- Нивните добавувачи се доцни.
- Тие имаа прашање за производство.
- Тие повеќе ветија.
Ајде да ги разгледаме сите овие и да ги разгледаме контрамерките што може да ги спроведувате за да ви помогнеме да ве заштитиме против доцните добавувачи.
Нивните добавувачи се доцна
Ова веројатно е најлесно да се поврзе со, а сепак најтешко да се подготви.
Колку често сте доцниле до клиентот, бидејќи еден од добавувачите е доцна? Токму така. И што можеа вашите клиенти да направат за тоа? Бупкис, најверојатно. Па, како можеш да се заштитиш од оваа евентуалност?
Лесното - но поскапо решение - е тоа што носите доволно резерви за да се заштитите. Безбедносниот фонд решение ви заштитува од сите три причини што добавувачите би можеле да ги задоцнат, но постои очигледен финансиски ризик да се чуваат премногу инвентар.
По добавувачот доцна, поради оваа причина за прв пат, сега имате влијание врз добавувачите. Користете ја можноста да инсистирате / да побарате тие да имаат безбедносни резерви. Нивната политика за безбедност на акции треба да ве заштити од добавувачите од доцниот Tier II.
Изградете го во договорот за снабдување . Бидејќи цената на нивната компонента или суровина е далеку помала од цената на вашиот попис, дури може да дојде до финансиска спогодба за плаќање за сите или дел од безбедносниот фонд што го поседувате за вас.
Имаа производствен проблем
Она што можете да направите за ова прашање зависи од каков вид на проблем е. Ако тоа е проблем со капацитет - како што е, тие не беа во можност да го направат вашиот производ, бидејќи тие немале расположлив производствен капацитет - можеби ќе можете да резервирате капацитет пред време.
Можете да го направите тоа со ставање на ќебе цел, ако знаете што ќе биде вашето надолно барање.
Со поставување на ќебе цел (велат дека за шест месеци или година вредност на снабдување), вашите добавувачи не можат да тврдат дека тие истрча на капацитет - затоа што тие треба да се планираат да ги направат своите работи шест месеци или една година однапред.
Ако проблемот со производството не е прашање на капацитет - туку, наместо тоа, е некој вид на техничко прашање за производство (т.е. парче опрема не успеа или компонента / суровина не успеа), можете да се заштитат себе си со безбедноста (повторно, одржана кај добавувачот по пониска цена).
Исто така, треба да бидете во можност да работите со вашиот добавувач за да го добиете вашиот производ веднаш назад во производство - и не мора да се занимава со чекање за капацитет да се отвори. Вашиот снабдувач треба да ја изеде трошокот за прекувремена работа или додавање работна сила или други ресурси во вакви случаи.
Тие ги надминаа ветувањата
Ова може да биде најмногу досадно од сите причини. Обично, ако некој снабдувач е премногу ветуван, тоа значи дека некој знаел дека нема да може да ве снабди навреме. Најопасниот дел е тоа што добавувачите генерално не го признаваат тоа. Тие ќе ви дадат некоја верзија од една од првите две причини наместо вистината. Можеби никогаш нема да знаеш дека тие вети повеќе, но тука се и некои индиции.
- Тие наведуваат дека испораката ќе трае еден месец и кога ќе речете "тоа е премногу долго", ќе ви кажат дека можат да испорачаат за две недели.
- Лицето кое го прави ветувањето не е вклучено во производството, но е поттикнувано да ја продава.
- Добавувачот има историја на прекумерно ветување и недоволна испорака.
Што можеш да направиш? Прво, треба да започнете да ги казнувате добавувачите за задоцнети испораки. Доколку добавувачот вообичаено доцни, можеби ќе треба да започнете да плаќате 3% или 5% од 10% помалку од нивните фактури. Ако добавувачот сака да биде добар партнер, тоа ќе го привлече вниманието. Обврзувачки добавувачи како резервна копија секогаш е добра идеја. Кога вашиот примарен снабдувач ќе научи да го правиш ова (особено ако резервната е една од нивните конкуренти), која исто така треба да го привлече вниманието.
Но, најдобриот начин да се ублажат доцните испораки на добавувачите е да комуницираат. Комуницирајте рано - како што е, давајте ги вашите добавувачи предвидувања или ќебе нарачки, така што тие можат да обезбедат суровини, компоненти и капацитет за производство.
Комуницирајте често - како што е, проверете кај вашиот добавувач за да бидете сигурни дека тие се на распоред и тие остануваат на распоред. И јасно комуницирајте - како и во, осигурајте се дека вашите добавувачи ги знаат вашите барања: количини, датуми за пристаниште и спецификации за квалитет.
Значи, комуникација, планирање - и да се осигурате дека имате сигурносен фонд во случај доцната една година на Дедо Мраз.