Амазон гради репутација преку храбри стратегии и технологија
Amazon.com го смени лицето на мало преку употреба на задебелени стратегии за синџирот на снабдување и негово распоредување на иновативни технологии. Во оваа статија, ние истражуваат некои од начините на кои Амазон го обликуваше синџирот на снабдување, оставајќи ги конкурентите да се измамат за да се израмнат.
Брз раст
Во 2004 година, 10 години по основањето на Амазон, годишниот приход беше нешто под 7 милијарди долари. Според статистиката, во 2016 година, сепак, приходите достигнаа скоро 136 милијарди долари.
Всушност, Амазон е најбрзата компанија да достигне 100 милијарди долари во приходите од продажби, земајќи само 20 години. Од своето основање, Амазон расте околу 20 проценти годишно. Во моментов, таа ужива 6,4 отсто од бруто глобалната продажба на е-трговија. Многумина веруваат дека Амазон работи со годишниот приход од 1 трилион долари. Ако ја земете 20-процентната годишна стапка на раст на Амазон во пресметката, таа треба да достигне годишен приход од 1 трилион долари до 2027 година.
Без оглед на тоа колку е постигната таа цел, една од главните тајни зад масовната трансформација на Амазон од едноставен онлајн книжар до најдоминантната и застрашувачка сила во малопродажната индустрија е нејзиниот иновативен и високо ефикасен синџир на снабдување. Континуираните напори на Амазон да ги испорачаат производите до потрошувачите во најкраток можен рок предизвикуваат интензивен притисок врз други гигантски играчи во малопродажната индустрија низ целиот свет и со тоа го менуваат начинот на кој управува синџирот на снабдување.
Игра Амазон Игра Промена на испорака стратегија
Назад во 2005 година, Амазон ја започна својата Амазон премиер услуга. Клиентите, плаќајќи годишна членарина, добија гарантиран дводневен превоз на стотици илјади производи. Всушност, воведувањето на дводневна испорака беше играта менувач и ја воспостави доминацијата на Амазон во онлајн мало индустрија.
Кога многу други трговци почнаа да ја совладаат таа стратегија, нудејќи им бесплатен дводневен шпедиција, Амазон ја надмина површината за играње, нудејќи едночасовна испорака со својата услуга Amazon Prime Now. Иако Амазон неодамна направи бесплатен двочасовна испорака за Amazon Prime Now, таа секогаш го отежна животот на своите главни конкуренти како резултат на иновативните стратегии.
Неверојатни практики за управување со синџирот на снабдување на Амазон
Амазон ужива култ следните. Тоа е омилен избор за клиентите поради една клучна причина: брзо и ефикасно управување со синџирот на снабдување. Комбинацијата на софистицирана информатичка технологија, широка мрежа на магацини, управување со инвентар со повеќе нивоа и одличен транспорт го прави синџирот на снабдување на Амазон најефикасен кај сите поголеми компании во светот.
Outsourcing Инвентар за управување и инсајтување логистика: синџирот на снабдување на Амазон во голема мера зависи од аутсорсинг на своите инвентар за управување. Особено производите кои не се често купени или нарачани, не се складираат во редовните магацини на Амазон. Може да ви биде изненадување дека речиси 82 проценти од продажбата на Амазон се состои од продавачи на трети лица. Тоа изнесуваше 22,9 милијарди долари во 2016 година.
Едночасовниот или преносот на Амазон е возможен поради неговата зависност од сопствената логистика. Само поради тоа што продава производи од трети лица, не значи дека користи логика на трети лица за да ги достави производите на производи на Амазон. Амазон премногу добро разбира дека во зависност од логистиката од трети лица само ќе се продолжи времето на испорака на производот. Затоа Амазон најчесто користи сопствени испорачани возила за испорака на истиот ден или за едночасовни опции за испорака.
Опции за испорака на клиенти: Амазон има различни магацини за различни видови производи и кориснички параметри за опции за испорака. Доставата на премиум потрошувачите, испораката за еднодневна нарачка, испораката од прва класа и бесплатното зачувување на заштитен чувар, се дел од општите опции за испорака на располагање на клиентите на Амазон. Континуираните напори на Амазон да направат испорака на производи во најбрз можен рок го прават логистичкиот гигант, а не само лидер во малопродажната индустрија.
Притисни / Повлечете стратегија за успех во синџирот на снабдување: сопствените магацини на Амазон се стратешки поставени, приближувајќи се поблиску до главните метрополите и центрите на градот. Како резултат на тоа, користи стратегија за чиста притискање за производите што ги чува во своите магацини. Од друга страна, таа користи чиста стратегија за повлекување кога ги продава производите од трети лица продавачи.
Класи и зони на складиштата на Амазон : Амазон може да се пофали со над 70 центри за исполнување во САД и повеќе од 90.000 вработени со полно работно време. Со цел да се влоши ветувањата за побрзо испорака, компанијата има поставено многу нови складови во близина на локалните урбани пазари. (Интернет-стратегијата на Вол-Март во Кина сега слично ја користи поблиската до моделот за исполнување на клиентите, која работи со мрежа на мини-магацини.) Локацијата, големината и бројот на магацини се важни фактори за успехот на синџирот на снабдување на Амазон. Нејзините магацини се поделени во пет области за складирање. Својата библиотека првично чување продавници книги и списанија. Следно, нејзиното прво складирање на палети ги чува целосните производи кои имаат многу висока побарувачка. Следно, приливот на проток на случај ги зачувува производите со висока побарувачка кои се собираат во количества помали од случајот. Нејзиното обратно складирање располага со неправилни облици и производи со ниска побарувачка. Конечно, нејзината област за складирање по случаен избор ја чува модерната побарувачка, помалите предмети.
Магацинска автоматизација: Назад во 2012 година, Амазон се стекна со снабдувач на автоматизирани и роботизирани решенија за складирање наречени Kiva Systems. И во 2015 година, таа компанија беше ребрендирана како Амазонска роботика. Роботите на Амазон роботиката можат да изберат и спакуваат без потреба од хумани помош, овозможувајќи им на Амазон супер-брз да ги заврши магацинските активности. Со текот на годините, Амазон значително ја зголеми својата армија на магацински роботи. Нејзините складски роботи, всушност, пораснаа со стапка од 15.000 годишно од 2015 година. Почнувајќи од јануари 2017 година, Амазон има повеќе од 45.000 магацински роботи, а инвазијата на роботот продолжува. Таа имала износи од 15.000 и 30.000, соодветно, во 2015 и 2016 година. Досега, романоста на Амазон била насочена кон доставување добра до луѓе за подигање на нарачки. Следната генерација на роботи ќе ги видат сами да ги земат нарачките за да ја намалат потребата од собирачи на човечки редови.
Додека Амазон ја зголемува својата армија на роботи во своите магацини, другите онлајн продавници првично беа бавни за следење. Сега, сепак, роботите се фаќаат и во земјата и во странство, и за големи објекти, како и за помалите острови на автоматизација во постојните објекти. Autostore е пример за роботски оператор за автоматизација кој може да прими такви острови на автоматизација.
Цена на снабдувачки синџири на Амазон: Поради огромните економии на обем и пакет од водечки во индустријата стратегии за синџирот на снабдување, Амазон успеа да го задржи својот вкупен трошок за набавка на единици на минимум. Како резултат на тоа, беше тешко за други компании со далеку пониски обемот на продажба и само за сопствени магацини да се натпреваруваат.
Беспилотни летала: Еден од стратегиите на футуристички синџири на Амазон
Назад во 2013 година, извршниот директор на Амазон, Џеф Безос, објави дека неговата компанија развива систем за испорака базиран на беспилотни летала наречен Амазон Премиер Ер, кој ќе испорачува производи под пет километри на места во рок од 10 милји од центрите за исполнување на Амазон во рок од само 30 минути или помалку. Додека тоа беше повеќе од публицитет, Амазон всушност инвестира во систем за испорака базиран на беспилотни летала, кој ќе направи слична услуга за она што тие го објавија. Истражувањето продолжува. Од ноември 2017 година го најави развојот на беспилотно летало кое самоуништува за време на летот, доколку е потребно, да ги заштити луѓето. Всушност, развојот на системот за испорака преку беспилотни летала е главен индикатор дека Амазон е многу понапред од другите играчи во малопродажната индустрија и прави сé што е можно да ги искористи сите најнови технологии на синџирот на снабдување за да го задржи својот синџир на набавки јасен лидер на пазарот .
Сектор за производство на Амазон
Амазон веќе не е само продажен гигант, бидејќи произведува широк спектар на производи, вклучувајќи батерии, ранци, Bluetooth звучници, полначи за iPhone, кутии за кучиња и многу повеќе. Всушност, во блиска иднина Амазон ќе вклучува повеќе и повеќе категории на производи во арсеналот на производниот производ.
Амазон некако сфати дека многу од трети лица производи што ги продава на потрошувачите може да се произведе по многу пониски цени. Со огромниот волумен во кој Амазон работи, тој се занимава со ситуации со голем волумен, кои се подложни на производство со ниски трошоци. Како резултат на тоа, производствениот сектор на Амазон ја прави финансиска посилна, притоа земајќи го уделот на пазарот од многу компании за производство. Оваа комбинација на производство за поддршка на своите малопродажни операции обезбедува
Амазон со важна можност за раст на приходите.
Во крајна линија
Стапката на иновациите на Амазон во управувањето со синџирот на снабдување е смирувачка. Стапката на промена е неверојатна, што им отежнува на конкурентите со понизок волумен да продолжат. Амазон ги принудува своите главни конкуренти да инвестираат повеќе во автоматизација на синџирот на снабдување, да го намалат вкупното време на испорака на производот, да го зголемат бројот на магацини, па дури и да се вклучат во производство на производи. Амазон е веќе надвор од дофатот за повеќето онлајн конкуренти на е-трговија. Во исто време, нејзиното стекнување на Whole Foods е уште една смела декларација за нејзиното преместување во цигли и малтери, што дополнително ја нагласува конвергенцијата на традиционалните малопродажни и е-трговија стратегии. Што е најважно, уникатните синџири на синџирот на снабдување на Амазон и континуираните технолошки иновации веќе го сменија начинот на кој управува синџирот на снабдување. Со претстојната напредок во роботиката, беспилотните летала и другите автономни возила, може само да се погоди што претставува иднината за Амазон.