Бизнис планирањето не мора да биде време за консумирање
Но, бизнис планирањето не мора да биде одземаат многу време. Во само два до тричасовни сесии, можете да ги составите основите на бизнис-план кој ќе го зајакне вашиот бизнис во текот на една година.
Така издвои време на два дена за еден пар на бизнис планирање сесии. (Деновите не мора да бидат последователни, но треба да бидат прилично блиски во времето. Може да одберете да ги одржите вашите сесии за бизнис планирање колку што е една недела одделно.)
Ако сте личност која претпочита да работите во група, се здружувате со еден сличен пријател или двајца, кој, исто така, води мал бизнис. Ќе најдете на КОЛЕКТИВНО напад во овие бизнис планирање сесии полесно со влез од други луѓе, и тие сигурно ќе бидат повеќе забавни како социјални прилики. (Чувајте ја вашата бизнис планирање група мали, иако, не повеќе од три!)
Сесија за бизнис планирање 1
1. Преиспитување на изјавата за визија.
Вашата деловна визија изјава е појдовна точка за секое деловно планирање, бидејќи тоа е суштината на вашата инспирација и мотивација.
Дали сметате дека имате толку многу бизнис што ви е потребно да ја најмите помошта? Зголемување на продажбата? Како да станете локално познат како најдобар бизнис од ваков тип? Проширување во операција на франшиза? Дајте слобода на вашата имагинација. Што би сакале вашиот бизнис да биде како следната година? Три години од сега? Пет години од сега?
Артикулирајте ја вашата деловна визија за секој временски период што е наведен погоре - и напишете ги вашите три деловни визии . Не двоумете се да изработите деловна визија изјава која изразува она што навистина сакате вашиот бизнис да биде и што навистина сакате да излезете од вашиот бизнис. Изјавата за визија е за вас, не за вашите клиенти или клиенти.
2. Оценете го вашиот бизнис.
Овој втор чекор на бизнис планирање вклучува испитување на моменталната позиција на вашиот бизнис. Прво, лесен дел. Кои се твоите три најдобри силни страни во моментов? И што се три области на слабост на вашиот бизнис?
Сега станува малку потешко; треба да ги поврзете овие предности и слабости со вашата изјава за визија за следната година. Како ќе ги препознаете трите силни страни што ќе ви бидат поблиску до местото каде што сакате да бидете следната година? Како ќе ги задржат трите слабости?
Размислете за овие и / или разговарајте за нив, а потоа запишете ги трите аспекти на вашиот бизнис за кои сметате дека се најважни за да се концентрирате во смисла на постигнување на вашата изјава за визија за следната година.
На пример, претпоставувам дека мојата изјава за бизнис визија е да ги зголемите моите продажби за следната година и да го добијам мојот производ на национално ниво. Да претпоставиме, исто така, дека моите предности се атрибути на мојот производ (луѓето што го користат тоа го гледаат како супериорен производ), мојата база на клиенти (производот е позициониран локално и прави многу повторувачки бизнис) и мојата дистрибуција систем (немам проблеми со пополнување на нарачки или со мојот производ доставени до потрошувачите).
Од друга страна, слабостите на мојот бизнис се дека изгледа дека не привлекуваат голем број нови клиенти, не се чини дека производот е познат надвор од локалното подрачје, а моите маркетиншки напори не изгледаат да се работи.
Испитувајќи ги овие и споредувајќи ги со мојата изјава за визија за следната година, напишав: "Salesforce. ПР. Маркетинг ".
Застанете тука за првата сесија за бизнис планирање. Тоа е доволно за да се размислува за сега - и ако си заминете и правите други работи, вашиот ум ќе продолжи да работи на проблемот што го поставивте. Добар ноќен сон помеѓу ова и вашата следна сесија за планирање бизнис (или дури и неколку!) Ќе ја направат вашата следна сесија за планирање на бизнисот многу попродуктивна.
Акционен план: Сесија за бизнис планирање 2
Сега, кога сега, каде што сакате да одите, целта на оваа сесија за планирање на бизнисот е да дознаете како ќе одите таму, што ќе ви даде практичен акционен план за следната година за вашиот мал бизнис.
3. Поставете ги вашите приоритети.
Во мојот пример во првата сесија за бизнис планирање, сите три аспекти на мојот бизнис за коишто мислите дека се најважни во однос на постигнувањето на мојата изјава за визија за следната година беа тесно поврзани. Твојот може да не биде. Погледнете ги трите аспекти што ги избравте и ги оценувате од најважните до најмалку важни.
4. Мозочни удари.
Се фокусира на врвот еден или два приоритети. Што можете да направите за да постигнете што сакате да постигнете? Нека вашиот ум увиди и набројува сите можни активности што може да ги преземете, без разлика колку се чини непрактично. (Еве, каде што има партнер или тим за планирање на бизнисот, навистина ќе им помогне, а други често доаѓаат со идеи што никогаш не се случиле кај вас!)
На пример, поставив моите приоритети за маркетинг и односи со јавноста, јас би ги изненадив сите акции што би ги презеле за да ги подобрам моите маркетинг и ПР напори, за да можам да ја зголемите продажбата и да го добијам мојот производ на национално ниво. Би можел:
- Поставете веб-страница
- Испраќајте соопштенија за печатот редовно
- Направи нешто посебно или срамота што ќе ми даде национално покривање
- Вработи експерт за односи со јавноста
- Прави маркетинг план
- Направете огромна пошта кампања испраќање на луѓе примероци од мојот производ
- Плаќајте да го наведете името на мојот бизнис на мозокот
- Купи реклами во национални списанија
- Купи реклами на пребарувачите
Ова е само делумна листа, но ја добивате идејата. Важна работа во сцената на КОЛЕКТИВНО напад е да ги снимите сите ваши идеи без предрасуди (и одбивање) на некој од нив. Најдобрата идеја може да го содржи кернелот на добра идеја.
5. Организирајте ги вашите постапки.
Ова е фаза од нашето планирање за бизнис со брз почеток каде што вашите идеи ги обликувате во акционен план.
Прво, преминете преку листата на акции. Ставете ги знаците за проверка со идеи за кои мислите дека се добри, поставете знаци за знаци од оние за кои сте сомнителни и нацртајте линии преку оние што мислите дека се неупотребливи или глупави.
Сега разгледајте ги "добрите" идеи. Дали гледате сличности или теми? Ако е така, групирајте ги тие идеи соодветно.
6. Поставете ги вашите цели.
Користете ги означените ставки и / или групи на тематски ставки за да ги креирате целите за акција. Како што велам во поставувањето на цели е првиот чекор кон постигнувањето , тајната на успешното поставување цели е да се вклучи и акцијата што ќе ја преземете и временската линија во вашата цел. Користете ја формулата:
"Јас ќе (специфична цел) BY (конкретни акции што ќе ги следам за да ја постигнам целта) BY (време)."
Како пример, една од моите цели за акција би можела да биде: "Јас ќе го добијам мојот производ на национално ниво со создавање на маркетинг план BY (датум 3 месеци од сега)."
Уште една од моите цели на акција би можела да биде: "Јас ќе го добијам мојот производ познат на национално ниво BY поставувајќи две реклами во националните списанија BY (датум 3 недели од сега)."
Не ги прескокнувајте датумите! Тие се важни и за да ве поттикнат да дејствувате и да ви дадете основа за оценување на вашиот напредок.
Креирајте што повеќе акциони цели како што сметате дека се неопходни за да постигнете поголема цел да ја направите вашата изјава за визија за реалност следната година.
7. Планирајте како и кога ќе го оцените вашиот напредок.
Сега имате план за акција и сте подготвени да го имплементирате - но има уште еден дел од деловното планирање што треба да го направите прво. Ако не планирате како и кога да го оцените вашиот напредок сега, шансите се дека никогаш нема да се вратите на вашиот бизнис план.
Датумите кои се својствени на целите ќе помогнат, но исто така ќе треба да изградите време за разгледување на вашиот напредок во вашиот акционен план во вашиот распоред. Што ќе работи најдобро за вас? Дали еднаш неделно ќе го разгледате вашиот напредок во вашиот бизнис план? Еднаш месечно? Секои три месеци? Некои луѓе сметаат дека е многу ефикасно да се започне секој ден со сесија за планирање на бизнисот. Ова ги одржува вашите цели пред вас и центарот во вашиот ум.
Без разлика кој сте го избрале, изберете датуми и запишете ги со потсетници во кој било распоред систем што го користите. Оценувањето на вашиот напредок во вашиот акционен план најверојатно ќе потрае од дванаесет минути до еден час.
Уште еднаш, вашата бизнис планирање со партнер или мала група е многу корисна во оваа фаза; една од работите што ќе ги направите кога ќе го оцените вашиот напредок е да оцените што работи и што не е. Секогаш е корисно да добивате поголем придонес при промена на целите (и интересно да се види како вашиот партнер или членови на групата прават сопствени бизнис планови за акција).
Втората сесија за планирање бизнис завршува овде. Сега сте ја одбрале вашата насока во текот на следната година и направија конкретен план за акција за да ве одведат каде што сакате да одите. Вие дури и одлучивте како и кога ќе седнете и ќе го оцените вашиот напредок во вашиот план.
Има само уште едно нешто што треба да го направите - ставете го акциониот план во акција! Се надевам, овие две бизнис планирање сесии сте добиле отпуштен и подготвени да почнат да работат на правење на вашата изјава за визија се случи.