Како да го оптимизирате огнот на маслото од синџирот на снабдување?
"Дали ги снабдуваме нашите клиенти со она што го сакаат, кога го сакаат тоа - и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа?"
Ако одговорот што го добиваш е дека бавниот, тивок трепкав, кој обично е резервиран за ликовите во филмовите "Мажи во црно" ( еднаш Вил Смит ќе трепка едно од тие мемории за бришење на лицето во нивните лица ), шансите се дека имате масло со оган на вашите раце .
Кој е првиот чекор во ставање маснотии? Ова е блог на синџирот на снабдување, а не блог за заштита од пожари.
Но, кој е првиот чекор, ако си синџирот на снабдување е масло оган? Првото нешто што треба да направите е да дознаете колку многу масло се конзумира.
Дали ги добивате вашите клиенти што сакаат?
Ако не, зошто? И ако не знаете, тогаш имате големи услуги за клиентите и проблеми со исполнувањето на клиентите .
Дали знаете што сакаат вашите клиенти? Дали обезбедуваат предвидувања пред да ги платат нарачките за купување? Дали тие обезбедуваат налози за нарачки за купување за да заклучат во вашиот капацитет и да ги приспособат вашите олово ? Ако не, тие треба да бидат.
Кога сакаат?
Бидете внимателни со овој. Бидејќи често синџирите на снабдување се способни да ги добијат своите клиенти она што го сакаат кога го сакаат ... но со забрзување. Превозот преку ноќ. Прекувремено. Забрзано производство. Мерките за испорака на време исто така треба да бидат придружени со трошоците за навремена испорака.
И трошењето колку што е можно помали пари да се направи тоа?
Добивање на вашите клиенти она што тие сакаат, кога тие сакаат тоа е од клучно значење - но вашиот синџир на снабдување не е оптимизиран ако не го добивате тоа направено со трошење што е можно помалку пари.
И голем дел од цената на синџирот на снабдување е логистиката и трошоците за производство (трошоците за стоки и вкупните трошоци за квалитет се други трошоци за синџирот на набавка, во случај да се прашувате).
Ако трошите премногу пари, обидувајќи се да заштедите време (оние забрзани испорака и трошоците за производство), ќе ја извалкате вашата компанија.
Океј, г-дин "Експерт" - што да правам?
Една од првите работи на новите менаџери на синџирот на снабдување е тоа што тие навистина не знаат што имаат во својот магацин. Можете да го тестирате ова со спроведување на циклус на броење на првиот ден .
Направете го ова со броење лист до подот и подот до лист. Тоа значи, проверете го вашиот MRP или WMS и ќе ви покаже колку имате специфичен производ и која локација за складирање е во неа. Побарајте неколкумина од нив и потоа проверете го складот. Дали она што всушност постои, одговара на она што вашиот систем го вели? Тоа е броење од лист до подот.
Бројот на подот до лист е спротивен. Физички сметајте што имате во магацинот (во неколку локации), а потоа споредете го со она што го кажува вашиот систем.
По сметањето на вашиот циклус, дали сте задоволни дека имате 100% инвентарска точност? Тоа значи дека немаше ниту една грешка ниту во бројот на подот до лист или листот до подот.
И откако сте го завршиле вашиот циклус на 1-ви ден, направете повеќе на вториот ден (овој пат се бројат различни делови). И тогаш повторно на ден 3 (повторно, различни делови). И така натаму.
Вие ја добиете поентата.
И откако ќе го имате вашиот тим навикнат да циклус броење, треба да се спроведе 100% физички инвентар. Тоа значи дека сметате сè и споредете го со она што мислевте дека го имавте при рака. И тогаш ќе ги помирите разликите. Значи дека знаете дека имате 100% инвентар точност. И дека вашиот тим разбира дека е нов стандард.
Додека работите да добиете контрола на инвентарот, успеете да ги контролирате времето за управување . Тоа значи дека вашите клиенти треба да нарачуваат во рамките на предвиденото време на донесување што сте го вовеле - или не можете да се обврзете да ги испраќате навреме.
Вашите добавувачи треба да ви ги испраќаат во рамките на времето што го поставиле. На крајот на краиштата, вие сте нивниот клиент.
Значи тоа е тоа. Првите чекори за добивање масло за подмачкување на снабдувачки ланец под контрола се инвентарната контрола и управувањето со времето.
Откако тоа е направено, можете да се одморите. За околу 35 минути. Бидејќи тоа е кога вистинската работа со синџирот на снабдување започнува .