Преглед на делот за краток преглед на бизнис план
Овој дел ги поддржува сите податоци што сте ги вклучиле на друго место во деловниот план преку демонстрирање на стручноста на тимот и ресурси зад вашата компанија.
Пример за секвенца за управување со резиме на бизнис план
За пример на дел од резимето за управување, видете го Бизнис план за киоск.
Што вклучува Секторот за преглед на анализа на бизнис план?
Секторот за резиме на раководството ги опфаќа сите релевантни информации за персоналот, предвидениот раст и начинот на кој компанијата е организирана. Овој дел може да се подели на следните делови:
- Деловна структура: Каква бизнис структура ќе ја преземе вашата компанија, единствен сопственик , ДОО, партнерство или корпорација? Оваа определба ќе претставува основа за останатите области во овој дел.
- Менаџерски тим: Кој ќе ја надгледува компанијата? Ако формирате корпорација, кој ќе го формира Одборот на директори ? Организациската шема може да биде добар визуелен приказ за да го илустрира овој елемент.
- Пропусти во менаџерскиот тим: Кои се вашите очекувани кадровски потреби? Како секоја улога, откако ќе биде исполнета, ќе придонесе за успехот на вашата компанија?
- Друг персонал: Надвор од одборот и вработените, каква надворешна поддршка ќе ја помогне деловната функција? Ова може да вклучи адвокати, сметководители, професионалци за односи со јавноста, административна поддршка, па дури и надворешен советодавен одбор.
- План за развој на персоналот: Кои се платите на секое лице да бидат вклучени во компанијата за наредните три години? Ова треба да обезбеди крајна линија за трошоци за персонал.
Совети за пишување на Секторот за краток преглед на бизнис план
Резимето на раководството му помага на читателот да разбере кој е зад компанијата и какви ресурси може да бидат потребни во иднина.
Еве неколку совети за да се осигура дека резимето за управување му дава на читателот информациите што им се потребни за прецизно да ги анализираат потенцијалите на вашата компанија.
Објаснете ги сложеноста
Многу ретко функционира тим точно како што е наведено во организациската шема. Опишете како клучниот персонал ќе комуницира и како улоги можат да преминат за да обезбедат добро заоблена слика за целокупното управување.
Поврзете персонал со деловни активности
Вашата цел треба да биде директно да го приврзете персоналот на индивидуална улога и севкупниот успех на компанијата. Ова може да го постигнете преку поврзување на конкретното искуство на секоја личност со улогата што ќе ја играат во бизнисот.
Не вклучувајте го мијалникот
Во делот за резиме на управување, фокусирајте се само на најрелевантните биографски информации кои се најважни за вашиот бизнис план. Ставете го целиот биос во вашиот додаток.
Нека Преглед на тимот
Кога го подготвивте резимето, на клучниот персонал му дадете шанса да го прегледате. Ова ќе ви даде шанса да потврдите дека точно ги опишавте улогите и одговорностите што ги разбрал тимот.