Погледнете го вашиот синџир на набавки за да ги контролирате трошоците и да ја подобрите испораката на купувачи
Но, исто така знаете дека не секогаш испраќате навреме на клиентите кои ги нарачуваат вашите производи. И понекогаш, сакате да испратите нарачка, но немате при рака токму она што мислевте дека сте го имале.
И тогаш, понекогаш, вашиот сметководител ќе ви каже дека вашиот биланс на состојба е крварење црвено, бидејќи тоа ви чини повеќе отколку што мислевте да направите, инвентар и брод на вашите производи.
Што имаме овде?
- Испорака на купувачи
- Точност на инвентар
- Цена на стоки
И што имаат заедничко?
- Синџир на снабдување
Оптимизирање на управувањето со синџирот на снабдување значи идентификување на проблематичните точки во вашата испорака на купувачи, точноста на инвентарот и цената на стоките. Тоа ви овозможува да ги искорените проблемите и да спроведете контрамерки за да ги спречите да се повторувате.
Испорака на клиенти
Некои компании не вклучуваат услуги на клиентите како дел од управувањето со синџирот на снабдување. Меѓутоа, за малите бизниси, императив е синџирот на снабдување да има сопственост на испораката на купувачи. Индустријата за тоалетна хартија го опишува нивниот синџир на снабдување како "од труп до ритам". "Рамката" е крајниот корисник (каламбур наменет).
Ако не ги доставувате на вашите клиенти на време 100 проценти од времето, дали знаете зошто тоа е?
Ако не знаете зошто, вашиот синџир на снабдување не и треба да го прашате.
Под претпоставка дека сакате да го испратите вашиот клиент својата нарачка навреме, доцнивте поради:
- Вашиот клиент ја положи својата нарачка доцна
- Вашиот клиент ја ставил нарачката навреме, но не ја процесирал навреме
- Мислев дека имаш производ на брод, но не си
- Мислев дека имаш производ на брод, но се покажа дека е дефектен
- Вашиот снабдувач требаше да испорача производ за вас, за да можете да го испратите до вашиот клиент, но добавувачот ви беше доцна
Управувањето со времето на доставување на синџирот на снабдување може да оди долг пат кон решавање на вашите прашања за испорака на време.
Водечките времиња
За да добивате пратки навреме од вашите добавувачи, треба да разберете колку време е потребно вашиот добавувач да ја добие вашата PO, да ја процесира и да ја испрати вашата нарачка од вратата.
Додај во тоа време на води време колку што е потребно за камион, летаат, брод или на друг начин транзит вашата нарачка за вас.
Потоа - колку долго ви треба да примате, да ги проверите и да понудите било која вредност да ја додадете на тој производ. Тоа е вашето внатрешно време.
Конечно, колку долго ќе ве однесе да ја набавите нарачката на купувачот, обработете ја и потоа ја испратите на вратата?
Разбирањето, управувањето и спроведувањето на сите оние временски периоди може радикално да го подобрат ефикасноста на испораката навреме на време. Ако ви требаат шест недели да го пренесувате производот преку синџирот на снабдување од крај до крај и немате ништо на залиха, не ветувајте им на вашите клиенти да ги испратите до нив следната недела.
Точност на инвентар
Вашите испораки на вашите клиенти би можеле да бидат доцна, бидејќи мислевте дека имате производи кои треба да ги испорачаат, но кога ги баравте - не можевте да ги најдам.
Ако е така, имате проблем со точноста на инвентарот. И синџирот на снабдување е тука за да помогне.
Прецизноста на инвентарот може драстично да се подобри (и, всушност, да биде 100 проценти) преку спроведување на редовни броеви на инвентар и циклус на броење циклуси. Бројот на физички инвентар значи дека ќе ја исклучите целата трансакција активност (приходи, пратки, итн) и брои секој попис предмет. Потоа, споредете го тоа со тоа што вашиот систем или евиденција ви кажува дека мислевте дека сте имале. И потоа ги усогласат разликите. Треба да го направите ова барем еднаш годишно.
Броење циклус е програма во која секој ден броеш неколку клучни елементи. Пребројувајќи важни (и различни) ставки на редовна основа - можете да го задржите вашиот инвентар точно без трошење премногу ресурси. Бројот на циклуси, исто така, помага да се намали бројот на предмети кои треба да се помират кога го правите вашиот годишен физички инвентар.
И - што е најважно - физички залихи и броење циклус ќе помогне да се осигура дека кога одите да брод производ на клиентите, вие всушност го имате на рака.
Цена на стоки
Синџирот на снабдување е на предната линија на управување со цената на вашата стока на вашата компанија. Ако стекнете ставка за 10 долари и ја продадете за 15 долари, можеби мислите дека добивате профит од 5 долари. Но, синџирот на снабдување ќе ви ја каже вистината.
10 $ претставува дел од вашата цена на стоки. Вие исто така треба да брод, магацин, да ги испита и осигура тие производи. Може да има и царински давачки. И така профитот од 5 долари би можел да се претвори во профит од 2 или 3 долари. И профитот е местото каде што ги добивате парите за да платите повеќе инвентар, да ги плаќате своите вработени, да ги плаќате сметките и, ако имате оставено пари, да се платите.
Вашиот синџир на снабдување може да работи со вашите добавувачи да преговараат за тој долар до $ 9 или $ 8. Тоа намалување на стоката може да помогне да се спречат подигнувањето на цените на вашите клиенти, да се одржи конкуренцијата на вашиот мал бизнис и да се помогне во развојот на вашиот мал бизнис.