50 или 15.000 SKUs.
Можеби мислите дека овој процес звучи болно, и ако вашата компанија не е направена или добро го направила тоа, тогаш тоа е.
Но, како што велат во тетовирањето, нема да добиете посакуван резултат без некоја болка.
Постојат два начини да се сметаат вашите инвентар, односно да се процени вашата точност.
- Кат-на-лист. Сметајте се што имате во пописот, а потоа споредете го со она што вашиот систем мисли дека го имате.
- Лист до подот. Земете ги податоците од вашиот систем надвор во магацинот и споредете го со она што го наоѓате.
Кат-до-состојба е пострашен начин да се оди и те тера да бидете понапорни во пребројувањето. Препорачувам да започнете со броење на подот и да го усогласите со бројот на листови до подот.
Откако ќе го завршите вашиот физички инвентар, сега имате почетна точка. Некои компании не го пресметуваат инвентарот повторно до нивниот следен физички инвентар, што понекогаш може да биде и една година подоцна. Не го препорачувам овој пристап.
Броење на циклуси
Броење на циклуси помага во одржување на точноста на инвентарите во текот на годината и може да се ракува со неколку различни начини, во зависност од бројот на SKU, вредноста на вашиот инвентар и дали имате ресурси да се посветат на точноста на инвентарот.
Ако вашата компанија има 1200 SKUs за управување, можете да изберете да циклус брои 100 секој месец, што значи броење приближно пет SKUs секој работен ден.
Една или две лица генерално може да го сторат тоа со скратено работно време. Овој пристап ви овозможува да ги броите секој од вашите SKUs во текот на годината. Ако се контролира и контролира правилно, овој метод на броење циклус ќе им помогне на физичкиот инвентар за следната година да оди непречено. Некои компании кои ја користат оваа методологија за броење на циклуси го прават тоа наместо годишен инвентар. Препорачувам да работите и двете.
Ако имате повеќе SKUs отколку што можете да сметате за време на годината на нормално пресметување на циклусот или ако немате луѓе да извршат броење сè, можете да одберете да циклус брои само вашите високо-вредност SKUs.
Обично 20% од инвентарот на компанијата учествува со 80% од нејзината вкупна инвентарска вредност. Ова го нарекувавме порано како инвентар. Ако не можете да циркулирате брои 100% од вашите SKUs во текот на годината, размислете за циклус кој го брои вашиот инвентар.
Вие сепак ќе бидете пред натпреварот кога ќе дојде време за физички инвентар за следната година.
Некои клучни точки при разгледување на циклусот на броеви
Сметајте ги SKUs по случаен избор. Повеќето системи за MRP или WMS (знам дека S во WMS се залага за "систем") имаат модул за броење на циклуси кој обезбедува случајни SKU-а на дневна основа. Случајното брои помага да се спречат вашите магацини да манипулираат со SKU.
Имајте во предвид сегрегирањето на должностите. Броевите на вашиот циклус не треба да бидат исти луѓе кои секојдневно го обработуваат вашиот инвентар . Оваа поделба помага да се задржи процесот и податоците чисти.
Значи, да, на прашањето за бројот на циклуси или физичкиот инвентар: одговорот е и двата. И со следење на чекорите погоре, можете да го направите тоа со занемарливо влијание врз вашите секојдневни операции. Навистина, следењето на овие чекори може да ги подобри вашите секојдневни операции и да ве натера да го оптимизирате синџирот на снабдување.