Избави на време и чувајте ги трошоците надолу
За мали бизниси со ограничени ресурси на back office , кој е најдобриот начин да се балансира потребата за снабдување на клиенти навреме со трошење што е можно помалку пари?
На предизвикот на снабдувачки синџири
Од една страна, сопственикот на мал бизнис треба да создаде најдобар можен производ (кој зема пари), а потоа да направи доволно од оние најдобри производи што можат да ги продадат (што зафаќа уште повеќе пари), а потоа да се осигура дека малите бизниси ги разбираат барањата на своите клиенти и други логистички потреби (што зафаќа уште повеќе пари).
Управувањето со снабдувачки синџири е сложена, задача на Херкулес и големите компании можат да имаат било каде од еден единствен синџир на снабдување, па до целите тимови на про-работа кон оптимизација на синџирот на снабдување. Но, сопствениците на мали бизниси, можете да се одморите, ние сме тука да помогнеме.
Повеќето експерти од синџирот на снабдување ќе го опишат синџирот на снабдување како процес што тече од вашите добавувачи, преку вашата компанија, а потоа и кон вашиот клиент. Но синџирите на снабдување течат во двете насоки. Додека вашите производи обично течат од вашите добавувачи на вашите клиенти, информации и проток на пари во двете насоки.
Значи, ако го оптимизирате синџирот на снабдување, треба да го разберете балансот на производот, информациите и парите.
Водечките пати, водечки времиња, водечки времиња!
Едно од најтешките прашања за синџирот на снабдување што треба да одговори е "Што е вашето доведено време?" Тоа не е затоа што синџирот на снабдување не го знае водечкото време, туку дека синџирот на снабдување знае премногу за времето на доведување.
Како сопственик на мал бизнис, најверојатно би можеле да зборувате засекогаш ако сте прашале: "Што можете да ми кажете за вашиот бизнис?" Вие ќе продолжите и за што ве инспирираше да дојдете до идејата за вашиот бизнис, како сте работеле да го добие и да работи, како сте потрошиле бескрајни часови дизајнирање на вашите производи и yadda yadda.
Професионалниот синџир на снабдување е ист начин за време на олово. Има време за испорака што може да го очекуваат вашите клиенти кога ќе го нарачаат производот од вас (што е обично она што го прашува прашањето "Што е вашето доведено време?"). Но, дали е тоа време што е потребно за да го одбереме, спакуваме и да го испратиме производот? Или е време да физички го испратите производот од вашата врата до вашиот клиент? И не е тоа зависно од начинот на испорака, за што купувачот плаќа? (Да.)
Но, исто така, е време да се донесат вашите снабдувачи да ги испорачаат своите производи за вас (и сите нивни поврзани синџири на синџирот на снабдување). И производството доведе пати на секој чекор во процесот. И водните времиња на добавувачите на суровини и компоненти. Да не зборуваме за инспекција, примање и други временски моменти кои можат да додадат 12 или 24 или 72 часа на вашето "време на доведување".
Разбирањето и управувањето со оловото е од клучно значење за постигнување рамнотежа во вашиот синџир на набавки.
Ако знаете дека не можете да доставите нарачка на клиент за 6 недели (поради збирот на сите оние временски периоди споменати погоре), тогаш знаете дека не можете да прифатите нарачка на купувачот ако не го сакаат тоа во шест недели.
И така, за да го задржите "остварувањето на оптимизираниот синџир на снабдување со тоа што ќе потрошите колку што е можно повеќе пари" од страна на вашиот баланс на синџирот на снабдување, треба да разберете, дека да - можете да ги подобрите времето за набавување со трошење на повеќе пари при експресен превоз и плаќање забрзување надоместоци за пренос на производи од точка А до точка Б или плаќање на прекувремена работа за да им помогнам на производи преку проверка. Но, тоа ги посочува скалите.
Трикот е да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат, кога тие го сакаат - и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа. И тоа значи управување со времето .
Дали е тоа тоа?
Дали е тоа сето потребно за да се најде рамнотежата во синџирот на снабдување на вашиот мал бизнис?
Не. И да. Со разбирање, управување и оптимизирање на водечките времиња на вашата компанија, можете да ги задржите трошоците содржани, да добивате пратки од вашите добавувачи на време, да управувате со производството и залихите и да ги испорачате вашите клиенти она што го сакаат. Тоа е навистина толку едноставно . И тоа е тешко, во исто време .