Стратешки извори го оптимизира снабдувачкиот синџир, но ги зема ресурсите
Малите бизниси вообичаено имаат свои вработени да го прават она што е потребно за да ги запали светлата и да ги поттикнуваат моторите. Враќањето на напорите обично се мери во - што направив денес денес?
И стратешките извори не треба да се разликуваат денес.
Изворите обично се поделени во нивоа - не од сопствениците на мали бизниси (кои немаат такво време), туку од оние кои имаат време да ги раскинат деловните функции во нивоа. Оние нивоа се дефинирани со: 1. износот на напорите што се потребни за да се постигне тоа ниво на извори, 2. потенцијалното влијание кое нивото на извори може да го има врз компанијата, и 3. организацискиот отпор што може да го очекува со обидот да се ангажира во тоа ниво извори.
Дами и господа и сопственици на мали бизниси, вашите извори се:
- Брзи победи
- Тактички извори
- Стратешки извори
- Трансформациски извори
Брзи победи
На изворот ниво, што е дефинирано со најмалку износот на напор, најмалку потенцијално влијание и најмалку организациски отпор е Брзи победи ниво.
Брзите добивки понекогаш се опишуваат како "три понуди и купување". Повеќето компании ги сметаат овие брзи победи како овошје со ниски висини и ако вашиот мал бизнис никогаш не ги понудил своите производи или услуги, оваа брза победа може да ви заштеди 3% до 10% краткорочни заштеди.
Брзите добивки се многу основно ниво на ангажман за извори и големината на напорот што е потребно е буквално: "Еј, наместо да ставам налог за набавка со мојот нормален добавувач, дозволете ми да прашам два или три други добавувачи колку би чинело тоа да го купат тоа нешто ".
Причината поради која треба да добиете многу мал организациски отпор кога ќе се вклучите во обидот да добиете брзи победи е тоа што не е многу непушачите.
За да се вклучат во сценарио за брзи победи, малите бизниси вообичаено не треба да ангажираат екстра луѓе или да потрошат премногу време за добивање на оваа стратегија за извори.
Но, заштедите од 3 до 10 проценти кои први ќе ги реализирате ќе забележат намалени приноси прилично брзо. На пример, ако никогаш не сте се вклучиле во "три понуди и купив", а вие го правите тоа - само ќе видите заштеда за прв пат или два (за истиот производ). По третиот или четвртиот пат, вашите добавувачи ќе ви кажат: "Тоа е толку ниско колку што можам да одам".
Во тој момент, време е да се вклучиме во повисоко ниво на ангажман за извори.
Тактички извори
Тактички извори ја земат идејата за брзи победи и го прават малку пософистициран. Како резултат на тоа, вашиот мал бизнис ќе види повисок степен на заштеда, но тоа ќе преземе повеќе напор. И кога ќе сфатите дека купувачот или гал (или купувач или администратор асистент или што и да било работа работа ти сте доделен на лицето поставување на вашиот добавувач налози) е трошење повеќе време да разговараат со инженери и крајните корисници и снабдувач бизнис развој луѓе отколку пласирање купување нарачки, може да се запрашате.
Тактички извори ги разгледуваат идеите како што се - "Еј, ако направам мала модификација на оваа спецификација на производот, можам да ја купам од Добавувачот Б наместо на Добавувачот А.
И ако почнам да агрегирам повеќе да трошам на Добавувачот Б, тие ќе ми помогнат да водам значителни заштеди од година во година. "
Тактички извори исто така ги сметаат таквите работи како консолидација на добавувачи. Ако вашиот мал бизнис може да го намали бројот на добавувачи со кои се занимава за 25 проценти, тогаш оние момци и пријатели кои сте ги ангажирале за да го направите поставениот налог на добавувачот треба да имаат помала работа (и може да се фокусираат на други задачи ).
Сепак, потребни се напори да се дојде таму, и тоа е само ако сакате да се справи со извори на тактичко ниво. Главното прашање што ние се обидуваме да го решиме тука е дали вашиот мал бизнис треба да се вклучи во стратешки извори, што бара уште поголем напор.
Стратешки извори
Стратешките извори звучат како одлична идеја. Што порасна компанија не сака да им пристапи на своите деловни процеси стратешки?
И додека стратегиското извори може да резултира со значителни заштеди на набавната цена, намалување на инвентарот, оптимизација на процесите и консолидација на добавувачите - тоа не е лесно.
За да се вклучат во вистински стратегиски извори, едно лице треба да биде посветено на тоа. Тоа значи дека вашите купувачи се ставаат нарачки и вашите синџири на снабдување луѓе управуваат со тековните добавувачи. И стратешки извори лице работи со актуелните и потенцијални нови добавувачи да се оцени способности. Тие исто така работат со луѓе во синџирот на снабдување и инженери и логистика и складирање и квалитетни и регулаторни (ако е применливо) експерти за дизајнирање и изведување на нов начин на извори.
Некои големи корпорации имаат стратешки извори групи со стотици вработени. Значи, на прашањето дали вашиот мал бизнис треба да се вклучи во стратешки извори - под најчиста дефиниција за стратешки извори - веројатно нема.
Но, дали вашиот мал бизнис работи да го оптимизира својот синџир на снабдување - да пронајдеш како да испорача производи на вашите клиенти, кога вашите клиенти ги сакаат тие производи - и трошејќи колку што е можно повеќе пари да го направат тоа ? Да.
Започнете со напади на тие брзи победи и потоа фокусирајте се на тактички стратегии за извори за да ве стигнете таму.
Трансформациски извори
Остварувањето на ниво на трансформационно извори е слично на градење на чувствителна армија на роботи за одржување на мирот во нашето време . Тоа би можело да изгледа добро на хартија или на состанокот на бордот, но замислете убедлива Боинг целосно да ги нарачува своите производи од Dreamliner .
Износот на напорите што се потребни и нивото на организациски отпор обично го прават трансформацискиот извор не-стартер за малите бизниси.
Останете фокусирани на заштеда на набавната цена за брзо добивање на извори и заштеда на вкупните трошоци на тактички извори - и еден ден вашиот мал бизнис може да биде доволно голем за да преземе стратешки и трансформациски извори.