Професионалниот синџир на снабдување во вашата компанија треба постојано да се разгледува
Процесот на споредување може да обезбеди компанија да процени дали има корист од спроведувањето на какви било подобрувања.
Историја на бенчмаркинг
Бенчмаркинг е процес со кој се оценува проценка на чин или изведба со некои средства, без разлика дали тоа е со мерење на време, вредност или количина. На пример, проценката на движните предмети од една локација за складирање во друга може да се мери со време за едно движење или по количина, ако претставата е во текот на одреден период. Проектот за компаративна анализа ќе ги собере проценките и ќе развие план за акција за подобрување на процесот кој беше оценет. Популарноста на бенчмаркинг беше предводена од корпорацијата Xerox во 1980-тите и сега се користи во корпорации низ целиот свет.
Видови на бенчмаркинг
Може да се идентификуваат три типа на бенчмаркинг: внатрешни, кои се фокусираат на процесите на една компанија; надворешен, кој ги испитува процесите надвор од директната индустрија на компанијата; и конкурентна , која ги испитува процесите на фирми во рамките на истата индустрија.
Внатрешен бенчмарк
Внатрешниот процес на бенчмаркинг овозможува на компанијата со голем број на објекти кои работат на исти процеси на синџирот на снабдување за да се споредат и да се спротивстават на начините на кои процесот се изведува во тие објекти. На пример, ако една компанија работи со пет дистрибутивни центри во САД и Канада, процесот на споредба може да испита одреден број операции кои се одвиваат во секој дистрибутивен центар и да се споредат како се извршуваат и кои подобрувања можат да се направат со споредување на резултатите на бенчмаркинг.
Ако една компанија ги одредува процесите околу точноста на инвентарот, точността на испораката и густината на складирање, резултатите од проценките на објектите може да и помогнат на компанијата да ги подобри овие процеси во сите објекти.
Надворешни бенчмарк
За компаниите кои извршиле внатрешни стандарди и сакаат да истражат нови начини за подобрување на перформансите на нивните внатрешни процеси, надворешниот бенчмарк може да произведе значителни подобрувања. Многу компании веруваат дека нивните процеси се поефикасни колку што е можно, но доста често, ефикасноста е ограничена од знаењето во рамките на компанијата. Надворешниот процес на споредување на стандардите зазема компанија надвор од својата индустрија и ги изложува на различни методи и процедури. На пример, производител и дистрибутер на електрични компоненти внатрешно ги споредуваат нивните магацини за одреден број години и ги исцрпија идеите за подобрување на ефикасноста. Пристапија кон многу успешна компанија за малопродажба за да го посетат нивниот централен магацин и да ги решат процесите што се случуваат таму за да се споредат со нивните процеси на складиште. Надворешниот бенчмарк дозволив производителот на електричните компоненти да ги процени процесите што се гледаат во магацинот на малопродажбата и да развијат план за подобрување на сопствените капацитети врз основа на резултатите.
Конкурентни бенчмаркинг
За компаниите кои не работат како и нивните конкуренти, можеби ќе сакаат да ги идентификуваат причините зошто нивните процеси не се толку ефикасни. Консалтинг и истражувачки фирми можат да вршат конкурентни студии за компаративни студии за компании кои ќе ги идентификуваат предностите и слабостите на нивните процеси врз основа на оние на нивните конкуренти. Фирмата потоа може да произведе планови за подобрување врз основа на резултатите од конкурентскиот бенчмаркинг.
Компоненти на бенчмаркинг
Постојат неколку компоненти во студијата за бенчмаркинг. Не секој бенчмаркинг проект ќе ги инкорпорира овие компоненти, но може да се користи комбинација од нив.
- Финансиски бенчмарк - Ова вклучува финансиска анализа на операциите кои се оценуваат. На пример, една компанија може да ги спореди трошоците за складирање на компонента во секое складиште.
- Бенчмаркинг на успешност - Ова може да ја спореди ефикасноста на извршување на задачата во една локација на компанијата до друга, или на натпреварувачот.
- Бенчмаркинг на производи - Овој метод го споредува производот на една компанија со друг, или споредувајќи ги објектите во истата компанија.
- Стратешки бенчмарк - Овој метод забележува како другите компании се натпреваруваат. Ова може да биде во рамките на истата индустрија или надвор од индустријата на компании.
- Функционални бенчмаркинг - Ова се смета за традиционално бенчмаркинг, каде што компанијата ќе репер еден процес на локација или на повеќе локации за да се идентификува каде може да се направи ефикасност.