Метод за редефинирање
Овој метод се заснова на принципот дека наредбата треба да се случи во одредено време кога предметите ќе бидат примени непосредно пред нивото на инвентарот кое паѓа под нивото на безбедносниот фонд.
Со овој метод сигурносниот фонд никогаш не се појавува. За да може овој метод да биде успешен, нивото на сигурносниот фонд треба да биде значително доволно високо за да се негира ризикот од резервирање, но не и да биде на ниво каде трошоците за носење на акции се премногу високи. Пресметката што се користи за методот за преуредување е како што следува:
- Точка на преуредување = (Прогнозирана дневна употреба X Денови на водечки време) + Безбедност на акции
Постојат три сценарија кои можат да се појават, вистинската побарувачка се совпаѓа со прогнозата, побарувачката ја надминува прогнозата или побарувачката е помала од прогнозата.
Кога побарувачката е поголема од предвидувањата, постои ризик од залихи или во најмала рака дека безбедносниот фонд ќе биде делумно искористен. Ако вистинската употреба на материјалот е поголема од прогнозата, точката за преуредување ќе се постигне многу порано од очекуваното, а безбедносниот фонд ќе се намали.
Во зависност од стапката на потрошувачка, можно е дека безбедносниот фонд ќе биде исцрпен пред да се исполни налогот за надополнување и може да се појави резервација.
Ова предизвикува други прашања како што се утврдување на прогнозираната дневна употреба.
Ако планерот одлучи дека зголемувањето на побарувачката не е аномалија, но вистинската природа на побарувачката оди напред тогаш прогнозата ќе треба да се измени за да го одрази ова. Ова за возврат ќе ја смени точката за преуредување. Планерот, исто така, треба да размисли за подигање на нивото на заштитниот фонд или за намалување на времето на доведување за надополнување.
Кога побарувачката е еднаква на прогнозата, ќе се постигне точка за преуредување и ќе се изврши наредба. Наралениот материјал ќе пристигне и ќе се впише во залихи, бидејќи нивото на материјалот ќе се приближи до нивото на сигурносниот фонд. Иако ова сценарио е малку веројатно да се случи секогаш, планерите имаат за цел да имаат доволно задоволство да не предизвикаат големи проблеми.
Кога побарувачката е помала од прогнозата, точката за повторување нема да се достигне во очекуваното време. Кога нарачката е обработена, вистинското ниво на залихи нема да достигне ниво на сигурносни акции пред да пристигне нарачката за надополнување. Ова потоа ќе предизвика скок во пописот и ќе има придружни трошоци со пренесување на прекумерниот инвентар. Планерите можат да се обидат да го одложат датумот на нарачката за предметите или да го одложат приемот на нарачката.
Метод со временски фазен редослед
Овој метод се разликува од методот на редефинирање, бидејќи им овозможува на планерите да направат амандмани за зависна побарувачка, како што се промоции за продажба, сезонски трендови и одредени потреби на клиентите. Пресметката која се користи за овој метод е како што следува;
- Временски редослед на редоследот = Независна потреба за време на водечкото време + зависна побарувачка за време на олово + безбедносна залиха
Две бин техника
Овој метод бара рачна верзија на техниката на редетер точка.
Двата бин техника бараат дека постојат две корпи. Првиот корпа содржи количина на материјал кој може да се користи без нарачување на надополнување.
Вториот отпадоци го содржат материјалот што е потребен за време на оловото за нарачката за надополнување, плус сите безбедносни делови. Кога наредбата за надополнување е примена, материјалот е поделен на две количини за двете корпи и процесот започнува повторно.
Запомнете, треба да го оптимизирате синџирот на снабдување, така што ќе ви помогне да ги испратите вашите клиенти она што вашите клиенти сакаат. И брод на вашите клиенти, кога вашите клиенти сакаат нивните нарачки испраќаат. И направете го тоа направено со трошење што е можно помалку пари. Оптимизирањето кога ќе се изврши преуредување оди долг пат кон остварување на тие цели.
Ажурирани од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири.