Синџирот на снабдување влијае речиси на секоја функција на вашата компанија.
Дали на снабдувачки синџири навистина е најлошото нешто во светот?
Значи, во ред, би можел да бидам пристрасен.
Но, не е премногу далеку од основата. Синџирот на снабдување влијае на речиси секоја функција во вашата компанија.
Да, зошто што друго може да го стори тоа?
Ајде да го разгледаме влијанието на синџирот на снабдување на само една од тие други функции - истражување и развој (R & D). Обично, одделенијата за истражување и развој функционираат надвор од ограничувањата на реалниот свет. Светот R & D е еден без трошоци за грижа за стоки или вреднување на инвентар или мерења на испорака на време.
Понекогаш научниците за истражување и развој имаат свои сопствени купувачи. Почесто тие наредуваат што сакаат од кого сакаат. О, да, R & D, исто така, живее во свет без одобрени листи на снабдувачи.
Немој да ме погрешиш
R & D е важно. Океј, во ред - тоа е критично. Без некој кој истражува и развива нови производи, сите ќе загледаме во стадото на мастодон, прашувајќи се како да се повлече еден од нив и да го јаде.
И без истражување и развој да ја предвидат следната генерација побарувачка на потрошувачите, телевизорите сè уште ќе доаѓаат во дрвени кутии и Pizza Hut никогаш нема да го стави сирењето во својата кора.
Да, животот е подобар поради R & D. Но, тоа е една работа да се истражуваат и да се развие производ. Тоа е сосема друго нешто да се добие таа работа под секоја новогодишна елка во Северна Америка .
За тоа, треба синџирот на снабдување. И не само стари синџири на снабдување. Оптимизиран синџир на снабдување.
Ако вашата компанија нема процес кој пренесува производи од R & D до комерцијално производство, слободно се создава.
Во некои случаи, постои среден чекор - помеѓу R & D и комерцијалното производство - каде што се разработени kinks. Овој среден чекор може да биде оддел кој оди по Вовед во нов производ или Onboarding или претходна комерцијализација и тие треба да работат со иста база на снабдувачи што тимот на синџирот на снабдување на комерцијалната страна го користи.
Пред производот да остави стерилен комфор на R & D, треба да бидат проверени од многу луѓе. Маркетинг ќе дознае дали е остварлив на пазарот.
Продажбата ќе дознае дали е продадена.
Производството ќе дознае дали е лесно и по која цена.
Во некои случаи, регулаторите ќе обезбедат информации за тоа колку долго ќе бидат потребни владини агенции за да го одобрат.
Може да имате тим од луѓе кои ќе се обидат да дознаат дали владите или агенциите за осигурување мислат дека вашиот нов производ обезбедува доволно корист од она што е во моментов на пазарот, така што тие сами ќе го платат за тоа или ќе ги надоместат потрошувачите за вашиот производ.
И тогаш, се разбира, Финансии ќе дојде и пука целата идеја надолу. Трошоците за стоки може да бидат премногу високи. Или продажната цена на мало може да биде премногу ниска. Или маргините може инаку премногу тенки.
Синџирот на снабдување за спасување
Синџирот на снабдување може да вози до спасување .
Размислете за оваа студија на случај: Таму некогаш беше синџирот на снабдување менаџер. Ајде да го наречеме Роско. Роско работи во компанија за голф-клуб.
- На R & D момци се развие супер страшни, следната генератор на возачот.
- Производството ја одредува цената на стоките на новиот возач е 10% повисока од актуелниот возач.
- Маркетинг му кажува на R & D дека ако ја направи главата на возачот сјајна црна, тоа би било нешто за колкот.
- Изработката ја зголемува проценката на COGS.
- Финансии влегува и вели бр.
Не постои начин да се добие продажната цена доволно висока за да се оправда таков висок COGS. Роско се приклучува на кавгата.
Тој лета во Кина и преговара за COGS надолу. Успешниот двигател на следната генерација значи поголема побарувачка (благодарение на сјајната црна глава на возачот) и обемот се зголемува, инвентарот се одржува оптимално низ целиот синџир на снабдување.
- R & D е среќен.
- Маркетинг е екстатичен.
- Продажната ракета кон небото.
- И финансии се движи за да го пронајде следното село за ограбување.
Да, оптимизирањето на синџирот на снабдување е поубаво отколку јадењето сланина од шишиња на тобоганот, додека У2 настапи во живо во следниот автомобил.
И ако сакате да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат , кога ќе го посакаат и колку што е можно поминуваат колку што е можно повеќе добивање на тоа - се искачи на бродот.