Како работат Стратешкото и тактичното управување со синџирот на снабдување заедно
Тактичките одлуки за синџирот на снабдување се направени во рамките на ограничувањата на сеопфатните стратегиски решенија за синџирот на снабдување направени од менаџментот на компанијата.
Тактичките планери ја преземаат стратешката порака и се фокусираат на создавање вистински бенефиции за компанијата. Тие можат да вклучуваат тактички одлуки во производството, логистиката, добавувачите и развојот на производите.
Во зависност од вашиот бизнис, тактичкото планирање може да се фокусира на:
- Производство
- Логистика
- Односи со добавувачи
- Развој на производи
Тактички опции за производство
Стратешките одлуки може да бидат донесени од раководителите на компанијата за бројот и локацијата на производните локации што треба да се управуваат. Сепак, на тактичко ниво се донесуваат одлуки за тоа како да се произведуваат производи по најниска цена со највисок соодветен квалитет.
Тактичкото одлучување бара познавање на методи како канбан ( само-во-време ) управување со инвентар. Во некои индустрии, иновативното управување со синџирот на снабдување може да биде одличен начин за заштеда на време, пари и напори на вработените.
Важно е да се напомене дека тактичките одлуки можат да се донесат на локално или регионално ниво, а не на корпоративно ниво.
Одлуките може да се засноваат на расположливи ресурси, трошоци, даноци и други фактори. Така, тактичките одлуки ќе варираат од локација до локација.
Тактички решенија за логистика
Треба ли логистиката да се управува во куќа или од трета страна? Дури и кога се прави корпоративна одлука да се користат внатрешни логистички ресурси, локалните услови може да бараат различна одлука на тактичко ниво.
На пример, во регион или држава каде што транспортните трошоци се високи, аутсорсингот може да обезбеди придобивки за трошоците. Слично на тоа, во земјите каде што трошоците за земјиште се високи, изградбата на капацитети за складирање може да биде премногу висока. Во тој случај, паметна тактичка одлука е да се користи јавното складирање.
Преговарање со тактички ниво со добавувачи
Многу компании ги препознаваат трошоците за користење на глобалните добавувачи . Компанијата како целина, според тоа, може да донесе стратешки стратегии на синџирот на снабдување за да ги искористи меѓународните добавувачи кои можат да обезбедат квалитетни производи по конкурентна цена. На тактичко ниво, локалните и регионалните менаџери мора да работат во рамките на стратешките насоки за да ги идентификуваат и преговараат условите кои се најкорисни за компанијата како целина. Процесот на преговори варира од регион до регион; Така, тактичкиот преговарач мора да биде способен да ги балансира корпоративните очекувања со локалните предизвици и обичаи.
Развој на производи на стратешко ниво
Компаниите прават стратешки одлуки за производни линии за кои се посветени на производство. Треба да се донесат тактички одлуки за конкретните производи што треба да се развијат во дадено време и место. Ако, на пример, компанијата донесе стратешка одлука да воведе нова линија на МР3 плеери во Европа, компанијата исто така мора да донесува тактички одлуки.
Регионалните и локалните можности и предизвици ќе ги диктираат спецификациите на играчите, кои земји ќе бидат продадени, и сегментот на пазарот на кој ќе бидат насочени за најголем профит.
Тактичките решенија на синџирот на снабдување што ги прави компанијата не се прават изолирани, туку во рамките на стратешките одлуки на синџирот на снабдување направени на глобално ниво. Глобалните одлуки, за возврат, се засноваат на сеопфатните цели на компанијата.