Карактеристики на социјалните претприемачи и организациите што ги најдат
Како да го смените светот: Социјални претприемачи и Моќта на нови идеи , Дејвид Борнштајн, Универзитет Оксфорд прес, 2008.
Средношколците со ниски примања се соочуваат со тешка битка за да стигнат до колеџ. Академските ѕвезди меѓу нив се наоѓаат во институциите, додека учениците со ниски приходи, кои се вредни за колеџ, но имаат повеќе просечни тестови и оценки, често се занемаруваат и не добиваат охрабрување кое им е потребно за да се движат по влезот во колеџот.
Самитот на колеџ, основан од страна на JB Scramm, го менува тоа за илјадници студенти преку работилници и менторство.
Во Бразил, луѓето во руралните средини не можат, во многу случаи, да живеат надвор од нивната земја. Недостатокот на инфраструктура, пропуштање на почвата и занемарување од страна на владата значи дека милиони рурални семејства се собраа во градовите кои бараат работа и завршуваат во населувањето на големите, извонредни урбани сиромашни квартови каде што има малку помош или надеж. Фабио Роса, обичен човек кој беше упорен, помогна да се спречи напливот на луѓе кои бегаат во градовите преку создавање ниски трошоци за електрификација до руралните села во Бразил.
Ова се само две приказни што се раскажани во семиналната работа за социјалното претприемништво, Како да го смените светот: Социјални претприемачи и Моќта на нови идеи , од Дејвид Борнштајн. Книгата беше ажурирана во 2008 година, навремено објавување, бидејќи терминот "социјален претприемач" се шири низ непрофитниот пејзаж како пожар од Калифорнија од првото издание на книгата во 2004 година.
Боорстајн, новинар и автор на "Цената на сонот: приказната за Грамин банка" , пишува инспиративна приказна за она што тој го нарекува, немирни луѓе - поединци ширум светот кои се одговорни за социјалните проблеми и најдат иновативни, дури и уникатни , решенија.
Поврзувањето на сите овие приказни заедно е сеопфатна приказна за една организација наречена Ашока.
Ашока, создавањето на Бил Драјтон, е извидничка организација, која го наоѓа најдоброто од социјалните иноватори каде и да е. Откако ќе се најде, Ашока ќе им помогне на овие необични луѓе да ги поддржат преку стипендии, и што е уште поважно, обезбедува мрежа на истомисленици од целиот свет.
Во својата книга " Како да го промени светот" , Boorstein, дава многу индиции за идентификување или да стане организација која е претприемачка и ги идентификува квалитетите на луѓето кои се социјални претприемачи.
Карактеристики на претприемачките организации
- Институционализирајте го слушањето . Тоа се организации од дното нагоре кои ги вреднуваат мислењата и идеите на луѓето што им служат. Вие нема да најдете бирократски структури, комуникации од врвот надолу или лидери кои го фокусираат вниманието само на себе. Во Childline, организација која им помага на децата на улица во Индија, првиот контакт што детето го има со организацијата е преку друго дете на кое му е помогнато. Тие не се професионални, но тие се ефективни. Оние деца обезбедуваат постојан фидбек до организацијата за тоа што се случува "на теренот".
- Обрни внимание на исклучителни . Претприемачките организации се предупредени за нови информации и резултати . Без институционално минато кое инсистира да се прават работите на стар начин, овие групи можат да ги видат резултатите дури и кога се чудни и неочекувани. Самитот на колеџот започна со неочекуваниот успех на четири студенти кои, кога беа менувани преку процесот на апликација за колеџ, беа прифатени на колеџите. Нивниот живот драматично се променил преку една едноставна интервенција.
- Дизајн вистински решенија за вистински луѓе . Овие организации се прагматични. Тие се фокусираат на целта и користат какви било средства за да стигнат до неа. Ашока соработник во Јужна Африка се обиде да го олесни животот на сиромашните луѓе со СИДА. Кога дознала дека СИДА е стигма, таа брзо се пренасочила на обезбедување на "општа" здравствена заштита, што ѝ дозволила пристап до болните луѓе, од кои повеќето биле болни или умираат од СИДА. Она што го викаше нејзината работа не беше важна.
- Се фокусира на човечките квалитети . Кога овие претприемачки организации регрутираат, вработи и управуваат со персоналот, тие се фокусираат на емпатијата, флексибилноста и силниот етички основен сет на вредности. Сертификатите не се најважниот квалитет. Всушност, овие организации напредуваат со тоа што не користат стручен кадар на фронтот. На пример, Банката Grameen, која обезбедува microloans на сиромашните луѓе, претпочита да регрутира персонал без претходно банкарско искуство. Нивните човечки квалитети се поважни ... тие можат да бидат обучени во механиката на она што го прават.
Карактеристики на социјалните претприемачи
Претприемачките организации обично ги создава основен социјален претприемач. Многу луѓе не сфаќаат дека се претприемачи. Тие само знаат дека се опсесивни за некој социјален проблем и се решени да направат нешто во врска со тоа. Како ги препознаваме таквите луѓе? Boorstein сугерира дека социјалните претприемачи ги прикажуваат следните карактеристики:
- Тие се подготвени сами да се поправи. Претприемачите не се гласни идеалисти како што можеби мислите, туку прагматичари кои ја завршуваат работата со фокусирање на целта, а не посебен пристап. Ова им овозможува да признаат дека нешто не работи, а потоа да се префрлат на метод кој има повеќе ветувања. Прифаќањето на поразот на еден пат му овозможува на социјалниот претприемач да бара други правци.
- Тие се подготвени да споделат кредит. Социјалните претприемачи опишани во книгата на Боорхт не секогаш ги признаваат другите со успехот на нивната мисија . Ова обезбедува силна врска со оние кои помагаат во развојот на нивните организации. Плаќањето не може да биде одлично, но задоволството и признавањето се рангираат добро за луѓето со кои работат и за социјалните претприемачи.
- Социјалните претприемачи се подготвени да се ослободат од воспоставените структури. Повеќето претприемачки организации се започнати од почеток, а не во рамките на постојните. Ова им овозможува на неопходните иновации и способност да гледаат надвор од ортодоксијата на одредено поле.
- Тие се подготвени да ги преминат дисциплинските граници. Boorstein вели дека социјалните претприемачи служат како "социјални алхемичари", собираат идеи, искуство и ресурси од различни полиња, што резултира со конфигурации кои се нови и, многу пати, контраинтуитивни.
- Тие се спремни да работат тивко. Поголемиот дел од проектите што ги започнале социјалните претприемачи не се добро познати. Некои од овие водачи работат со децении со цел да ги постигнат своите цели. Тие работат во мали групи и не бараат публицитет. Дел од ова е затоа што се посветени на нивните мисии , наместо на центарот на вниманието.
- Тие имаат силна етичка мотивација. За разлика од другите претприемачи кои сакаат да создадат пазарен успех, социјалните претприемачи се водени од нивните етички визии. Како што пишува Boorstein, "Дали претприемачот сонува да изгради најголема компанија во светот за чевли или да ги вакцинира сите деца во светот?"
Читањето за социјалните претприемачи и за Ашока е откровение. Овие луѓе мислат дека е далеку од кутијата што е неверојатен за да се види. Се наоѓате себеси во корист за нивниот успех и се прашувате зошто не знаете за нив порано. За среќа, организациите како што се Ашока се упатени кон овие луѓе и ги доведуваат до нивно внимание, за да можеме да аплаудираме, да ја поддржиме, па дури и да се вклучиме во нивните активности како донатори или волонтери .