Оптимизирајте го синџирот на снабдување со тоа што знаете колку да го нарачате и кога
Првата варијабла што треба да ја земете во предвид при пресметувањето на точката на повторен редослед на секој е долга што е потребно за да се добие повторно.
Ако, откако повторно го нарачате, потребни се 4 недели за вашиот добавувач да го испорача - знаете дека треба да ја добиете вашата нарачка до вашиот добавувач најмалку 4 недели пред тоа кога ќе истрчате.
Тоа нè води до втората варијабла. Колку ќе консумирате во текот на 4 недели ќе ве однесе за да го добиете производот од вашиот добавувач? Ако продавате (или ставате во производство или на друг начин консумирате) 10 вечери неделно. Потоа ќе треба повторно да нарачате најмалку 40 места (4 недели x 10 веда неделно).
Следната променлива - дали вашиот добавувач има минимална количина на нарачка или цел кратења што треба да ги разгледате? Ако вашиот добавувач има минимална количина на нарачки од 50 легла, но ви треба само 40 легла, можеби ќе треба да нарачате 50 места наместо 40 (освен ако не можете да преговарате за изземање на минимум). Или ако доставувачот продава само по цел множители на 25 места, можеби ќе треба да нарачате 50 легла, наместо 40-те ве} е сте пресметале дека ви се потребни.
Други променливи вклучуваат временски варијабли (време за пренос на превозот, време за обработка на складиштето, време за проверка на квалитетот, итн.) И варијабилни количини (безбедносен фонд, сезонска побарувачка, крај на живот на производ итн.).
Оптимизација на синџирот на снабдување - "превозот на вашите клиенти она што тие го сакаат, кога го сакаат - и трошење на најмалиот износ на пари тоа го прават" - зависи од разбирање и спроведување на процеси - како добро пресметани поени за редот.