Скица за социјални претприемачи
Сили за добро: Шесте практики за непрофитни успеси, преработени и ажурирани (Jossey-Bass; 2012) од Лесли Кручфилд и Хедер МекЛод Грант.
Назад во 2004 година, авторите Crutchfield и Grant, се соочија со недостаток на литература која се осврна на уникатните предизвици за непрофитните организации и филантропите во новото време, студираа дванаесет претприемачки непрофитни организации кои се сметаа за "големо влијание". Од оваа студија дојдоа шест практики кои направија голема разлика помеѓу успехот и неуспехот.
Кратко откако беше објавено првото издание на Силите за добро, Големата рецесија го погоди, засекогаш го менува светот. Се чинеше дека сите облози беа исклучени. Сепак, Crutchfield и Grant ги следеа непрофитните активности во нивната оригинална студија и сфатија дека практиките продолжија да работат, дури и во ужасна економија.
Во ова ревидирано и ажурирано издание на нивната сега класична книга, авторите ги донесоа своите оригинални наоди и ги вклучија информациите за многу мали, локални организации и како успеаа во тешки времиња, дури и кога тие мораа да сторат повеќе со помалку. Резултатот е уште посилна приказна која ќе зборува со било кој непрофитен обид да се направи во "новата нормална".
Оригиналната студија
Крчфилд и Грант формираа строга формула со која би ги одбрале непрофитните за учење. Овие организации би биле прилично нови, бидејќи биле основани помеѓу 1964 и 1994 година. Непрофитните организации би биле претприемачки, постигнале одржливи, мерливи резултати и создале системски промени на национално или меѓународно ниво.
Конечната листа на непрофитни организации беше откриена од детално истражување на непрофитни менаџери и експерти за широк спектар на социјални прашања. Овие непрофитни организации го претставуваат најдоброто од движењето на социјалните претприемачи. Тие се основани и предводени од новата раса на непрофитни лидери кои се помалку загрижени за организациските шеми како и за борбата против некои од најоддржливите проблеми на нашето време, како што се сиромаштијата, образовната нееднаквост, расниот и етничкиот конфликт и климатските промени.
Ова не се непрофитности на татко ти. Тие не се интересираат само за локални резултати, ниту во искуството во уметноста на непрофитното управување . Тие се принудени да успеат и да ги решат проблемите во голем обем. Како што пишува авторот на книгата:
"Организациите во оваа книга покренуваат општествени движења и помагаат во изградбата на цели полиња. Тие ја обликуваат владината политика и го менуваат начинот на кој компаниите прават бизнис. Тие се ангажираат и мобилизираат милиони индивидуи и ... помагаат во менувањето на ставовите и однесувањето на јавноста. Тие трошат колку време управуваат со надворешните односи и влијаат врз другите групи, бидејќи тие се грижат за градење на сопствени организации. Овие ... непрофитните организации не се фокусирани само на себе, туку и на немилосрдното следење на резултатите ".
Дефлација митови
Откако ќе ја имаат листата на дванаесет непрофитни организации, авторите поминаа месеци со секој од нив, развивајќи студии на случаи кои ги осветлуваа како секој работел и на кој начин. Анализирајќи ги добиените податоци, откриле шест работи што ги направиле овие организации ... некои од нив се доста изненадувачки и митот се распаѓа.
Спротивно на општо прифатените мислења, авторите откриле дека големите непрофитни организации не се секогаш совршени во поглед на нивното управување; всушност, тие можат да изгледаат прилично хаотични.
Тие забележаа дека овие непрофитни организации не беа свесни за бренд-имињата. Некои, како што се Хабитат за човештвото и Втората жетва на Америка, имаат одлични брендови, но тоа беше страничен афект, а не нешто што го следеа.
На непрофитните организации немаше изјави за мисии во учебниците , кои беа снимени на секој ѕид. Тие имаат ласерски фокус на своите мисии, но тие не трошат време фино подесување. Овие организации често не постигнуваат висока оценка за конвенционалните показатели, како што е ефикасноста (соодносот на расходите за трошоци за трошоци за програми за програми), често се користат од страна на чуварските групи, како што е Добротворниот навигатор. И не сите имаат огромни буџети. Големината не изгледа релевантна кога станува збор за влијанието.
Високите влијанија
Што имаат овие организации е внимание на шест практики:
- И двајцата се залагаат и служат . Традиционално, непрофитните организации прават една или друга, но не и двете. Вклучувајќи ги програмите им овозможува на овие организации да ги разберат потребите на теренот, кои потоа им помагаат да се залагаат за поголеми општествени промени.
- Тие прават пазари да работат . Наместо да зависат од чистиот алтруизам, овие непрофитни организации ја искористуваат моќта на личниот интерес и законите на економијата. Тие бараат начини да работат со бизниси, понекогаш дури и да ги менуваат деловните практики на патот.
- Тие ги инспирираат евангелистите . Добри примери за оваа практика се Хабитат за човештвото и учат за Америка. И двете од овие непрофитни организации обезбедуваат искуствени можности каде волонтерите за домови во еден случај и младите наставници во другата работа работат со оние што им помагаат. Овие најинтересните станаа верни поддржувачи и евангелисти кои продолжуваат да создаваат промени.
- Тие негуваат непрофитни мрежи . Овие организации не гледаат други непрофитни организации како конкуренти, туку како потенцијални соработници. Тие ги споделуваат ресурсите, парите и стручноста во име на се поголемо влијание.
- Тие се прилагодуваат . Овие групи се прекрасни пргав. Тие ги следат нивните полиња и ги менуваат тактиките по потреба. Слушањето и учењето како резултат на одржливи организации кои продолжуваат да бидат релевантни.
- Тие го делат раководството . Иако често се основани од харизматични лидери, тие лидери не се управувани од егото и се подготвени да делегираат власт во име на постигнување резултати. Тие обично имаат силен командант, долго работно ангажиран персонал и ангажирани одбори .
Раскажување на приказни
Крчфилд и Грант ја организираа својата книга со погорните практики, а не со непрофитна организација. Така гледаме како практиките играат на различни начини низ организациите. Како резултат на тоа, постои наратив што нѐ повлекува заедно со тоа што учиме за основањето, растот, кризите и влијанието на секоја организација.
Книгата не се заглавува во редови на податоци, иако во целост има соодветни графикони. Наместо тоа, книгата ја носат раскажаните приказни - приказни кои се драматични, загревање на срцето, и кои прават добра работа да го претворат читателот во друг евангелист за овие извонредни организации.
Пристапот на студијата на случај ја квалификува книгата за новодојденците на терен. Повеќе од било што друго, луѓето со визија, но несигурни како да го имплементираат, ќе бидат и поучени и инспирирани од приказните за овие високо-влијателни организации.
Силите за добро ги воведува читателите во нова возраст во непрофитниот сектор, возраст што ја размачкува линијата помеѓу јавниот и приватниот, застапувањето и испораката на програмата, а тоа поставува големи и храбри цели. Авторите го цитираат Бил Драјтон, основачот на Ашока, здружението за социјални претприемачи:
"Социјалните претприемачи не задоволуваат само да му дадат на човекот риба, па дури и да научат како да риби, а овие претприемачи нема да запрат додека не ја револуционизираат целата рибарска индустрија".