Студиите за време и движење беа изведени од индустриски инженери, кои би набљудувале колку долго операторите на линија преземале одредени операции и тогаш математички ќе пресметаат стандардни времиња за работа.
Операциите во магацинот се различни од производството, бидејќи не се повторуваат, но се изготвени голем број мерки за да се помогне во мерењето на продуктивноста на складиштето.
Предности на мерењето на трудот
Операцијата на складиштето не е иста како производна линија и персоналот на магацинот не ги извршува истите повторувачки задачи секоја промена. Сепак, тие извршуваат голем број слични задачи во одреден временски период. За да се измери продуктивноста на складот, раководството мора да примени стандардни мерења кои можат да се користат за операции што се случуваат во складот, на пример, да извршат физички инвентар или да ставаат стока во подрачје.
Сепак, во магацинот, постојат бројни фактори кои можат да го променат времето потребно за извршување на задачата. Употребата на системи за планирање на Enterprise Resource (ERP) лесно може да го пресмета должината на времето што може да се преземе за да се изврши, но стандардно мерење мора да се пресмета со користење на метод за земање примероци или времена студија.
Само откако ќе се договорат стандардните мерења, може да се уживаат придобивките од секое мерење на работната сила.
Главната корист на управувањето со складиштата, што се стандардите, може да помогне кога се прават промени за складирање на изгледот на измените , товарењето или испораката на докотните промени и намалувањето на персоналот.
Стандардното мерење на работната сила во комбинација со бројот на операции извршени во складот при промена или серија смени може да резултира со точна слика за работата на складот.
Прашања со мерење на трудот
Постојат голем број на проблеми со употреба на мерење на работна сила што може да ја доведе во прашање валидноста на секоја анализа на складната изведба. Стандардите за мерење на работната сила може да се променат во одреден временски период. Технолошките промени, вклучувајќи го и магацинскиот софтвер и хардверот, можат да ги променат стандардите и затоа анализата е неважечка.
Видот, големината и разновидноста на материјалите што се пренесуваат во магацинот можат со текот на времето да се променат, што може да ги зголеми или намали стандардните мерења. Покрај тоа, промените во распоредот на магацинот или промените во процесот може драстично да ги променат стандардните мерења. Важно е да се запамети дека стандардното мерење на работната сила варира и ако одлуките за складирање се засноваат на овие мерења, тие треба да бидат колку што е можно повремени и врз основа на тековните операции со складиштата.
Пред-инженерски стандарди
Претходно направените стандарди преземаат нормална работа на складиштето и ја намалуваат на бројни помали елементи кои, кога се комбинираат заедно, ја сочинуваат комплетната операција.
Елементите ги вклучуваат сите вистински оперативни компоненти, плус патување, одмор итн., Врз основа на просечниот оператор на склад. Временските вредности кои ја сочинуваат операцијата се засноваат на временски мерења кои ги намалуваат сите движења до единицата за мерење на време (TMU).
Еден TMU е еквивалентен на 0,00001 часа. Овие TMUs се развиени од 1940-тите за секое движење кое операторот ќе го направи. Одделот за одбрана (DoD) објави прирачник во 1967 година, во кој се опишани основите за TMUs наречени Материјали за обработка на стандардни податоци за времето. Можно е да се користат TMU-ите за да се пресмета должината на времето потребно за секоја операција.
Резиме
При мерењето на продуктивноста во складот, управувањето со магацинот има голем број на опции за пресметување на перформансите врз основа на земање примероци, стандардни операции или временски студии.
Иако сите овие опции имаат бенефиции и проблеми, мерењето треба да се земе како водич и перформанси измерени во однос на тој водич. На овој начин, ефикасноста на магацинот може да биде прилично оценета.