Тактички, оперативен и стратешки синџирот на снабдување објасни
Менаџментот на синџирот на снабдување работи на три нивоа: стратешки, тактички и оперативен. На стратешко ниво, менаџментот на компанијата ги прави стратешките решенија на синџирот на снабдување на ниво на релевантни за целата организација.
Одлуките што се носат во однос на синџирот на снабдување треба да ја одразуваат целокупната корпоративна стратегија што организацијата ја следи.
Стратешките процеси на синџирот на снабдување за кои раководството мора да одлучува ќе ја опфатат ширината на синџирот на снабдување .
Тие вклучуваат развој на производи , клиенти, производство, продавачи и логистика.
Развој на производи
Високиот менаџмент треба да дефинира стратешка насока кога размислува за производите кои компанијата треба да ги произведе и да им ги понуди на своите клиенти.
Како продуктски циклуси зрели или пад на продажбата на производи, менаџментот треба да донесува стратешки одлуки за развивање и воведување на нови верзии на постојните производи на пазарот, за рационализација на моменталната понуда на производи или за развој на нов спектар на производи и услуги.
Овие стратешки одлуки може да вклучуваат потреба за стекнување на друга компанија или продавање на постоечки бизниси. Меѓутоа, при донесување на овие стратешки решенија за развој на производ, целокупните цели на фирмата треба да бидат одлучувачки фактор.
Клиенти
На стратешко ниво, компанијата мора да ги идентификува клиентите за своите производи и услуги. Кога раководството на компанијата прави стратешки одлуки за производите за производство, тие потоа треба да ги идентификуваат клучните сегменти на купувачи каде што ќе бидат насочени маркетинг и рекламирање на компаниите.
Производство
На стратешко ниво, одлуките за производство ја дефинираат производствената инфраструктура и технологијата која е потребна. Врз основа на проценки за прогнозирање и продажба на високо ниво, раководството на компанијата мора да донесе стратешки одлуки за тоа како производите ќе бидат произведени.
Одлуките може да бараат да се изградат нови производствени капацитети или да се зголеми производството во постојните објекти.
Меѓутоа, ако целокупните цели на компанијата вклучуваат движење на производство во странство, тогаш одлуките може да се потпреат на користење на поддоговори и трети лица логистика.
Бидејќи еколошките прашања во поголема мера влијаат врз корпоративната политика, ова може да влијае на стратешките одлуки во синџирот на снабдување во однос на производството.
Добавувачи
Раководството на компанијата треба да одлучи за стратешките стратегии на синџирот на снабдување во однос на добавувачите. Намалувањето на трошоците за купување за една компанија може директно да се поврзе со зголемување на добивката и стратешки, постојат голем број на одлуки кои може да се направат за да се добие тој резултат.
Исполнувањето на купувањата на целокупната компанија преку многу бизниси може да им овозможи на менаџментот на компанијата да избере стратешки глобални добавувачи кои нудат најголеми попусти. Но, овие одлуки треба да одговараат на целокупните цели на компанијата.
Ако една компанија има донесено политики за квалитет, тогаш стратешките одлуки за добавувачите ќе мора да паднат во рамките на целокупната цел на компанијата.
Логистика
Како и стратешките одлуки за производните локации, логистичката функција е клучна за успехот на синџирот на снабдување. Исполнувањето на нарачките е важен дел од синџирот на снабдување и менаџментот на компанијата треба да донесува стратешки одлуки за логистичката мрежа.
Дизајнот и функционирањето на мрежата значително влијаат на ефикасноста на синџирот на снабдување .
Стратешките одлуки се потребни во магацини, дистрибутивни центри кои треба да се користат во транспортот. Ако целите на целокупната компанија ја идентификуваат употребата на повеќе трети страни, тој може стратешки да одлучи да ги користи логистичките компании од трети лица во синџирот на снабдување.
Стратешките одлуки го одредуваат целокупниот правец на синџирот на снабдување на компанијата. Тие треба да се направат во врска со целите на компанијата и да не бидат пристрасни кон одреден производ или регионална локација.
Овие одлуки на високо ниво можат да се рафинираат, како што се бара, на специфичните потреби на компанијата на пониски нивоа што овозможуваат тактички и оперативни одлуки во синџирот на снабдување .
Резиме
Примарната и најважна цел на кој било синџир на снабдување е да се осигура дека компанијата ги испорачува нарачките што нејзините клиенти ги сакаат кога неговите клиенти ги сакаат тие нарачки и тоа го постигнуваат со трошење што е можно помалку пари. Само со намалување на трошоците и подобрување на перформансите, синџирот на снабдување навистина може да се оптимизира.
Кога синџирот на снабдување е управуван на оперативно, тактичко и стратешко ниво - тој има најдобри шанси да му помогне на компанијата да ги достигне своите цели.
Кога стратешкиот синџир на снабдување е оптимизиран, компанијата го испорачува она што неговите клиенти го сакаат, кога нејзините клиенти го сакаат - и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа.
Има нешто што треба да се научи од методот на "Старбакс" за управување со синџирот на снабдување .
Овој напис - вовед во стратешко управување со синџирот на снабдување - беше ажуриран од експертот за логистика и снабдувачки синџири Гери Марион.