Одлуките на синџирот на снабдување се прават стотици пати секој ден
Оперативните одлуки за синџирот на снабдување се прават стотици пати секој ден во една компанија. Ова се одлуките што се донесуваат на деловни локации кои влијаат на тоа како производите се развиваат, продаваат, се преместуваат и произведуваат.
Оперативните одлуки се донесуваат со свест за стратешките и тактичките одлуки што се усвоени во една компанија. Овие одлуки на повисоко ниво се направени за да се создаде рамка во рамките на работењето на синџирот на снабдување на компанијата и на најдобра конкурентна предност.
Секојдневните оперативни одлуки во синџирот на снабдување гарантираат дека производите ефикасно се движат долж синџирот на снабдување, постигнувајќи максимална корист од трошоците. Голем број примери за оперативни одлуки може да се идентификуваат во производството, односите со снабдувачите и логистиката.
Производство
Компаниите прават тактички одлуки во однос на производството, како што е усвојувањето на канбан и само-во-време. Меѓутоа, ако локалното производно место не е во можност да се потпре на испорачаните времиња на одреден добавувач, методот со точно во времето можеби не е соодветен за некои производни линии. Локалното управување со растенијата може да донесе оперативна одлука за чување на одредени предмети на залиха за да осигура дека производството не е прекинато. Овој инвентар ќе ги зголеми трошоците, но поголем трошок би настанал ако производната линија е замрзната поради недостаток на предмети од добавувачот.
Добавувачи
Глобални добавувачи и договори со преговарање се одлуки донесени на ниво на компанија за да ги искористат предностите на глобалната куповна моќ на компанијата.
Ова нуди значителни заштеди на трошоците, но локалните локации можеби ќе треба да донесат оперативни одлуки со добавувачите за да обезбедат ефикасен синџир на набавки. Во некои случаи, локалните преговори со глобалните добавувачи се потребни за да се обезбеди квалитетот на производот. На пример, во некои земји, квалитетот на производот произведен од добавувачот не е на исто ниво како и другите земји.
Локалното управување би требало да донесе оперативна одлука да преговара со добавувачот за да создаде производ со повисок квалитет за да се обезбеди квалитетот на готовиот производ.
Логистика
Стратешките и тактичките одлуки во синџирот на снабдување во логистичкиот процес често се фокусираат на употребата на трети лица логистички компании (3PL). Многу компании ги идентификуваа придобивките од трошоците на овие 3PL компании и ги интегрираа во синџирот на снабдување. Меѓутоа, во некои случаи, овие 3PL компании не можат да работат во сите региони каде што компанијата бара логистика. Во тие случаи, локалното управување мора да донесе оперативни одлуки за закуп на локално складирање и преговарање со регионални логистички компании.
Иако стратешките и тактички одлуки за синџирот на снабдување се направени за да се постигне најголема ефикасност по најниска цена, секојдневното работење на синџирот на набавка бара локалното управување да донесе стотици оперативни одлуки. Овие оперативни одлуки се донесуваат во рамки создадени од стратешките и тактичките процеси и не се направени во изолација.
Оптимизираниот синџир на снабдување е оној кој й овозможува на организацијата да го пренесе она што клиентот го сака на своите клиенти кога клиентите на организацијата сакаат нивните нарачки да се испраќаат.
И да се постигне ова со трошење колку што е можно повеќе пари - во цената на стоките, во трошоците за залихите, во логистиката и производните трошоци.
Ако вашиот синџир на набавки не ги доставува до вашите клиенти на време, додека максимизирање на приходите и минимизирање на трошоците - тоа не е оптимизирано. Оптимизирајте го вашиот синџир на набавки преку управување со вашите добавувачи, вашата логистика и вашите трошоци .
Ажурирани од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири.