Со сите банкроти и затвори, како ќе преживее трговскиот центар?
Технологијата е игра менувач во трговијата на мало. Тоа го смени начинот на кој купуваме, начинот на којшто ги пребаруваме, начинот на кој го обработуваме.
Тоа го донесе искуство на шопинг во трговски центар на нашите кругови во нашите кревети snuggly напика во од студ. Всушност, има повеќе компјутерска технологија во музичката честитка што ми ја даде ќерката ми за роденден минатата година отколку што постоеше на планетата во 1950 година.
Центрите беа брилијантна социјална идеја кога првпат почнаа. Луѓето ги посетуваа за погодност, но за повеќето семејства, тоа беше прошетка. Центрите не само што имаа продавници со стока што можеа да ги купат, туку исто така обезбедија и некоја забава. Центрите дури и обезбедија вежба како што се формирале многу улични клубови за да ги заокружи патеките пред да се отворат продавниците.
Но, во 2017 година се забележува рекорден број продавници и банкроти. И овој тренд ги поставува центрите во опасна позиција. Како ќе преживеат трговските центри, ако трговците на мало ќе затворат? Па, како и сите други работи во капиталистичката економија, тие повторно се откриваат.
Генералниот раст (инвеститорот број 2 во САД) веќе започна со промена.
Нивниот фокус ги пополнува празните места за сидро со кината и рестораните. Симон Својства (број 1 програмер) го следат примерот, исто така, само тие го земаат еден чекор понатаму. Симон ги заменува местата за прицврстување со "мешани потреби". Ова вклучува канцеларија, па дури и станбен простор.
Иднината на градското планирање е развој на мешана употреба, каде што соседството може да биде самодоволно. Со други зборови, можете да живеете, да работите, да играте и да јадете сите во истата населба. (Да, Њујорк, ова не е нова идеја.)
Значи, она што некогаш беше трговски центар фокусиран на купување на производи за малопродажба, сега е центар за живот кој се фокусира на задоволување на повеќе потреби за потрошувачот, а не само купување.
Се сеќавам на денот кога Walmart го освои првото место на листата на Fortune 500. Како доживотно мало, јас никогаш не мислев дека е можно дека трговецот на мало би можел да стигне таму. Но, навистина, онлајн шопинг го смени лицето на мало. Пазарната проценка на Амазон сега е двапати поголема од онаа на Walmart. Но, со сета своја успешност, дури и Амазон сфати дека постои ограничување со малопродажба на интернет - што значи дека луѓето ќе купуваат толку многу онлајн. Значи, ако потрошувачите сè уште преферираат продавници преку интернет, тогаш онлајн гигантите треба да ги отворат продавниците и токму тоа го прави Амазон.
Сепак, овие онлајн трговците на мало не ги преземаат празните простори во трговските центри. Додека тоа е логично, повеќето онлајн продавници се занимаваат со алтернативни малопродажни концепти и се оддалечуваат од трговските центри.
Што значи сето ова значи за независен продавач?
Американската економија е изградена врз претприемачкиот дух на независен продавач на мало и услуги.
Пренасочувачкиот фокус на трговскиот центар од трговски центар до забавен и деловен центар може само да значи поголема можност за независни продавници. Во една неодамнешна студија од страна на Retail Perceptions, генерацијата Z купувачи велат дека сакаат да купуваат локални (59 проценти) наспроти национално или дури и онлајн. Ова е добра вест и за локалните трговци.
Клиентите денес сакаат искуство. Всушност, креирањето на овие искуства може да стане продавач на нови производи. И додека ова изгледа како на патеката на која сме, тоа е многу тешко за трговски центар да испорача. Потребна е личен допир и технолошки центар кој претставува голема промена за националните синџири, кои денес се доминантни станари во трговските центри. И ова го прави многу полесно за независно да се постигне.
Значи трговскиот центар како што го знаеме - трговски центар - е на животна поддршка.
Но, не ги прогласувајте мртви само уште. Во нив има уште еден живот, но тоа ќе биде со помалку малопродажни и други намени.