Во денешниот синџир на снабдување, како ги прогнозирате елементите кои не се направени за да нарачате?
Во современиот синџир на снабдување, предвидувањата се неопходни за компаниите кои произведуваат предмети за инвентар и кои не се направени по нарачка. Производителите ќе ги користат материјалните предвидувања за да обезбедат дека тие го произведуваат нивото на материјал што ги задоволува нивните клиенти без да создаде ситуација со прекумерна капацитет каде што се произведува премногу инвентар и останува на полица.
Исто така, прогнозата не смее да се намали и производителот ги наоѓа без инвентар за да ги исполни нарачките на купувачот.
Трошоците за неуспехот да се одржи точна прогноза може да бидат финансиски катастрофални.
Предвидувањата можат да бидат:
- Статистички
- Не-статистички
Предвидувањата се развиваат за готовите стоки, компоненти и делови на компанијата. Прогнозата се користи од страна на производствениот тим за развој на производство или набавка на цел предизвикувачи, количини и безбедноста на акции нивоа.
Прогнозата не е статична и треба редовно да се разгледува од раководството. Ова е да се осигура дека информациите за идните трендови, внатрешната или надворешната средина се вклучени во предвидувањата за да се даде попрецизна пресметка.
Статистичко предвидување
Во софтверот за управување со синџирот на снабдување, прогнозата е пресметка која е наменета за податоци од трансакции во реално време и се заснова на збир на променливи кои се конфигурирани за голем број статистички прогнозни ситуации.
Од професионалци за планирање се бара да го користат софтверот за да ја обезбедат најдобрата можна ситуација за прогнозирање и често ова е оставено без проверка без преглед за долги периоди.
За најдобро да ги користат техниките за прогнозирање во софтверот на синџирот на снабдување, планерите треба да ги разгледаат своите одлуки во однос на внатрешното и надворешното опкружување.
Тие треба да ја прилагодат пресметката за да обезбедат поточна прогноза врз основа на моменталните информации што ги имаат.
Статистичките прогнози се најдобри проценки за тоа што ќе се случи во иднина врз основа на побарувачката што се случи во минатото.
Податоците за историска побарувачка може да се искористат за да се добие прогноза користејќи едноставна линеарна регресија . Ова дава еднаква тежина на побарувачката на историските периоди и го проектира побарувачката во иднина.
Сепак, прогнозите денес даваат поголем акцент на поновите податоци за побарувачката од постарите податоци. Ова се нарекува мазнење и е произведено со давање поголема тежина на неодамнешните податоци. Експоненцијалното измазнување се однесува на постојано поголемо мерење кое се дава на поновите историски периоди. Затоа пред два месеца има поголема тежина од еден период пред шест месеци.
Алфа фактор
Пондерирањето се нарекува Алфа фактор и колку е повисоко коефициентот, или факторот Алфа, толку помалку историски периоди се користат за да се создаде прогноза.
На пример, висок алфа-фактор дава голема тежина на последниве периоди и побарувачката од периоди за една година или две години е пондерирана толку лесно што тие немаат влијание врз целокупната прогноза. Нискиот фактор на Алфа значи дека историските податоци се посоодветни за прогнозата.
Историските периоди генерално содржат податоци за побарувачката од фиксен месец, односно во јуни или јули. Сепак, ова воведува грешка во пресметката, бидејќи во некои месеци има повеќе денови од другите месеци, а бројот на работни денови може да варира.
Некои компании користат дневно барање за ублажување на оваа грешка, иако ако претскажувачот ја разбира грешката, месечните историски периоди можат да се користат заедно со показател за следење за да се идентификува кога прогнозата значително отстапува од вистинската побарувачка. Нивото на кое сигналот за следење го означува отстапувањето е одреден од страна на предсказъм или софтвер и се разликува помеѓу индустриите, компаниите и производите.
Малиот отстапување може да бара интервенција кога производот што се предвидува е со висока вредност, додека пак елемент со ниска вредност не може да бара прогноза да биде прегледана на такво високо ниво.
Не-статистички предвидувања
Нестатистичко предвидување се наоѓа во софтверот за управување со синџирот на снабдување, каде што побарувачката се предвидува врз основа на количини утврдени од планерите за производство.
Ова се случува кога планерот влегува во субјективна количина за која сметаат дека побарувачката ќе биде без никаква врска со историското барање.
Другите нестатистички предвидувања што се случуваат е кога побарувачката за ставка се базира на резултатите од планирањето на барањата за материјали (MRP).
Ова ја зема побарувачката за завршеното добро и ја експлоатира сметката на материјалите така што побарувачката се пресметува за составните делови. Потоа, побарувачката на компонента може да биде изменета од планерот врз основа на нивната проценка и познавање на тековната околина.
Произведената прогноза се заснова на тековната побарувачка и нема да опфати каква било побарувачка од претходните периоди. Многу компании ќе користат комбинација од нестатистички и статистички предвидувања во нивната производна линија.
Статистичкото предвидување се базира на сложени пресметки и идната побарувачка може да се утврди врз основа на побарувачката од историски периоди.
Прогнозата му дава на планерот водич за идната побарувачка, но ниту една прогноза не е целосно точна, а искуството на планерите и знаењето за сегашната и идната средина е важно за одредување на идната побарувачка за производите на компанијата.
Оваа статија е ажурирана од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири за билансот.