Дали ги оптимизирате трошоците и испораката на клиентите? Вашите конкуренти се.
Работите одеа доволно добро за да ме предаде на извршниот директор за непланирано интервју. Таа ме праша на високо ниво, глобални прашања за снабдување.
Ги дадов моите мисли на оваа тема и кога реков: "Синџирот на снабдување треба да биде конкурентна предност на вашата компанија" - нејзините очи се осветлија.
Јас не ја составив таа фраза. Не можам да земам кредит за тоа. Не сум всушност сигурен дека верував кога го кажав тоа извршниот директор. Но ...
Ја добив работата.
И јас апсолутно купам во таа фраза сега.
Синџирот на снабдување треба да биде конкурентна предност на вашата компанија.
И ако тоа не е, тоа значи дека веројатно е предност на вашиот конкурент.
Што може да оптимизира синџирот на снабдување за вашата компанија ?
Мојата оптимизирана дефиниција на синџирот на снабдување е "добивање на вашите клиенти она што го сакаат, кога го сакаат - и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа".
Како тоа се претвори во конкурентна предност?
Трошоци за продадени стоки (COGS)
Последниот дел од оптимизираната дефиниција на синџирот на снабдување - т.е. "дел колку што е можно повеќе потроши колку што е можно" - има неколку слоеви кон него. Вашата компанија може да потроши помалку со управување и планирање на товарот, со намалување на вашиот попис или со трошоци за продадени стоки (COGS) намалувања .
Еден начин на кој оптимизираниот синџир на снабдување ги постигнува намалувањата на COGS е преку преговарање со вашите добавувачи. Брзи победи за преговарање за трошоци обично се движат од 3% до 10% во заштеди.
Друг трошок за заштеда на производи од оптимизиран синџир на набавки е стратешки проект за извори. Со издавање на RFI (Барање за информации), RFP (Барање за предлог) или RFQ (Барање за понуда) на повеќе добавувачи, COGS заштедите се постигнуваат преку конкуренција.
Оваа конкуренција на добавувачите често не води само до заштеди на COGS, туку до иновации на добавувачите и повисоки нивоа на услуги на клиентите.
Заштеди на товар
Вториот дел од оптимизираната дефиниција на синџирот на снабдување - т.е. "кога клиентите го сакаат тоа" - е местото каде што многу компании завршуваат со крварење. Компаниите, особено малите компании, сакаат да ги задоволат своите клиенти.
И тоа е точно - да се биде снабдувач дека вашиот клиент знае дека секогаш може да се потпре на е апсолутно конкурентна предност.
Меѓутоа, ако добивате 100% навремена испорака (што треба да биде цел на секоја компанија) преку преносни пратки и плаќање на забрзани трошоци - не работите во одржлив бизнис модел. Со текот на времето, овие поединечни транспортни и забрзани трошоци ги доведоа многу мали компании до работ.
Оптимизираниот синџир на снабдување става фокус на 100% навремена испорака. Оптимизираниот синџир на снабдување знае дека транспортот на товар може да ве стигне таму. Но, исто така, знае дека управувањето со товарните трошоци може да ве оддалечи од работ.
Оптимизираниот синџир на снабдување преговара со даватели на стоки и транспорт - да ги добиете најдобрите стапки кога ќе морате да се преносите во текот на ноќта и да ги забрзате. Но, вистинската корист на оптимизираниот синџир на снабдување е тоа што помага да се спречат тие преку ноќ и да се забрзаат сценаријата.
Детално и информирано планирање на производството, управување со водењето време и комуникација помеѓу снабдувачот и купувачот се коските на корпусот на синџирот на снабдување.
Водечко управување со времето
И кажано за управување со водечкото време ... Вашиот синџир на набавки има многу време да се соочи со и вашиот оптимизиран синџир на снабдување ги знае сите.
- Колку време вашите добавувачи треба да ги обезбедат потребните суровини за да ги произведат вашите производи?
- Колку долго трае вашиот добавувач да ги произведе вашите производи?
- Колку долго трае вашите производи да стигнат до вашиот објект?
- Колку време е потребно за да ги примате, проверувате и инвентарирате вашите производи откако ќе бидете во куќата?
- И колку време е потребно за да ги достави вашите производи на вашиот клиент (каде што тие стануваат нивни производи)?
Доколку не го знаете секое време во вашиот синџир на снабдување, тогаш синџирот на снабдување не е вашата конкурентна предност.
Точност на инвентар
Речиси е невозможно да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат, кога тие го сакаат (и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа) без контрола на инвентар, т.е. без да знаете што е во вашиот магацин.
100% инвентарната точност зависи од многу нешта - од вашиот систем за управување со складиштата до вашата политика на купување до бројот на вашите делови (дали е тоа "јас" или "1?") До вашиот персонал во складот за процесот на броење циклус.
Оптимизираниот синџир на снабдување знае дали треба да се пресметува циклус или да се спроведуваат физички инвентари со полн удар . Значи, она што мислите дека го имате во вашиот магацин е она што навистина го имате во вашиот магацин.
Во повеќето компании, има некој кој управува со секој чекор во вашиот синџир на снабдување - на пример, купување, товар, инвентар. Но, во компанија со оптимизиран синџир на снабдување - е направен преглед за да се создаде стратегија на синџирот на снабдување која на оваа компанија им обезбедува конкурентна предност .
Добијте го купувачот она што го посакуваат, кога го сакаат - и поминуваат што е можно помалку пари за да го направат тоа. Тоа е предност што секоја компанија може да ја користи.