Кои метрики на снабдувачки синџири се во право за мене?

Животот е како кутија со индикатори на синџирот на снабдување.

Нормално, кога ги избирам сликите за да одам со моите статии, снимам за нешто што е смешно или примамливо . Но, во овој случај, графиката е на самото место. Има толку многу верзии на метрика и толку многу начини да се парче и да се сечат. Тоа може да биде огромно. Метриките се тука за да помогнат, а не да се овозможи парализа со анализа.

Во денешниот свет, тоа е дадена дека секоја компанија треба да се измери нејзината ефикасност и во рамките на универзумот на мерниот синџир на снабдување , можете да ја пронајдете основната алатка за тоа.

Но, кои метрики треба да ги измерите? Што мислат тие? И како можете да ги користите за подобрување на перформансите на вашата компанија.

Секоја метрика дава малку поинаков поглед на вашиот синџир на снабдување и на вашата компанија. На крајот на краиштата, зависи од вас да дадете приоритет за тоа кои индикатори на синџирот на снабдување се важни и како тие ќе се користат. Многу компании користат метрика на синџирот на снабдување што може да биде лесно да се пресметаат, но не помагаат да се подобруваат. И некои компании користат различни понекогаш комплексни метрики кои можеби не им кажуваат нешто корисно.

Кога се обидувате да одлучите на која мерка да се фокусирате, разгледајте го следново:

Дали е лесно да се разбере? - Метриката треба да се разбере лесно без премногу студија. Дали е лесно да се разбере што претставува мерењето на метриката? На пример, дали за вас е навремена испорака од вас на вашиот клиент или добавувач?

Дали е тоа управувано со податоци? - Мерењата на синџирот на снабдување треба да бидат базирани на објективна вредност, па дури и ако метриката е нешто едноставно како црвено / жолто / зелено - се базира на тврди податоци.

Дали го мери она што е важно? - Некои параметри може да изгледаат критично, но пред да ги распоредите мерките, тие треба да бидат проверени од потребите на вашата компанија. Трошокот за стоки за метрички производи може да не е важно за еден тим за складирање.

Дали е изводливо? - Метриката треба да идентификува и да ја направи вашата компанија да преземе корективни мерки, доколку е потребно.

На пример, ако една метрика покажува број на нарачки обработени на ден, тогаш таа метрика треба да се мери во однос на целта и да се идентификува корективна акција, како што се зголемување на обработениот број.

Дали метриката е лесно да се собере? - Дали вашата компанија избира комплексни индикатори за ефикасност, кои многу време одземаат и бараат време одземено од вработените за да се подготват? Избегнувајте овие типови на мерења и полесно да ги соберат податоците што лесно можат да се излезат од вашиот систем за планирање на ресурси или други бази на податоци.

И кога размислувате кои индикатори за ефикасноста на синџирот на снабдување ќе се распоредат, размислете во смисла на време, цена и квалитет.

Време - Кога компаниите ги разгледуваат поставките за мерење на ефикасноста на синџирот на снабдување, тие обично ги испитуваат оние показатели кои се однесуваат на времето, бидејќи тие лесно се пресметуваат, лесно разбираат и јасно покажуваат оперативна ефективност. Метриките што го изразуваат нивото на навремени испораки, навремени приходи, време за обработка на налозите за нарачки и време за исполнување на нарачката се јасни мерки на временски базирани показатели.

Трошоци - Метрики базирани на трошоци можат да помогнат вашата компанија да ги подобри маргините и целата крајна линија. Метриката базирана на трошоци може да идентификува каде во бизнисот може да се направат подобрувања.

Инвентарните трошоци за носење се популарна метрика базирана на трошоци, која им помага на компаниите да сфатат вкупни трошоци за сопственост на нивните производи. Метриката базирана на трошоците може да ви помогне да идентификувате каде можете да направите промени за да го подобрите паричниот тек и да направите вашата компанија попрофитабилна.

Квалитет - За компаниите кои сакаат да го подобрат задоволството на клиентите, се многу важни мерките за синџирот на снабдување фокусирани на квалитетот (заедно со времето и трошоците). Иако метриката околу времето на испорака е важна за услугите на клиентите, подобрувањата во квалитетот на производот може значително да го подобрат задоволството на клиентите. Разбирањето на спецификациите на вашиот клиент и исполнувањето на нивните очекувања помага да се намали враќањето на клиентите и да се зголеми довербата на купувачите во вашите способности.

Мерењата на синџирот на снабдување треба лесно да се соберат , да обезбедат корисни информации кои помагаат во подобрување на перформансите и задоволството на корисниците .