Добредојдовте во комплетот за набавка на снабдувачки синџири за мал бизнис
Дали вашиот мал бизнис има потреба од нов клиент? Повлечете го сечилото и брзо ќе ја пресечете административната бирократија за да започнете со испорака (и фактурирање!) Побрзо.
Дали има нешто чудно што се случува со вашата веб-страница на Малиот бизнис?
Отвори ја шрафцигерот и поправете го.
Дали Вашиот сметководител побара да ви каже дека УЈП ја разгледуваше даночната пријава за Мал бизнис од пред две години и им недостасува некои клучни документи? Повлечете го вашиот отварач на конзерви и ископајте ја пченката што е вашиот систем за поднесување. Потоа достигнете длабоко во мршата и да ја подготвите документацијата што IRS сака.
Тоа е она што го правите. Бидејќи сте сопственик на мал бизнис.
Но синџирот на снабдување ... ох, синџирот на снабдување. Некои се премногу сложени за дури и најраспространетите швајцарски армиски ножеви за да се справат. Понекогаш ви е потребен комплетен комплет за преживување. И тоа е она што го имаме овде. Комплет за опстанок на снабдувачки синџири за вашиот мал бизнис.
Прво, сопственик на мал бизнис, дозволете ми да разјаснам. Синџирите на снабдување не се катастрофа од некој вид што треба да се плашите. Синџирите на снабдување се вашиот пријател. Сопственик на мал бизнис, треба да размислите за вашите снабдувачки синџири како мирни планински потоци.
Да, мирен планински поток кој обезбедува смирувачки, мелодичен бучава во позадина и свежа вода за пиење - без сопственик на мал бизнис да му плати каков било повод.
Добро, не е вистина.
Исто како оние мирни планински потоци, ако не обрнувате внимание, постои опасност дека потокот, односно вашиот синџир на набавки, може да се исуши.
И што може да ви остане? Така е ... многу многу од ништо - токму каде што треба да го слушате тој смирувачки, мелодичен прилив на свежа вода за пиење.
Или, исто толку лошо, поплава. Тоа е спротивната можност - премногу синџирот на снабдување што ве залепи на сите вас одеднаш. Поплава на вишок инвентар , жалби на клиентите и зголемени трошоци за стоки.
И како преживувате поплава? Комплет за преживување. Значи, како што ветив, тука е вашиот мал бизнис на снабдувачки синџири опстанок комплет:
Извори и снабдувач за управување
Сопствениците на мал бизнис често развиваат ко-зависни односи со нивните добавувачи. Ако тоа е вашиот случај, нема што да се засрамат. Ние сме тука за да помогнеме.
Можеби сте го започнале вашиот бизнис со само семе на идеја - и сте нашол снабдувач кој ви помогна да ја доведете вашата идеја во реалност. Тој добавувач ви покажа како да ја претворите вашата идеја во производ. Тие калдрмаа заедно компоненти и го изградиа и испорачаа вашиот сон.
Значи, има смисла дека можеби ќе се чувствувате лојални - дури и овде - на вашиот добавувач. Вашиот снабдувач беше таму за вас на почетокот, а сега имате тенденција да му простите на закажаната испорака на добавувачот, слаб квалитет или зголемување на трошоците.
Дозволете ми да го поставам ова прашање - како би се чувствувале вашите клиенти ако ви доставиле доцна или испорачале слаб квалитет или зголемени цени?
Токму така.
Слушај, го сфаќам. Никој не е совршен и вашиот добавувач не може да работи до 100% што ви треба и очекувате. Но, мора да ги поставите условите за вашите очекувања, да ги измерите перформансите на вашиот добавувач и да комуницирате со вашите добавувачи за тоа како функционираат. И ако тие не ги исполнуваат вашите очекувања, можеби ќе треба да пронајдете други добавувачи.
Тоа е она што е извори.
Секоја година (или две години или три години - но никогаш повеќе од три години), вежбајте извори. Тоа значи да се најдат други потенцијални снабдувачи и да ги наплаќаат нивните идеи за тоа како да го направат вашиот производ (дали има иновации што не ги користите сега?) И што ќе ги чини. За ова може да користите RFQ или RFP процес. И ако имате силна врска со вашите тековни добавувачи, можете да ги вклучите во оваа изворна вежба - да им дадете секоја можност да го продолжите деловниот однос со вас .
Клучот за управување со добавувачите е да води евиденција и да комуницира со вашите добавувачи. Со водење на евиденција, знаете колку често вашиот добавувач е доцна, што е историјата на квалитетот и колку често цените се менуваат. Можете исто така да ги пратите на вашиот отпад, така што ќе разберете што се вашите вистински трошоци.
Но, единствениот начин за добавувач кој ќе ве поддржи е да комуницирате кога не сте задоволни со овие доцни испораки, проблеми со квалитетот и кризи за трошоци. И да ги споделите со нив кога е следната изворна вежба.
Водечко управување со времето
Вашиот мал бизнис има многу време . Една од најголемите грешки на дебитант на синџирот на снабдување на Pro е да прашам за време на водењето. Нема време за олово. Има многу време за олово. И да го задржите преживувањето на вашиот синџир на снабдување, треба да ги разберете сите.
Да речеме дека сте нарачале дел од добавувачот. Што е водството на добавувачот, може да се запрашате. Дали е тоа време што треба да го направат вашиот дел? Дали е време да ги набавите за да ги набавите своите суровини, а потоа да го направите тоа? Дали е време да ги испратите вашите дела? Дали сето тоа е составен? Гледаш мојата поента. Ако го прашате вашиот снабдувач што е нивното доверено време и тие ви кажуваат две недели - а потоа очекувате да го добиете тој производ за две недели (а вие дури и база на ветувања на вашите клиенти врз основа на таа претпоставка) - но потоа две недели доаѓа и оди и не го добиете тој дел ... што се случило?
Вашиот добавувач можеби е делумно точен. Може да ги направи две недели да го направат тој дел. Но, им треба една недела за да ги добијат суровините од нивниот снабдувач. Потоа уште два дена да ги испитаме тие суровини. Потоа уште една недела пет дена за да го закажете во нивниот план за производство. И уште една недела да ја извади вратата и да ви испрати. Тоа е пет недели! Тоа е нивното водство.
И ги имате истите истечни нијанси. Кога вашите клиенти ќе ве прашаат што е вашето време на доведување (што е спротивно на она што ви е потребно време), осигурајте се дека ги земате во предвид сите ваши време на доставување на добавувачот и вашите сопствени интерни примачи, проверки, планирање, производство и испорака пред да одговорите на нив.
Контрола на инвентар
Колку од производот имате? Каде е? Во каква форма е тоа? Колку те чини? И ... дали си 100% сигурен за сето тоа?
Ако не можете да одговорите на секое од овие прашања со сигурност, немате контрола на инвентарот (ова вклучува инвентар на пратката ). И ако немате инвентар контрола, ќе трошат повеќе пари отколку што треба да работат вашиот бизнис.
Размислете за тоа - ако немате доволно инвентар, не можете да ги задоволите вашите потреби на потрошувачите и ќе завршите или да оставите пари на маса или да ги зголемите трошоците за да ги зголемите трошоците или да го изразите превозот - и да јадете во твојот профит.
И ако имате премногу инвентар, веќе сте надминале. Вашите пари се на банкарска сметка на вашиот добавувач (да не зборуваме за плаќање за чување и осигурување на вишокот инвентар).
И ако не знаете дали немате доволно или имате премногу, тогаш има многу добра шанса да завршите со купување на пописот што веќе го имате (т.е. да потрошите премногу) или да не испратите клиент налог мислите дека можете да брод (т.е. изгуби приходи).
За да добиете и одржите контрола на инвентарот, треба да направите годишен број на броеви и редовни циклуси . И направи ги правилно. И продолжи да ги правиш.
Има многу повеќе за синџирот на снабдување отколку ова ... но ако, Сопственикот на мал бизнис, може да се справи со извори и управување со снабдувачот ... ќе ги задржите трошоците. И ако добиете цврста претстава за вашите водечки времиња и можете да ги пренесете на вашите клиенти ... ќе им испратите на вашите клиенти на време. И ако имате инвентар контрола ... ќе управуваат со вашата компанија трошоци.
И ако направите сето тоа, ќе ги снабдите вашите клиенти со она што го сакаат , кога го сакаат ... и да го направат тоа со трошење што е можно помалку пари - што е дефиниција за оптимизиран синџир на снабдување . Добро сторено.