Линкови до шест Сигма сертификација курсеви, но вашата домашна задача прво.
Шест Сигма Сертификација е важна деловна предност. Шест Сигма е алатка која ви овозможува и вашата компанија да го оптимизирате синџирот на снабдување и други деловни процеси. Шест Сигма обука е вклучена и интензивна и бара високо ниво на строгост и посветеност.
Исто така, обично чини пари за да се заврши.
Некои компании ќе им обезбедат на своите вработени Six Sigma обука, па ако барате бесплатно Six Sigma, ќе почнам со вашиот работодавец.
Потоа, пробајте го Американското друштво за квалитет. Тие можат да ве посочат на сите нешта легитимни во светот Шест Сигма. Исто така, Six Sigma Digest може да обезбеди ресурси, вклучувајќи ги и бесплатните. И за самите основи на Six Sigma, можете да го проверите бесплатниот тренинг за белиот појас на Aveta Business Institute.
Што е Шест Сигма?
За слободно резиме на концептите на Six Sigma, прочитајте ...
"Моторола" го имплементираше концептот на Six Sigma во средината на 1980-тите, како начин да се бара подобрување на процесот во производните операции. Од тогаш, терминот стана синоним за оптимизација на процесите.
Накратко, проектите Six Sigma се дисциплинирани, управувани од податоци и дизајнирани да ги подобрат процесите со идентификување и отстранување на причините за дефекти или грешки и минимизирање на варијабилноста.
Проектите Six Sigma обично се водени од професионалци обучени (и обично сертифицирани) во Six Sigma техники.
Зборот за Six Sigma понекогаш може да биде збунувачки, така што еве еден пример за да започнете. Ако сакате подлабоко да се нурнете, обидете се со ова.
Зошто се вика "Шест Сигма"?
Терминот Six Sigma е изведен од статистичкиот принцип кој наведува - ако почнувате со вашиот процес "значи вредност и ги елиминирате дефектите во шест стандардни отстапувања на средната и најблиската спецификација, практично ќе ги елиминирате сите дефекти или грешки.
Ако не сте статистичар, помислете на Six Sigma гледајќи крива на ѕвона и елиминирање на грешките во дебелиот дел од ѕвончето.
Извршен лидерство
Во рамките на секој проект Six Sigma, ќе сакате Извршниот Лидерство. Оваа улога може да вклучи извршен директор или друг врвен менаџмент. Тие се одговорни за поставување на визија за имплементација на Six Sigma. Еден важен аспект да се има извршен лидерство е купувањето-во аспект на тоа.
Ако сакате проект да успее, од клучно значење е оние во една организација да сфатат зошто е важно - и за кого е важно.
Шампион
Шампионот е личност во организација која "шампиони" на проектот Six Sigma, како висок менаџер кој гарантира дека е соодветно обезбеден и користи своја власт за надминување на организациските бариери. Шампионот се наоѓа на ниво под Извршниот Лидерство.
Мајстор црн појас
Мајсторот црн појас е експерт со долгогодишно искуство и техничка експертиза во сите аспекти на Six Sigma. Мајсторот Црн појас е одговорен за избор, обука и менторство на црн појас во рамките на една организација. Тие, исто така, ќе гарантираат дека Six Sigma стандардите на програмата се одржуваат.
Црн појас
Црниот појас е полно работно време професионален и тимски лидер одговорен за работата и исходот на проектот Six Sigma.
Курсевите за обука за црн појас вклучуваат еден месец или повеќе обука во училница - со фокус на студијата во методите, статистичките алатки и тимските вештини.
Црните појаси за обука, исто така, бараат завршен проект Six Sigma. Сертифицирани курсеви за квалификации од шест Сигма Црн појас се понудени од Американското друштво за квалитет (ASQ) и други организации.
Зелен појас
Зелениот појас е обучен во методологијата Six Sigma и учествува во проекти како дел од нивната работа со полно работно време. Тие можат или да работат како дел од тимот, предводен од Црн појас, или да доведе помали проекти, при што Црниот појас делува како ментор.
Спонзор на проектот
Спонзорот на проектот е менаџер кој може да се потпише на ресурси, ги дефинира целите и ги проценува резултатите. Спонзорот на проектот понекогаш е шампион или извршен лидер.
Големи Y и Мали y
Целта на високо ниво, која се обидува да го подобри проектот Six Sigma, е позната како Големата Y.
Големиот Y често се користи за да генерира мали оперативни цели кои треба да се подобрат за да ја погодат целта на Big Y.
DMAIC
Петте главни чекори во процесот Шест Сигма; Дефинирање, мерење, анализирање, подобрување и контрола.
Дефинирај
- Дефинирајте го клиентот и нивните очекувања
- Дефинирајте ги погодените деловни процеси
- Дефинирајте ги границите на проектот
- Креирај мапа на процес
- Дефинирајте ги показателите, вклучувајќи ги и големите Y и малку y
- Формирајте проект тим
- Развивање на проект повелба
Мерка
- Соберете податоци и измерете ги постоечките процеси
Анализирај
- Анализирајте ги собраните податоци
- Идентификување на празнините помеѓу постојните и саканите перформанси
- Идентификувајте ги изворите на варијација
- Одлучете за процесите што треба да се подобрат
Подобри
- Предлагаме решенија
- Извршете пилот студии, тестирајте ги и проценете ги предложените решенија
- Развијте план за имплементација
Контрола
- Спроведување процеси за да се обезбеди одржливи подобрувања
- Развијте процедури, контролирајте планови и обучете персонал