Повеќе инвентар значи дека сте потрошиле - и се трошат - повеќе пари
"Знаев дека треба само да направиме повеќе од тоа", прорекол долгогодишен инженер.
"Зошто едноставно не сме имале повеќе на рака?" се прашував како менаџер за развој на бизнисот.
"Нашата стапка на отпадот не би било важно ако задржиме повеќе инвентар", промрморе директорот за производство.
На што ми ги залепив забите и се обидувам да дознаам дали овие столбови на индустријата ја извлекуваат ногата. "Изработката на повеќе инвентар не е начин да се решат прашањата поврзани со снабдувањето со купувачи", понекогаш одговорам - ако овие поборници за изградба на попис не се веќе исфрлени.
Понекогаш - повторувајте, понекогаш - градење повеќе инвентар МОЖЕ да биде решение. Но, јас никогаш не би го признал тоа во јавноста. Секогаш - повторно, секогаш - не треба да биде копана реакција на пропуштена пратка.
На Про
Еве што може да ве изгради повеќе инвентар:
- Повеќе производ е достапен за да се испрати до вашите клиенти
- Побрзо доведе време кога се испраќа до вашите клиенти
- Способност да се исполнат шила во побарувачката на клиентите
Значи, кога ќе се изгради повеќе инвентар, имаш повеќе производи достапни за задоволување на побарувачката на купувачи. Всушност, во мојата хиерархиска дефиниција за оптимизиран синџир на снабдување - односно добивање на вашите клиенти она што тие сакаат, кога го сакаат, и трошење колку што е можно повеќе пари за добивање на тоа направено - "држи повеќе инвентар" ги симнува овие први два барања:
- Добијте ги вашите клиенти она што го сакаат
- Кога вашите клиенти го сакаат тоа
Но, што е со тоа последно барање:
- Трошење колку што е можно повеќе пари да се направи тоа
Не толку многу.
Кон
Оние три пати минатата недела, кога долгогодишниот инженер, менаџерот за развој на бизнисот и директорот за производство на мрморење, водеа кампања за одржување повеќе инвентар, никогаш не бев во искушение да капитулирам.
Знам кои се трошоците за одржување на повеќе инвентар. И она што другите потенцијални нагазни мини доаѓаат со изградба на повеќе инвентар. Како да ми требаат уште еден потсетник за тоа, нашиот директор за финансии ми испрати е-мејл меѓу долгогодишниот инженер и потресниот менаџер за развој на бизнисот.
Е-мејл на директорот за финансии прочита нешто по должината на редовите на: "Дали ве молам објаснете зошто го носат целиот инвентар што ние никогаш нема да го продадеме бидејќи клиентот го прекина производ за кој се користи овој инвентар?"
Илјадници и илјадници потрошени долари:
- Купување на суровини
- Градење и инспекција на инвентарот
- Држејќи го тој инвентар
Тоа не е сметководство mumbo-jumbo пари или теоретски пари. Тоа е вистински пари за снабдувач на материјал или друг провајдер да ја фактурира вашата компанија за - и вашата компанија плати.
Значи, да, синџирот на снабдување ви помага да го добиете вашиот клиент што сака тој клиент, кога вашиот клиент го сака.
Но, оптимизираниот синџир на снабдување се фокусира на "трошење колку што е можно повеќе пари колку што е направено" дел од дефиницијата.
Синџири за набавки чинат пари
Во вашата компанија трошите пари на многу работи. Даноци, изнајмување, осигурување и кафе за одмор соба. Но, една од највисоките трошоци е вашиот инвентар.
Инвентар е она што вашата компанија троши добар дел од своите пари на - и, благодарам добрината, затоа што најверојатно ќе треба инвентар да го продаде на вашите клиенти .
Но, тие трошоци треба да се управуваат и оптимизиран синџир на снабдување е како тоа е направено. Секој менаџер на синџирот на снабдување кој е во работа повеќе од пет минути знае дека таа или тој требало да внимава на:
- Трошоци за управување со стоки
- Товарни и логистички трошоци
- Контрола на инвентар
- Управување со побарувачката
Овие четири области се главната причина што "чувањето повеќе инвентар" е лоша идеја.
Цена на стоки
Секоја ставка што ја ставате во пописот има цена на стоки поврзани со него. Ако цената на стоката е 10 долари за производот X и ставате 100 парчиња производ X во инвентар, трошоците за стоките за тие 100 парчиња производ X се 1.000 долари.
Ако го продадете Производот X за 15 долари и ги продавате сите 100 парчиња производ X, добро за вас.
Тоа 1.500 долари што сте ги заработиле со продажба на сите парчиња го направија сето тоа вредно.
Но, ако го продадете Производот X за 15 долари и продадете само 50 парчиња од 100 парчиња што ги имате во инвентар, сте само заработиле 750 долари додека трошите 1.000 долари. И ако вашиот клиент веќе не нарачува Производ X, 50 парчиња кои сте ги оставиле стануваат застарени.
Финансии луѓе и синџирот на снабдување луѓе и управување со луѓе не ми се допаѓа застарени инвентар.
Товарни и логистички трошоци
Колку повеќе инвентар ќе го направите, толку повеќе ќе треба да го преместите низ градот или низ земјата или низ океаните во светот. И тогаш треба да го складирате.
Дури и ако го продадете, тие трошоци за транспорт и логистика јадат во вашата маргина на профит. И ако не го продаде, добро, можете да очекувате е-пошта од вашиот финансиски директор.
Контрола на инвентар
Некои компании ќе носат повеќе инвентар и нема да сфатат дека носат повеќе отколку што им требаат. Тоа е затоа што веројатно немаат многу добра инвентарна контрола.
Инвентарната контрола значи дека имате 100 проценти сигурност за тоа што имате при рака. Тоа не е лесен подвиг и бара броење на циклуси, физички инвентари и внимателно внимание кон деталите.
Но контролата на залихите е од клучно значење - бидејќи, иако можеби не знаете точно колку инвентар имате при рака, плаќате за сето тоа.
Не користете недостаток на контрола на инвентарот како изговор да се одржи повеќе отколку што ви треба.
Кој е одговорот тогаш?
Како што можев да споменам, поентата на оптимизираниот синџир на снабдување е испорака на она што вашите клиенти сакаат, кога вашите клиенти го сакаат тоа - и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа. Имајќи повеќе инвентар значи трошење на повеќе пари - па што е клучот за оптимизираниот синџир на снабдување?
Користејќи силно управување со побарувачката ќе го добиете на вашиот пат таму. Работете со вашите клиенти за да го разберат нивното барање, а исто така и другите фактори што влијаат на она што тие го сакаат:
- Нарачки на купувачи
- Крајот на животот на производот (EOL)
- Сезоналитет
- Конкурентен пејзаж (за вашите клиенти и вас)
- Истекување на рокот
- Вашите внатрешни производствени и логистички времиња
- Цени (зголемување и попусти)
Со користење на стабилно управување со побарувачката, можете да изградите инвентар за да одговараат на потребите на вашите клиенти - без градење премногу. И, да, стабилното управување со побарувачката е тешко - но затоа оптимизираниот синџир на снабдување е тука да помогне .