Следно ниво детали за оптимизација на синџирот на снабдување.
- На стратешко ниво, вие или вашето управување ќе барате стратешки одлуки на високо ниво во врска со целата организација, како што се големината и локацијата на производствените локации, партнерствата со добавувачите, производите што треба да се произведуваат и продажните пазари.
- Тактичките одлуки се фокусираат на усвојување на мерки кои предизвикуваат трошоци. Размислете за користење на најдобрите практики , развивање на стратегија за купување, работа со логистички компании за развој на ефективен транспорт и намалување на трошоците за складирање на залихите.
- Одлуките на оперативно или трансакционално ниво се прават секој ден што влијае како вашите производи се движат по синџирот на снабдување. Овие одлуки вклучуваат изработка на промени во времето на производство, договори за купување со добавувачи, примање нарачки од купувачи и преместување на производи во складот.
Технологија
Ако вашата компанија очекува да постигне бенефиции од процесот на управување со синџирот на снабдување, во одреден момент, ќе ви требаат инвестиции во технологијата. 'Рбетот за многу големи компании е многу скапото планирање на Enterprise Resource Planning (ERP), како што се SAP и Oracle. Овие имплементации на претпријатие-софтвер го опфаќаат целиот синџир на снабдување на вашата компанија, од купување на суровини до продажба и испорака до фактурирање до враќање на продадени производи.
Време и ресурси
Цената на ERP не е само монетарна цена, туку ќе мора да планирате за време и ресурси потребни за успешно спроведување на претпријатието решение. Купопродажбата од страна на повисокото раководство и соодветна обука на персоналот е клучна за успехот на имплементацијата. Осигурајте се дека ви е потребна вистинската големина на ERP и одговара на севкупните потреби на синџирот на снабдување на компанијата.
Не трошете стотици илјади долари на ERP решение ако годишниот приход на вашата компанија е дваесет милиони долари.