Кои се 3 стратешки иницијативи на Walmart?
Walmart воведе план за кој се надеваше дека ќе осигури дека компанијата ќе остане лидер во оваа индустрија. Влијанието на проектот се заснова на три стратешки иницијативи кои ќе ги подобрат придобивките за клиентот. Трите иницијативи се:
- Зачувај пари, живеј подобро
- Победи, играј, покажи
- Брз, пријателски, чист
Walmart има за цел да ги задржи потрошувачите среќни и да се врати во нивната продавница откако економијата ќе се подобри. Во текот на последната деценија, компанијата ги загубила своите клиенти додека ги посетувала новите продавници на своите конкуренти, како што се Target.
Со имплементирање на проектот Impact Walmart ги реновира своите продавници во САД со проширување на патеки, намалување на тела, подобрување на ознаки и додавање на природна светлина за да им даде на потрошувачите продавница која чини повеќе.
Заштеди пари. Живејте подобро.
Првата од трите иницијативи е наречена Зачувај пари, живее подобро. Оваа иницијатива има бројни компоненти што ги следи Walmart.
- Цена Лидерство - Компанијата е добро позната по својата "секојдневно ниска цена", но Walmart има за цел да им даде на потрошувачите поголема вредност за секоја категорија на производи. Со постигнување на лидерство во целина, Walmart се надева дека ќе ги острани обидите на други трговци како што се Target од стекнување удел на пазарот.
- Потрошни материјали - Оваа компонента е област каде што Walmart бара да ги намали трошоците. Промените ќе бидат направени во промотивна каденца, сезонски реклами и знаци во продавницата.
- Приватни Етикета - Една област каде што Walmart може да го зголеми приходите е да ги прошират своите приватни етикета категории. Сегашната економска клима има потрошувачи кои бараат да заштедат пари, а вредноста на производите на етикетите на "Вол Март" треба да биде добра за потрошувачот, како и за компанијата.
- Интегрирана комуникација со брендот - Иако Walmart се обидува да го намали вкупниот број добавувачи и производи, компанијата ќе ги бара останатите продавачи да ги зголемат комонгентните рекламни кампањи.
- Предност Продажба на општи и административни трошоци (ПС & А) - Друштвото може да побара од добавувачите да воведат ефикасност во транспортот на предмети. Ова може да биде снабдувач до дистрибутивниот центар, дистрибутивниот центар до продавницата и во рамките на продавницата.
Победа. Играј. Покажи.
Оваа иницијатива гледа Walmart оптимизирање на производите во секоја од своите продавници. Намалување на бројот на производи, а можеби и намалување на бројот на целокупната добавувачи, Walmart може да ги поттикне добавувачите да ги намалат цените . Таа, исто така, произведува отворање за производи со приватни етикети и последователно зголемување на приходите. Во однос на оптимизацијата на производите, планот е ставање на секоја категорија производи во една од трите кофи; победа, игра или шоу.
- Win - Ова е врвен приоритет категории за Walmart. Со овие производи, компанијата има за цел да се здобие со пазарен удел, да биде прва на пазарот на сите нови производи, да доведе со цена и вредност, како и чување на асортиман на предмети.
- Игра - Овие се стратешки категории. Walmart ќе има за цел да расте овие категории, но со користење на рамнотежа раст и профит во контекст на севкупните пазарни перформанси. Производителите кои се наоѓаат себеси со производи во оваа област треба да бараат агресивно да го продаваат на Walmart, така што нивните предмети не се отстранат од полиците на продавниците.
- Прикажи - Оваа категорија е местото каде што Walmart може да го намали бројот на производи што ги вложуваат, но не и целосно да излезе од категоријата. На пример, Walmart одлучи да оди од четири пластични кутии за чување на торба во продавниците на само две. Производите на брендот Pactiv Corp. и Glad брендот Clorox се отстранети од полици за складирање, оставајќи ја приватната етикета на Ziploc на SC Johnson и сопствената голема вредност на Walmart, единствените производи што треба да бидат прикажани.
Брз, пријателски и чист.
Walmart сака да го подобри искуството на купувачот во продавница, како и да стане поефикасен во и надвор од секоја продавница преку следните;
- Проток на стока: Walmart има циклус на надополнување на стоки за не повеќе од 48 часа. Вол-Март има усвоено ефикасни процеси како што се крос-докинг, кои како намалени оперативни трошоци, зголемена пропусност, ги намалуваат нивоата на инвентар и го елиминираат непотребното ракување и складирање на производот.
- Капацитети за нулта отпад: Одржливоста е клучна компонента на зелените политики на Walmart. Компанијата е посветена на максимизирање на ефикасноста од фазата на суровини до фазата на производство, од снабдувач до дистрибутивен центар, од дистрибутивен центар до складирање, складиште до полица, полица до потрошувачот, од продавница до дома, од оставата, во чајната кујна до потрошувачка со крајна цел на Нулта отпад.
- Трансформација на синџирот на снабдување : Walmart работи на подобрување на ефикасноста во синџирот на снабдување и особено во транспортот. Компанијата забележа некои успеси, како што е 21 отсто зголемување на ефикасноста на горивото (MPG), 5,5 отсто зголемување на палетите по камион, 6,5 отсто намалување на празни камиони милји и зголемување од 3,8 отсто во случаи испратени со 7,8 отсто намалување во милји.