01 - Непрофитна организација не е единствената организациска структура за остварување на добро
Џим Фрухтерман, искусен социјален претприемач , во својот напис "За љубовта или Лукре" ( Стенфордски социјален иновативен преглед , пролет 2011) пишува:
"Јас сум структура агностик: верувам дека профитните и непрофитните структури можат и да бидат добри возила за подобрување на општеството. Треба да изгледате сериозно во двете, како дел од вашиот прирачник, додека го создавате вашиот нов општествен потфат".
Фрухтерман вели дека структурата што ќе одлучите да ја користите зависи од вашата мотивација, од вашиот пазар, од капиталот и од тоа колку сакате да имате контрола.
Каде и да се сведувате на овие прашања, тука се и некои од сегашните структурни форми кои можете да ги разгледате за општественото добро.
02 - За-профит организации можат да прават добро
А за-профит компанија може да допрете голем базен на инвестициски капитал. Но, бидејќи општествената мисија не е дел од нејзината правна структура, за профит, да се направи социјално добро, мора да има основач и одбор кои веруваат дека се грижат за причината.
За бизнис, социјалното добро има тенденција да биде додаток на деловната мисија, често во форма на програми за корпоративна социјална одговорност .
Кои се предностите? Постои многу преседан и најдобри практики веќе таму за бизниси и повеќе општествен притисок цело време да се вклучи општествената одговорност. Исто така, бизнисите имаат повеќе можности за подигнување на стартните пари. Едно претпријатие е лесно да се продаде или затвори, додека непрофитниот мора да биде ликвидиран и средствата дадени на друга непрофитна организација .
Недостатоците на остварувањето на социјалните цели преку бизнис вклучуваат дека социјалната линија на крајна линија не е вградена во бизнисот и мора да се додаде преку програми за корпоративна социјална одговорност или корпоративна филантропија.
Покрај тоа, бизнис не уживаат даночни олеснувања на непрофитна организација . Таа, исто така, мора да се фокусира на вредност на акционерите и да прави профит. Бизнисот не може да се квалификува или да прифати фондации или донации ослободени од данок.
Сепак, бидејќи потрошувачите бараат поголема општествена одговорност од компаниите, повеќе од нив ги гледаат финансиските предности на вклучувањето на социјалното добро како цел. Навистина многу компании ја прифатија мантрата на луѓе, планета, профит за да ги водат своите акции.
Како резултат на тоа, гледаме се повеќе и повеќе примери на профитни компании кои прават социјално добро, како што е D.Light Design, кој продава прифатливи соларни LED диоди во светот во развој; и Whole Foods Market Inc, кој придонесува 5% од својата добивка во добротворни цели.
03 - За-профит со социјално преклопување
Овие типови на организации се непрофитни организации, но со значителни промени кои овозможуваат социјални цели. Постарите модели вклучуваат кооперативи и фирми во сопственост на вработените. Некои се нови, како што се b enefit корпорации (B Corporations) и L3Cs (компании со ограничена одговорност со ниски профити).
Предностите може да бидат дека овие организации прават добро, но уживаат во придобивките од профит. Тие обезбедуваат повисоко ниво на социјални цели. Тие може да бидат во можност да добијат грантови за фондација, и тие можат да ја користат нивната социјална ориентација за да го подобрат нивниот маркетинг.
Недостатоци може да биде дека контролата е дифузна; социјалното преклопување може да биде законски оспорено; може да биде тешко да се најдат инвеститори, и потешко е да се распушти од обичниот профитен бизнис.
Примери за овие деловни видови се:
Седмата генерација (корпорација Б) која произведува нетоксични средства за чистење и дава 10% од својата добивка во добротворни цели
Impact Makers (не-акционерско друштво), која е менаџмент консултантска фирма која ги дава сите свои профити во добротворни цели.
04 - Хибридни организации
Некои организации комбинираат профит ентитет и непрофитна организација во хибридна структура.
Понекогаш за-профит создава непрофитна организација, а понекогаш и обратно. Во оваа категорија, најчесто се наоѓаат корпорации кои имаат добротворни фондации и непрофитни институции кои воспоставуваат сродни бизниси кои заработуваат пари за поддршка на непрофитна.
Предностите на хибридните организации вклучуваат дека создавањето на подружница може да го заштити непрофитниот статус на добротворна организација; матичното непрофитно право може да биде заштитено од обврските на нејзината филијала за заработка, а подружницата може лесно да се продава исто како и секој бизнис.
Недостатоците вклучуваат дека може да биде тешко за непрофитните организации да го диверзифицираат својот приход, особено ако профитниот дел е примарен извор на финансирање. Може да има повеќе трошоци, бидејќи сега постојат две организации. Средствата во рамките на непрофитот се заклучени и не можат лесно да се пренесуваат или продадат. Исто така е комплицирано да се одржат двата ентитета одвоени и може да биде тешко да се одржат соодветни добротворни ограничувања.
Примери на хибридни организации се:
Фондацијата Вилијам и Флора Хјулит, основана од корпорацијата Хјулит-Пакард
Фондацијата Грејстон која основаше Грейстон Пекарница, корист корпорација. Пекарницата има "отворена" политика за вработување. Нема прашања. Секој кој доаѓа доаѓа е дадена можност.
Одлична статија за хибридната организација е Новиот тип на хибрид, Станфорд социјална иновациска ревизија (задолжителна претплата).
05 - Непрофитна компанија со мисија
Непрофитните организации со деловни потфати поврзани со мисијата се доста чести. Тие се непрофитни организации ослободени од данок, кои заработиле приходи поврзани со социјалната мисија на непрофитна организација. -
Многу непрофитни организации добиваат приходи од продажба на производи и услуги. Тие вклучуваат театри, музеи и колеџи. Секој приход заработен преку музејска продавница или продавница за пенис на симфонијата мора да се користи за да се продолжи мисијата на организацијата. Приходот никогаш не може да се дистрибуира до инвеститорите или акционерите, иако може да се искористи за отплата на заеми.
Многуте предности од овој тип на структура вклучуваат дека приходот поврзан со мисија не се оданочува. Непрофитот може да продолжи да собира пари преку донации и грантови, а да не зборуваме за маркетиншката предност на приходите на бизнисот што ќе го поддржат добротворната организација.
Недостатоците може да бидат дека може да има компромиси помеѓу две крајни линии, а стекнувањето на капиталот е ограничено на традиционалните непрофитни извори.
Одличен пример за непрофитна цел со претпријатие поврзано со мисијата е GoodWill Industries, која е национална мрежа на непрофитни организации која работи на рециклирање, продажба на производи и услуги за обука за вработување.
06 - Традиционалната непрофитна организација
За традиционална непрофитна организација, општествената мисија е јасна и недвосмислена. Повеќето приходи се зголемуваат преку донации и грантови, а не постои заработувачка претпријатие. Типичниот непрофит е или 501 (c) (3) добротворна организација или 501 (c) (3) основа .
Предности вклучуваат:
- Нема конфликт меѓу вложување и социјални цели.
- Донаторите добиваат даночен одбиток за донации кои одат директно за да ја исполнат социјалната мисија.
Примарен недостаток е тоа што традиционалната непрофитна организација зависи од прибирањето финансиски средства за работа. Бидејќи многу непрофитни организации имаат потешкотии да подигаат доволно пари за традиционално прибирање финансиски средства, многумина мораа да се приберат кон деловни активности.
Примери за традиционални непрофитни организации се многубројни, како што се Фондацијата Робин Худ и Милосердниот корпус.
Фрухтерман во својата статија вели дека проблемите во светот се премногу сложени за да бидат решени од било кој тип на организација и дека сме обврзани да видиме повеќе деловни структури кои ја преминуваат јазот помеѓу добивката и непрофитот. Како Фруктерман вели:
"Креаторите на политиката реагираат на променливите времиња со прифаќање на нови форми на општествено дејствување што спаѓаат меѓу двата пола на традиционалниот бизнис и традиционалната добротворна организација. Очекуваме да видиме нови организациски форми кои ги покажуваат овие повеќе хибридни карактеристики .... И деловниот и социјалниот сектор се ќе се промени во овие насоки, а општеството ќе биде подобро за промената ".