Мерењето на перформансите на снабдувачот ќе помогне да се подобри
Ланецот што завршува кај вашите клиенти, ги поврзува вашите клиенти со вашата компанија и преку вашиот систем за логистика и складирање и транспорт - а потоа се поврзува со тоа каде започнува - кај вашите добавувачи.
Ако вашите добавувачи не работат, вашиот синџир на снабдување веројатно е под-оптимизиран.
Но, како може да ги подобрите перформансите на добавувачите?
Како се мерат вашите добавувачи во моментов?
Дали знаете како во моментов работат вашите добавувачи? И, ако е така, дали вашите добавувачи ќе се согласат со вашата проценка на нивната ефикасност?
Усогласувањето на показателите за ефикасноста на добавувачот - на пример, мерењето на нивната навремена испорака - со вашите добавувачи и нивните внатрешни показатели е важен прв чекор.
- Кои параметри за ефикасноста на добавувачот?
- Како се мери мерењето на ефикасноста на добавувачот?
- Колку често се мерат?
- Како се објавуваат?
Кои показатели на ефикасноста на добавувачите?
Ако ја мерете вашата метрика на ефикасноста на добавувачот (и треба да ги мерите перформансите на добавувачите ), вие и вашите добавувачи треба да се согласите за тоа кои метрики ќе ги мерете.
- Навремена испорака
- Цена на квалитет
- Стапка на отпад / отфрлање
- Трошоци за продадени стоки (COGS)
Со избирање на показатели кои се важни за вас и вашата компанија, можете да помогнете во подобрување на перформансите, со тоа што не само да ги пријавувате овие показатели, туку да им дозволите на вашите добавувачи да знаат дека ќе ги пријавуваат тие параметри.
Ако сакате да се подобри процентот на навремено доставување, започнете со мерење на времето за испорака и објавување на овие параметри.
Како се мери мерењата на изведувачите на услуги?
Ако сакате да ја измерите навремена испорака и да му дозволите на вашиот добавувач да знае дека ќе ја измерите навремената достава, подобро ќе знаете како ќе ја измерите навремена испорака. И вашиот добавувач треба да се согласи дека вашата мерка за навремена испорака е како тие ја мерат навремена испорака.
Постојат многу начини за мерење на која било метрика што сте ја избрале за мерење. На пример, за навремена испорака, дали вашето мерење е:
- Вашиот оригинален датум на испраќање на брод?
- Првичниот датум на испорака на вашиот добавувач?
- Датум на ревидиран ветувачки брод на добавувачот?
- Датумот што ви требаше на тој производ на вашиот пристаниште?
Секој од овие датуми е остварлив датум на бродот - и секој од нив може да биде прифатлив датум . И само затоа што вашиот добавувач можеби го пропуштил оригиналниот датум на бродот, дали тоа значи дека производот не пристигнал на вашиот пристаниште на време?
Важно е вие и добавувачите да се согласите не само за тоа кој ќе биде пријавен за мерење на ефикасноста на добавувачот, туку и за тоа како треба да се измерат овие показатели за ефикасноста на добавувачот.
Колку често се мери мерките за ефикасноста на добавувачите?
Дали ќе ги мерите перформансите на добавувачите дневно, неделно, месечно или годишно? Интервалите со кои ги мерите перформансите на добавувачите се важни, но фактот дека овие интервали се регулирани може да биде исто толку важно.
Погрижете се вашите добавувачи да сфатат дека тие ќе се мерат редовно. Временските перформанси и цената на квалитетот и сите други показатели за ефикасноста на добавувачот не се само слика, ниту еднократните подобрувања на перформансите на добавувачот треба да бидат начин на живот.
Изведувањето на времето помеѓу показателите за ефикасноста на снабдувачите што почесто се пријавуваат ќе помогне да се вози таа точка дома. Ако навремената испорака се мери месечно, на пример, добавувачот може да вози кон подобрување на агрегатната месечна точка на податоци. Меѓутоа, ако навремено испораката е пријавена дневно ( или во реално време ), снабдувачот се охрабрува да развие системи кои го водат вистинското подобрување на испораката навреме.
Како се објавуваат овие показатели за ефикасноста на добавувачите?
За да се пријави индикатори на ефикасноста на снабдувачот е една работа. Да се објават овие показатели на ефикасноста на добавувачите на начин што води кон подобрување е сосема друго.
Целта на известувањето за мерење на ефикасноста на снабдувачот е да обезбеди извештај картичка за вашиот добавувач, но исто така поттикнува тој добавувач да се подобри.
Еден начин да се стимулира некој да биде подобар во нивната работа е да им дозволи на своите шефови да знаат кој го прават на нивната работа. Со обезбедување на вашите мерења на ефикасноста на добавувачот не само за тимови за услуги на купувачи на вашите снабдувачи, туку и за нивното управување - можете да помогнете да се осигураат дека вистинските очи го гледаат.
Запомнете, подобрување на ефикасноста на добавувачите е клучот за оптимизирање на синџирот на снабдување. Користењето на показателите за ефикасноста на снабдувачот правилно може да се движи кон таа цел.