Мисии кои остануваат ставени
Одлични непрофитни водачи велат дека не толку често колку што велат да.
Френсис Хеселбеин, иконичен лидер на извидниците во текот на својот најбрз раст, беше страстен да остане на курсот. И се исплатеше. Џим Колинс, авторот на Добро до Велики, еднаш го прашал Хеселбин како го сторила тоа.
Хеселбеин, обожавател на списокот за стопирање и листата што не е направена, одговори:
"Вие ја гледате мисијата и имате само едно прашање. Ако го сториме тоа, дали ќе ја продолжи мисијата? Ако одговорот е не или можеби, најдовте најубав начин да кажам многу благодарам, но во ова време треба да се фокусираме на x, y, z, но ние сме благодарни што ни го донесовте. "
"Не" може да биде најдобрата алатка на непрофитната организација за да се избегне крипување на мисијата , губење на фокусот и нередот на програмите. Губењето на фокусот на ласерот врз првобитната цел на вашата организација ве става еден чекор поблизу до губење на поддршката и, можеби, ќор-сокак.
Во денешниот динамичен свет, не е невообичаено да се открие дека потребата на вашата организација да започне да се служи се претвори во нешто сосема поинакво. Во тој момент, време е да се измени насоката и мисијата .
Сепак, бидете внимателни за таа промена и намерно преминете на курсот, вклучувајќи официјално менување на изјавата за мисијата и да им дозволите на сите заинтересирани страни (особено донаторите) да знаат што одлучивте да направите и како ќе го направите тоа. Внимавај за лебдат каде што само откриваш дека си го сменил курсот по факт или среден тек.
Додека не дојде тој одлучувачки ден, најдобро е да останете на курсот и да не трчате по секој сјаен објект или да бидете заведени од донатор кој сака вашата организација да го исполни својот личен алтруистички сон.
Ким Јонкер и Вилијам Ф. Механ III, непрофитни експерти, напишаа класичен напис за мизерната криза за Прегледот за социјални иновации во Стенфорд. Тоа беше пред неколку години, но нивните увиди сеуште стануваат вистинити денес. Во таа статија, тие ги идентификуваа седумте карактеристики на мисионерските изјави кои ќе останат ставени на долги релации. Користете ги овие точки за често да ја оценувате вашата мисија и активности.
01 - Тие се фокусирани
"Хранењето на сите гладни луѓе во светот" е пофално, но најверојатно е недостапно за организација со ограничени ресурси. Колку повеќе се фокусираше мисијата, толку подобри се резултатите.
Уште подобро е изјавата за мисијата која се држи до одредена локација, како и една цел. Добар пример е овој од "Храната банка на Њујорк":
"Како една од најголемите банки за храна во земјата, нашата мисија е да завршиме со глад во Њујорк со организирање на храна, информации и поддршка за опстанокот и достоинството на заедницата".
02 - Тие ги решаваат незадоволните јавни потреби
"Да се создаде хуман и одржлив свет за сите животни, вклучувајќи ги и луѓето, преку едукација, застапување и промовирање на почит и сочувство".
03 - Тие ги користат уникатните вештини
Еден пример е Teach for America, кој регрутира млади луѓе, кои најверојатно ќе бидат идни лидери, да се справат со нееднаквоста во образованието. Мисијата е специфична за тоа кој и што:
"Нашата мисија е да ги вклучиме, развиеме и мобилизираме што е можно повеќе од најобесните идни лидери на нашата нација за да го развиеме и зајакнеме движењето за еднаквост во образованието и совршеност".
04 - Тие водат донесување на одлуки
Секој непрофит мора да донесе критични одлуки и размени - какви иницијативи да продолжат и кои да се откажат.
Правилно фокусираните организации велат "не" за финансирање на можности или програми кои не се усогласуваат со нивната мисија, но велат "да" на можности кои ќе ја преземат нивната мисија на следното ниво.
Тоа не е секогаш лесно да се утврди кои можности ќе ги преземат непрофитна наназад или напред. Тоа е уште потешко да се каже не на лошите избори. Сепак, успешните непрофитни организации учат да донесуваат тешки одлуки.
Детската истражувачка болница "Св. Јудеј" ја става оригиналната визија на основачот во центарот на својата мисија, обезбедувајќи јасна насока за какви било идни активности.
"Мисијата на болницата" Истражувачка болница Св. Јуда "е да ги унапредиме лековите и средствата за превенција за педијатриски катастрофални болести преку истражување и лекување. Во согласност со визијата на нашиот основач Дани Томас, ниедно дете не е одречено од третман врз основа на раса, религија или способност на семејството да плати ".
05 - Тие ги засилат и инспирираат засегнатите страни
Непрофитот има повеќе засегнати страни, често со конфликтни интереси и идеи. Тие може да вклучуваат членови на одборот , вработените, клиентите, владините агенции и јавноста.
Голема мисија ги одразува сите тие интереси, но ги балансира, понекогаш фаворизира некои над другите. Но, како резултат на тоа, мисијата ги инспирира сите.
За чиста инспирација, изјавата на мисијата на УНИЦЕФ се истакнува:
"Да се прави сѐ што е потребно за да се спаси дете.
"Работејќи во повеќе од 150 земји, УНИЦЕФ е глобална хуманитарна организација за хуманитарна помош која им обезбедува на децата здравствена заштита, чиста вода, исхрана, образование, итна помош и повеќе. Соединети Држави.
"И покрај извонредниот напредок, 22.000 деца сè уште умираат од превентивни причини. Нашата мисија е да сториме сé што е потребно за да го направиме тој број нула, давајќи им на децата најважни за безбедно и здраво детство".
06 - Тие очекуваат промена
Со предвидување на промени, овие мисии се безвременски.
За да се приспособат на промените, непрофитна организација треба повторно да ја објасни својата мисија на своите засегнати страни на секои три до пет години. Преиспитувањето може да ги врати разбирањето и посветеноста на своите поддржувачи.
Но, тоа не значи дека организациите треба да ги менуваат своите мисии. Тоа треба да се направи само во навистина исклучителни случаи.
Еден од тие случаи беше Маршот Димес. Таа првично се бореше со полио После историската вакцина ја укина полио, организацијата се сврте кон вродени пречки. Денес, март на Dimes продолжува како робусна, еластична добротворна организација. Еве ја својата мисија.
"Да го подобриме здравјето на бебињата со спречување на вродени дефекти, предвремено породување и смртност на доенчиња. Ние ја извршуваме оваа мисија преку истражувања, служби во заедницата, едукација и застапување за да ги спасиме животите на бебињата. и се залагаат да работат заедно за да им овозможат на сите бебиња шанса за борба против заканите за нивното здравје: недоносеност, вродени дефекти, ниска родилна тежина. "
07 - Се држат во меморијата
Засегнатите страни, особено надворешните, како што се донаторите, се потпираат на изјавата на мисијата за непрофитна цел за насочување на нивните акции.
Направете го тоа незаборавно. Треба да биде краток, конкретен и лесно да се види како омилена фотографија.
Homeboy Industries прави тоа право со оваа мисија:
"Работни места не за жал: Homeboy Industries им помага на ризичните и порано младите кои се вклучени во бандата да станат позитивни и да придонесуваат членови на општеството преку вработување, обука и образование".