Зошто вашата компанија треба да развие формална логистичка стратегија?
Кога една компанија создава стратегија за логистика, таа ги дефинира нивоата на услуги на кои нејзината логистичка организација е најекономична. Бидејќи синџирите на снабдување постојано се менуваат и се развива, компанијата може да развие голем број логистички стратегии за специфични производни линии, специфични земји или специфични клиенти.
Запомнете, крајната цел на која било логистичка стратегија е да ги испорачаш она што вашите клиенти го сакаат, кога го сакаат - и да го направат тоа направено со трошење што е можно помалку пари.
Тоа значи работа со вашите логистички партнери низ целиот синџир на набавки.
Зошто да се спроведе логистичка стратегија?
Синџирот на снабдување постојано се менува и тоа ќе влијае на секоја логистичка организација. За да се прилагодат на флексибилноста на синџирот на снабдување , компаниите треба да развијат и спроведат формална логистичка стратегија. Ова ќе и овозможи на компанијата да го идентификува влијанието на претстојните промени и да направи организациски или функционални промени за да се осигура дека нивоата на услуги не се намалени.
Што е вклучено во развивањето на логистичка стратегија?
Една компанија може да започне да развива логистичка стратегија, гледајќи четири различни нивоа на нивната логистичка организација.
- Стратешки : Со испитувањето на целите на компанијата и стратешките одлуки во синџирот на снабдување , логистичката стратегија треба да преиспита како логистичката организација придонесува кон тие цели на високо ниво.
- Структурни : Логистичката стратегија треба да ги испита структурните прашања на логистичката организација, како што е оптималниот број магацини и дистрибутивни центри , или какви производи треба да се произведуваат во одредена фабрика за производство.
- Функционални : Секоја стратегија треба да разгледа како секоја посебна функција во логистичката организација е да постигне функционална совршеност.
- Имплементација : Клучот за развивање на успешна логистичка стратегија е како таа треба да се имплементира низ целата организација. Планот за имплементација ќе вклучува развој или конфигурација на информатички систем, воведување на нови политики и процедури и развој на план за управување со промени.
Компоненти за испитување при развивање на логистичка стратегија
При испитување на четирите нивоа на логистичка организација, треба да се испитаат сите компоненти на операцијата за да се утврди дали може да се постигнат какви било потенцијални трошоци. Постојат различни компоненти за секоја компанија, но листата треба барем да ги содржи следните:
- Транспорт : Дали сегашните транспортни стратегии помагаат на нивоата на услуги?
- Outsourcing : Кој аутсорсинг се користи во логистичката функција ? Дали партнерството со логистичка компанија од трета страна ќе ги подобри нивоата на услуги?
- Логистички системи : Дали сегашните логистички системи обезбедуваат ниво на податоци кои се потребни за успешно спроведување на логистичка стратегија или дали се потребни нови системи?
- Натпреварувачи : Прегледајте што нудат конкурентите. Може ли промените во услугите на клиентите на компанијата да го подобрат нивото на услуги?
- Информации : Дали информациите што ја водат логистичката организација во реално време и се точни? Доколку податоците се неточни тогаш одлуките што се донесуваат ќе бидат погрешни.
- Преглед на стратегијата : Дали целите на логистичката организација се во согласност со целите и стратегиите на компанијата.
Успешната имплементирана логистичка стратегија е важна за компаниите кои се посветени на одржување на нивоата на услуги на највисоко ниво, и покрај промените што се јавуваат во синџирот на снабдување.
Целта на која било формална стратегија за логистика или синџирот на снабдување е да бидете сигурни дека вие и вашата компанија им ги доставувате на своите клиенти она што го сакаат. И доставување до нив, кога тие го сакаат тоа. И да се постигне сето тоа со трошење на што е можно помалку пари.
Следејќи ги овие упатства, можете да бидете сигурни дека вашата логистика е усогласена со потребите на вашите клиенти, целните ваши инвентар и целите за намалување на трошоците на вашата компанија.
Запомнете, вашата компанија можеби ќе треба да ја преиспита својата логистичка стратегија од време на време, како што ќе се променат синџирите на снабдување и приоритетите на синџирот на снабдување. Ако вашата база на добавувачи била првенствено лоцирана во Соединетите Американски Држави и Мексико - и сега, поради промена во вашиот синџир на снабдување, вашите добавувачи сега првенствено се наоѓаат во Азија - ќе треба да ја разгледате вашата постоечка логистичка стратегија.
Истите провајдери за транспорт и шпедиција што ги користевте не може да бидат вистински стратешки партнери за ваков вид на синџирот на снабдување.
Дефинирајте го целите на нивото на услуги и наведете ја вашата тековна логистичка сцена. Дали ги исполнувате целите на нивото на услугите? Ако не, време е внимателно да ја разгледате логистичката стратегија.
Оваа статија е ажурирана од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири.