Во VMI продавачот ја презема одговорноста за одржување на договорен попис
Инвентарот за управување со продавачите (VMI) е бизнис модел во кој купувачот на производот обезбедува информации за добавувач на тој производ и продавачот презема целосна одговорност за одржување на договорен попис на материјалот, обично на местото на потрошувачка на купувачот.
Трет партиски логистички провајдер, исто така, може да биде вклучен за да се осигура дека купувачот го има потребното ниво на инвентар со прилагодување на празнините во побарувачката и понудата.
VMI го прави помалку веројатно дека бизнисот ненамерно ќе стане надвор од залихи на добро и ќе го намали инвентарот во синџирот на снабдување.
Некои продавачи на своите клиенти им даваат информации за претходна најава (ASN) за да ги информираат за дојдовната нарачка, која е позната како EDI 856. ASN се разликува од потврдувањето на нарачката за купување и во времето и содржината. 856 се испраќа до купувачот откако пратката е направена наместо во времето на нарачката .
Зошто да користите VMI?
Една од придобивките на VMI е тоа што продавачот е одговорен за снабдување на купувачот кога предметите се потребни. Тоа може да доведе до:
- Отстранување на безбедносен парк
- Пониски нивоа на инвентар
- Намалување на административните трошоци поврзани со купување
VMI ја отстранува потребата клиентот да има значителен безбедносен фонд, бидејќи добавувачот управува со времето на доставување на понудата. Пониските залихи за клиентот може да доведат до значителни заштеди на трошоците.
Клиентот, исто така, може да има корист од намалените трошоци за набавка.
Бидејќи продавачот прима податоци и не купува нарачки , одделот за набавки треба да троши помалку време за пресметување и производство на налози за нарачки.
Покрај тоа, се отстранува потребата за корекции на нарачки и усогласување, што дополнително ги намалува трошоците за купување. Заштеда на трошоци, исто така, може да се најдат во намалени трошоци за складишта.
Пониските залихи може да ја намалат потребата за магацински простор и магацински ресурси.
Дали Добавувачот / Производителот има корист, Премногу?
Доставувачот / производителот може да се здобие со некои придобивки од продавачот кој управува со залихи, бидејќи тие можат да добијат пристап до податоци за продажба на POS (POS) на купувачи, што го прави нивното предвидување нешто полесно.
Производителите исто така можат да ги промовираат промотивните планови на своите клиенти во моделите за прогнозирање, што значи дека доволно ќе бидат достапни кога нивните промоции ќе се извршуваат.
Бидејќи производителот има поголема видливост за нивоата на инвентар на нивните клиенти , полесно е да се осигура дека нема да се појават акции, бидејќи можат да видат кога предметите треба да се произведуваат.
VMI - кога е правилно распореден - е еден од начините да ви помогнеме да ги снабдувате вашите клиенти со она што го сакаат, кога тие го сакаат тоа - затоа што - под претпоставка дека вашите продавачи го управуваат вашиот инвентар на оптимизиран начин - секогаш треба да имате акции на рака. И ќе биде во можност да брод на време.
VMI, исто така, може да ви помогне да ги намалите трошоците, бидејќи целта на VMI е да ги намалите нивоата на инвентарот и да го обезбедите вашето снабдување по потреба.
Дали VMI има недостатоци?
Недостатоците на VMI вклучуваат потреба да им се дозволи на не-вработен пристап до вашите податоци за инвентар, а понекогаш и на вашиот вистински физички инвентар.
Вие исто така се потпирате на трета страна за да ги задржите вашите нивоа на инвентар каде што ви требаат да бидат, и дека согледуваниот недостиг на контрола понекогаш може да биде вознемирувачки за професионалци во синџирот на снабдување.
Меѓутоа, една од најголемите недостатоци за VMI може да биде нејзиното влијание врз изворите. Честопати менаџерите во синџирот на снабдување ќе се чувствуваат како да не можат да најдат друг извор за производ кој е управуван од снабдувач со кој веруваат.
Ако менаџер на синџирот на набавки стане премногу зависен од снабдувачот за да управува со својот инвентар, менаџерот на синџирот на снабдување може да живее со повисоки цени, намален квалитет или други прашања поврзани со снабдувачот.
Менаџерите во синџирот на снабдување, исто така, сметаат дека е тешко, понекогаш, да имаат повеќе извори за еден производ со кој управува снабдувач. Како добавувач, ако можете да заработите доверба на вашиот клиент и да покажете способност да го оптимизирате инвентарот на вашиот клиент користејќи VMI, знаете дека најверојатно ќе останете снабдувач на тој производ за долги релации.
Доволно е тешко за менаџер на синџирот на снабдување да се вклучи во проект за извори кога нема влијание на VMI. Добро поставениот VMI прави вежба за пренасочување не само тежок, туку многу низок приоритет.
Член е надграден од страна на снабдувачки синџири и логистика експерт, Гери Марион.