Може ли SCOR моделот да ги подобри ефикасноста на синџирот на снабдување?
Да претпоставиме дека барате да го направите вашиот синџир на набавки поефикасен. Но, не сте сигурни точно како да го направите тоа. И не сакате да потрошите многу пари, обидувајќи се да имплементирате систем кој може да седи таму собирајќи прашина за три месеци.
За да започнете со SCOR, ќе ви требаат:
- Луѓе
- Практики
- Процес
- Перформанси
Ако имате компанија со синџирот на снабдување, најверојатно ги имате овие четири работи. Всушност, ако имате проблем со синџирот на снабдување кој може да се реши со кубење на пословичен низок виси плодови, SCOR може да помогне да се идентификуваат и коренот да предизвика проблем многу брзо.
Со едноставно поставување на вашиот синџир на снабдување во четирите категории погоре, може да најдете дека имате луѓе кои се вклучени во управувањето со синџирот на снабдување.
Можете, исто така, може да се види дека оние синџири на синџирот на снабдување се практикуваат на одредено ниво на активност на синџирот на снабдување.
Но, ако знаете дека перформансите на вашиот синџир на снабдување се сиромашни, веројатно може да има нула во вашите процеси кои се коренот.
Како да знам дали ми е потребен SCOR?
Ако не сте сигурни дали ви е потребен SCOR или не, погледнете ја последната точка на куршум погоре. Како функционира вашиот синџир на снабдување?
Дали вашите добавувачи ги задоволуваат вашите очекувања?
И - исто толку важно - дали ги исполнувате очекувањата на вашиот клиент?
Ако дури и не знаете како да одговорите на тоа прашање, има добри шанси да ви требаат некаков вид на проверка на вашата рамка на синџирот на снабдување. И, како што беше споменато погоре (и од многу лидери во светот на менаџмент на синџирот на снабдување, SCOR е стандард за совршенство на синџирот на снабдување).
Што е ефикасноста на снабдувачки синџири?
Целосно оптимизиран синџир на снабдување е синџирот на снабдување кој им овозможува на вашата компанија да ги достави до вашите клиенти она што вашиот клиент сака. И тоа обезбедува не само она што вашиот клиент го сака, туку го испорачува кога вашиот клиент го сака.
И целосно оптимизиран синџир на снабдување го прави тоа со трошење на малку пари од вашата компанија колку што е можно.
Некои клучни индикатори на синџирот на снабдување кои треба да се земат предвид се:
- Навремена испорака
- Точност на инвентар
- Цена на стоки
- Цена на квалитет
- Добавувачот води време
- Водач за испорака на клиенти
Ако немате контролна табла или не можете да стигнете до овие параметри на синџирот на снабдување со неколку swipes на вашиот телефон, тогаш SCOR, најверојатно, ќе го направи вашиот синџир на набавки поефикасен.
Но, што може да стори SCOR всушност за мојата компанија и нејзината набавка?
Со SCOR како референтен модел на синџирот на снабдување, ќе ги испитате четирите лица кои се споменати погоре, пракса, процес и перформанси - и да се изгради рамка со која ќе се подобрат перформансите на синџирот на снабдување преку подобрување на комуникацијата и транспарентноста помеѓу сите ваши синџири на набавки заинтересирани страни.
Тоа е синџирот на снабдување начин да се каже дека SCOR ви дава начин да се погледне во секоја од функционалните области во вашиот синџир на снабдување и да помогне да ги направат повеќе интегрирани и поефикасни.
Што ако мојот снабдувачки синџир е веќе ефикасен?
Ако вашиот синџир на снабдување е веќе ефикасен, можете да го користите моделот SCOR за да разберете дали тоа може да биде поефикасно.
Дали вашата испорака на време постојано изнесува 100 проценти? Дали имате прецизна точност од 100 проценти ? Дали некогаш сте платиле забрзана такса за побрз пренос на производот преку синџирот на снабдување?
Користејќи го моделот SCOR, може да земете лош синџир на снабдување и да научите како да го направите добро. Вие исто така може да откриете дека вашиот синџир на снабдување е веќе добар и можете да го подобрите.
Но, ако немате референтен модел на синџирот на снабдување за да го измерите вашиот синџир на снабдување, веројатно не знаете колку добро функционира вашиот синџир на снабдување.
Па, како да добијам SCOR?
SCOR беше развиен во 1990-тите од страна на консултанти од синџирот на снабдување, кои беа стекнати и повторно добиени повеќе пати.
На крајот SCOR беше одобрен од страна на Советот за набавки, кој сега е дел од APICS. АПИКС се користи за да застане на нешто како Здружението за производство и контрола на инвентар Somethings-но сега е во основа отиде да се снабдува со синџирот на снабдување професионална организација.
Тие можат да ви помогнат да ја преземете апликацијата SCOR, ако сметате дека SCOR може да биде начин да го направите вашиот синџир на набавки поефикасен.