Вашиот снабдувачки синџир треба да ги води и заштедите и за задоволството на клиентите
Тоа е основа за тоа како може да одлучите како да го дизајнирате синџирот на снабдување. Помислете на вашиот синџир на снабдување и неговите поврзани показатели во однос на:
- Точност на нарачката
- Навремена испорака
- Заштеди на трошоците
Ако треба да го дизајнирате или редизајнирате синџирот на снабдување на вашата компанија кон успех во овие три фактори.
Но, кои се вашите опции кога се размислува за видот на синџирот на снабдување што ќе й треба на вашата компанија? Ако сте дизајнирање или редизајн на синџирот на снабдување на вашата компанија, може да помислите во смисла на овие три категории на синџирот на снабдување:
- Низок инвентар волумен, со врвен инвентар (приближувајќи се во синџирот на снабдување Just-In-Time)
- Висок инвентар обем, низок инвентар Вклучете (бидејќи вашата компанија има долги работни часови со своите добавувачи)
- Висок инвентарски волумен, вртење со висок инвентар (бидејќи вашиот инвентар истекува или расипува брзо, како во индустријата за свежа или замрзната храна и други расипливи индустрии)
Други размислувања кои треба да се вклучат во дизајнирањето или редизајнирањето на синџирот на снабдување на вашата компанија вклучуваат:
- Географија
- Даночни закони
- Логистички водечки времиња
- Трошоци за логистика
И во врска со овие размислувања е фактот дека синџирите на снабдување имаат тенденција да се мерат со:
- Протокот на стоки
- Цената на протокот на стоки
- Времето ги зема тие стоки да проток
На крајот на денот, вашиот синџир на снабдување треба да ви помогне да го испорачате задоволството на клиентите и да потрошите што е можно помалку пари. Со цел да дознаете каков вид на синџирот на снабдување е во право за вас, започнете на вашата крајна точка и да работите наназад.
Каде се вашите клиенти?
Ова може да изгледа како многу основно прашање што треба да го постави - и тоа е.
Дали ви се испорача на глобално ниво на вашите клиенти? Дали ви се доставува до нив регионално? Дали тие доаѓаат до вас да ги собереш нивните наредби?
Ако на вашите клиенти им се потребни шест недели да ја добијат вашата нарачка, затоа што сте ја ставиле на брод и го препловиле преку океан - тогаш најверојатно ќе сакате да ја дизајнирате таа последна врска во вашиот синџир на снабдување околу комплексноста на меѓународните товарни и царински .
Ако вашите клиенти одат до Pick Up прозорец или контра, тогаш доставата на клиентите во вашиот синџир на снабдување може да биде продолжување на вашата инвентар контрола и управување со функција.
Ако имате клиенти кои бараат брзо време на доставување на нарачки, најверојатно ќе Ви треба Висок Инвентар, низок вртежен синџир на снабдување - што значи дека ќе вложите повеќе во инвентар, но ќе ги искористите придобивките од големо задоволство на купувачите .
Ако имате клиенти со голема побарувачка и ви доставуваат лесно расипливи производи, најверојатно ќе сакате да чувате и голем инвентар, така што ќе можете брзо да ги доставите до вашите клиенти - пред истекот на пописот.
Спид риба и чипс, франшиза на ресторани во областа Сиетл, одржува Висок Инвентар Том, Висок Инвентар Вклучете синџирот на снабдување - бидејќи нивниот инвентар е многу расиплива (и вкусна) и нивните клиенти очекуваат Spud да ја имаат целата своја понуда на располагање кога ќе нарачаат тоа.
Како го управувате вашиот инвентар?
Управувањето со инвентар е критична врска во секој синџир на набавки . Ако не знаете точно ...
- Што имаш во инвентар
- Каде е тој инвентар
- Колку чини да купувате
- Колку чини да те чувам
... тогаш веројатно ќе потрошите премногу пари на вашиот залихи или не им ги доставувате на вашите клиенти на време.
Дали имате илјадници производи што треба да ги следите? Потоа ви треба робустен систем за управување со складиштата или можете да го нарачате вашиот инвентар за управување и задоволството на клиентите на трети лица логистички (3PL) провајдер.
Дали вашата компанија е помала, со помалку производи да управуваат и без робустен систем за управување со инвентар? Outsourcing-от за управување со инвентар и функција за исполнување на клиентите бара инвестиција, а не сите компании можат да си дозволат тоа.
Дури и така, ако сте мали и без такви ресурси, треба да го разберете вашиот точен попис - исто како и глобалната мултинационална корпорација.
Мал бизнис како The Blankyclip компанијата продава свои уникатни и примитивни додатоци за бебиња и детски ќебиња онлајн. Тие управуваат со нивниот инвентар во табеларни пресметки и во QuickBooks. Тие спроведуваат редовни циклуси и годишни физички инвентари. Бидејќи нивниот инвентар има долг доверено време, нивниот синџир на снабдување е во Високиот инвентарски волумен, категорија со низок инвентар.
Ако времето на доставување на вашиот добавувач е четири месеци, можете да очекувате да го претворите вашиот инвентар околу три пати секоја година - што е ниска инвентарска категорија. Меѓутоа, најверојатно изворите од далечниот нископроизводствен регион за производство, така што вашите трошоци можат да бидат конкурентни - така ниските инвентарни пресврти се трговски за ниски трошоци.
Каде се вашите добавувачи?
Ако вашите добавувачи се на половина пат низ светот , тогаш веројатно имате долги временски ограничувања на добавувачот. (Високата цена на авиопревозот помага да се намали времето на олово, но отстапувањето на трошоците честопати не вреди долгорочно.)
Или, ако вашите добавувачи имаат долги циклуси на производство, тогаш времето на доење може да биде и високо.
Високите добавувачи на снабдувач често може да доведат до синџири на снабдување со висок инвентарски волумен и ниски инвентарни вртења, како што видовме погоре со примерот на Blankyclip Company.
Сепак, некои компании можат да ја искористат својата позиција на пазарот за да ги намалат обемот на залихите и да ги зголемат своите инвентарни пресврти. Епл, на пример, во својот синџир на снабдување (телефонски случаи, лаптоп ракави и др.) Користи комбинација на стратешки регионални дистрибутивни центри и попис на пратките за да ги намали трошоците за инвентар.
Ако вашата компанија е снабдувач со додаток на Apple, можете да очекувате да го испратите вашиот инвентар до дистрибутивните центри на Apple, но не и фактура на Apple за тој инвентар. Пописот останува на вашите книги додека Епл не го објави (врз основа на деновите на снабдување во нивните продавници). Во тој момент, Apple го купува пописот што го има вашата компанија во дистрибутивниот центар.
И покрај тоа што вашата компанија може да има долг доверено време - понекогаш испорака до дистрибутивен центар на Apple во САД од вашата фабрика за ниски трошоци во Азија - Apple може да одржува низок инвентарски обем, висок инвентар сврти синџирот на снабдување поради својата позиција во маркетот.
На крајот на краиштата, синџирот на снабдување што ќе го одберете ќе треба да испорача што сакаат вашите клиенти, кога тие го сакаат - додека ве чини колку што е можно помалку пари. Како го постигнувате тоа зависи од вас.