Иновациите на синџирот на снабдување звучат кул, но кои се употребливи?
- Беспилотни летала
- Испорака на истиот ден
- Метри во реално време
- Автоматизација / роботика
- Идентификација на радиофреквенции (RFID)
- GPS
Кои се придобивките за возење на секоја од овие иновации?
Што е со трошоците?
Кои се пречките за спроведување на секоја од нив?
И дали постои остварлива Враќање на инвестицијата (ROI)?
Запомнете, целта на вашиот оптимизиран синџир на снабдување е да го испорача она што вашиот клиент го сака, кога вашиот клиент го сака - и да го стори тоа со трошење што е можно помалку пари . Некои од овие иновации во синџирот на снабдување на крајот може да ви помогнат да ги испорачате навреме, но колку време може да потрае за да стигнете таму и по која цена?
Беспилотни летала, испорака со истиот ден и реален брз одговор
Не многу одамна, мојата сопруга нарача нова четка за заби за вселената за мојата ќерка од Амазон. Таа го постави нарачката во недела наутро. Пред мојата ќерка таа спиеше на спиење таа ноќ, Амазон ја предаде новата четка за заби.
Мојата сопруга стави онлајн нарачка и Амазон го достави за неколку часа . Истиот ден.
Тие не користеа беспилотни летала за да ја исполнат нашата нарачка. Тие не требаа. Ние ќе ги покриеме како тие можеа да се повлечат истиот ден испорака - и она што можете да направите за да го имитираат тоа - за момент.
Во меѓувреме-беспилотни летала.
Дали испораката на беспилотни летала (или од вашите потрошувачи кон вас или од вас на вашите клиенти) е начин на превоз за кој сакате да потрошите многу време за истражување? Не.
Но, дали сакате да ги купите детските беспилотни летала за нивните родендени, така што еден ден ќе разберат како да ги мобилизираат беспилотните воздушни сили за моќта на доброто (и трговијата).
Веројатно. Ако не, вашите деца ќе завршат зад техничката крива.
Па, како Амазон го повлече? Истиот ден испорака на четка за заби на мојата ќерка. Постојат неколку области на иновативната синџирот на снабдување на Амазон, кои може да ги имитирате, ако можете да си ги дозволите.
Технологија
Кога ќе нарачате со Амазон, таа цел удира еден од масивните подови на Амазон со брзина на светлината. Можете ли да го кажете тоа за процесот на нарачување на клиентите?
Како се вашите клиенти да стават нарачки на вашиот бизнис?
- Е-пошта
- Телефонски повик
- Факс
- Електронски налог за продажба
Ако вашите нарачки за продажба се рачно обработени - и која било од овие четири опции погоре може да значи дека рачно ги обработувате вашите нарачки - тогаш нарачката за обработка на технологијата на синџирот на снабдување е област на иновации од која би можеле да имате корист.
Кога клиентот ќе стави налог на вашата компанија (а исто така и кога ќе поставите нарачка со еден од вашите добавувачи), ако таа нарачка треба да ја извршува претставник на услуги на клиентите или процесорот за нарачки - додавате непотребно време и долари вашиот систем за обработка на нарачки. Дури и некои системи за електронски продажни нарачки бараат рачно преземање и ракување.
Вистинското управување со електронските податоци значи дека вашите клиенти влегуваат во нарачка за продажба во портал (или на друг начин директно во системот за обработка на нарачки).
Потоа, таа цел паѓа директно до вашиот систем за управување со складиштата - истовремено запишувајќи ја редоследот во финансискиот застој.
Ако вашата компанија веќе има систем за планирање на ресурсите на претпријатието (ERP), тогаш најверојатно имате пристап до модул за обработка на нарачки што ќе овозможи вистинска електронска размена на податоци (EDI). Тоа може да биде прифатливо за надградба или за да се сврти на EDI модулот за да се овозможи побрза и посигурна (помалку шанса за човечка грешка) обработка на нарачки.
Ако вашата компанија нема ERP систем, тогаш долари, време и ресурси потребни за да се дојде до автоматизирана обработка на нарачки може да биде премногу за да се оправда добивањето на иста дневна обработка.
Инвентар
Друга причина што Амазон може да го испорача истиот ден има многу врска со иновативноста на синџирот на снабдување. Сепак, држете доволно инвентар за да бидете сигурни дека можете да ги набавите сите нарачки на купувачи е еден од начините на кои вашата компанија може да осигури дека може да ги задоволи потребите на клиентите.
Но, задржувањето на залихите е еднакво со трошење пари.
Тоа чини пари за да се добие инвентар. Тоа чини пари за да го испратат тој инвентар за вас. Тоа чини пари држи дека инвентар (изнајмување, комунални услуги, итн). Тоа чини пари за да се заштити тој инвентар (осигурување, безбедност, итн.).
Значи, можете да трошите пари за градење и чување инвентар или можете да потрошите пари на иновации на синџирот на снабдување (или можете да направите и двете, ако имате џебови што се толку длабоки како Амазон).
Дали постојат иновации во синџирот на снабдување кои можат да помогнат вашата компанија да го намали инвентарот и, истовремено, ќе ви овозможи да ја оптимизирате реакцијата на промените на побарувањата на купувачите и на добавувачите?
Метри во реално време
Ако сте среќни, вашата компанија ги следи показателите за синџирот на снабдување на редовна основа . Многу компании ги анализираат индикаторите на синџирот на снабдување на месечна, неделна и дури дневна основа.
Но, еден многу корисен, малку прифатлив иновативен синџир на снабдување е употребата на мерења во реално време.
Како што филозофите сакаат да забележат, никој не дејствува во нивната природна состојба додека се набљудува. И тоа е многу точно за синџирот на снабдување. Со реално време синџирот на снабдување метрика, може да се стави на екранот во вашиот магацин избор област или вашиот магазин кат или вашиот клиент област. Метричкиот софтвер во реално време ви овозможува да ги повлечете сопствените податоци од вашиот ERP систем (претпоставувајќи дека го имате) и генерира визуелна контролна табла.
Вредноста на поставување на вашите цели на час или дневно на екранот со тоа како напредувате може да биде голем мотиватор. Да речеме дека вашиот магацин има цел да испорача сто нарачки во еден ден и тие можат да го видат тоа со триесет минути за да одат, дека тие само се испраќаат осумдесет и седум. Тоа им дава многу јасна цел за последните триесет минути во нивната смена.
Се повеќе и повеќе софтверски провајдери нудат метричко решение во реално време кое може да се интегрира со повеќето ERP системи. Некои од нив се релативно прифатливи и цените се намалуваат, како што се зголемува побарувачката. Во однос на иновациите на синџирот на снабдување, метриките во реално време се една од посоодветните опции. Наспроти...
Автоматизација / роботика
Автоматизацијата и роботиката се реалност во синџирот на снабдување, логистика и производство. Роботи се собираат и пакуваат делови во магацини. Роботи се движат стоки низ продавницата подови. Роботите ги произведуваат нашите автомобили, производи за широка потрошувачка и индустриска опрема.
Дали тоа значи дека треба да се добие R2D2 или BB8 да го преместите вашиот синџир на снабдување во иднина? (Острат синџирот на снабдување про ќе забележи дека R2 и BB8 од долго време, одамна .)
Одговорот зависи од вашата ROI. Роботи и друга автоматизација чини пари. Ако имате непотребна или на друг начин програмабилна функција која можете да ја видите како робот го прави тоа, прашајте ги овие прашања:
- Дали е ова функција која ќе треба да се направи со години?
- Колку ќе платам личност (или лица) за извршување на оваа функција во тоа време?
- Колку робот ќе чини да се здобие, програмира и одржува во тоа време?
Ако имате чекор за производство или складирање што знаете ќе треба да се направи во наредните пет години. И ќе сфатите дека ќе морате да платите 30.000 долари годишно за да го направите тоа (и ако додадете зголемување на платата, бенефиции и слично), велат дека моливи до 200.000 долари во текот на петте години).
И ќе научите дека еден робот ќе ве чини околу 60.000 долари за да го имате и одржите во тоа време.
Имате двегодишна рентабилност. Дали е тоа достоен за тебе? Ќе заштедите пари на долг рок, но нема да имате толку многу луѓе во вашата канцеларија Божиќна забава.
РФИД / ГПС
Дали треба да знаете каде се вашите производи постојано? RFID чиповите можат да бидат вградени во вашите производи или садот за пакување или контејнерот за испорака. Ако производот што го продавате е многу висока вредност или е од клучно значење за националната безбедност или, во спротивно, е многу пофалбичен, тогаш можете да користите RFID и GPS за да ги следите сите делови во синџирот на снабдување.
Трошоците за РФИД се намалија во текот на изминатите неколку години, но ако е убаво да се има, а не мора да се има, можеби нема да треба да инвестирате во тој конкретен дел од иновативниот синџир на снабдување.
Запомнете, вашиот оптимизиран синџир на снабдување е оној кој ги задоволува потребите на вашите клиенти, кога вашите клиенти го сакаат тоа и го прават тоа со трошење што е можно помалку пари. Размислете за рентабилност во која било од овие иновации пред да влезете во иднината.