Колку е важен синџирот на снабдување? Остварете го денес!
- Фаза 1) Ние само го правиме она што го правиме и на крајот добиваме вежба без да го сфатиме
- Фаза 2) Ние работиме за да напредуваме во спорт или да уживаме во активности кои бараат од нас да бидеме во форма
- Фаза 3) Почнуваме да работиме едноставно да изгледаме добро
- Фаза 4) Ние вежбаме така што нашите коски не се претвораат во желе.
Нашите синџири на снабдување одат низ истите четири фази.
Фитнес за синџирот на снабдување - Фаза 1
"Ние само го правиме она што го правиме и завршуваме со вежбање без да го реализираме".
За луѓе, ова е кога сме деца. За снабдувачки синџири, тоа е кога тие се млади, исто така. Кога бевме деца, тргнавме насекаде каде што одевме. Ќе се подигнеме по скалите и ќе скокнеме над нешто што може да скокне. Вежбањето било начин на живот. Не нешто за кое размислуваме.
Синџирите на снабдување беа на ист начин во нивната младост.
Кога компаниите се млади, нивните синџири на снабдување изгори јасно и интензивно. За жал, тие исто така имаат тенденција да изгори многу пари.
Инвентарот е нарачан без претпоставки за оптимизирани нивоа на складирање. Забрзајте надоместоци и стапки за превоз преку ноќ за да добиете производи и суровини брзо.
И додека Фаза 1 може да биде ефективна, таа не е одржлива.
Фитнес за синџирот на снабдување - Фаза 2
"Ние работиме за да напредуваме во спорт или да уживаме во активности кои бараат од нас да бидеме во форма".
За луѓето, ова започнува со организирани спортови или љубов кон некаква активност која бара фитнес.
За снабдувачки синџири, ова е кога компаниите сфаќаат дека синџирите на снабдување треба да се оптимизираат со цел да се максимизира заработувачката.
За луѓето, ние започнуваме да тренираме за ексел во фудбал или во кошарка или триатлони или планински велосипедизам. Ние ги развиваме вистинските мускулни групи, ја градиме нашата издржливост и ги проучуваме нашите спортови.
Нашата цел е да напредуваме или, во најмала рака, да извлечеме максимум од себе.
За снабдувачки синџири, ова е кога компаниите почнуваат да зборуваат за оптимизација. Компаниите секогаш сакаат да ги добијат своите клиенти она што го сакаат, кога го сакаат - но со оптимизација, компаниите почнуваат да сфаќаат дека треба да ги добијат своите купувачи она што сакаат, кога го сакаат - и да го остварат тоа со трошење на најмалиот износ на пари како можно.
Ова е кога синџирите на снабдување започнуваат да придонесуваат кон компанијата стратешки, додека во Фаза 1 - снабдувачки синџири беа фокусирани на трансакциски и тактички победи.
Кога Фаза 2 почнува да потпевнува за луѓето, тие собираат трофеи за нивните мантии и прават најдобри лични времиња. Кога Фаза 2 работи за синџирот на снабдување, трошоците за стоки се намалуваат, навремената испорака се приближува до 100% и се зголемува заработката на компанијата.
Фаза 2 е местото каде што компанијата сака својот синџир на снабдување да остане, но за жал ...
Фитнес за синџирот на снабдување - Фаза 3
"Почнуваме да работиме едноставно да изгледаме добро", фазата може да ја преземе.
Фаза 3 за луѓето е кога нивната слава години бледнеат во црно.
За снабдувачки синџири, ова е кога компаниите почнуваат да се фокусираат повеќе на метрика или известување и не одржуваат оптимизиран синџир на снабдување.
Кога живееме во етапа 3, тоа е обично неколку години откако го одиграме нашиот последен натпревар или се натпреварувавме во нашиот последен триаголник.
Кога повторно ќе почнеме да работиме, сфаќаме дека никогаш нема да бидеме добри како што некогаш сме биле, па така нашите цели се менуваат. Ние само сакаме да изгледаме добро, или во најмала рака, да изгледаме добро за наше време.
За снабдувачки синџири, ова е кога менаџментот може да стане повеќе загрижен за известување отколку за перформансите.
И ако вашиот синџир на синџирот на снабдување станува повеќе фокусиран на слајдовите на PowerPoint, а не на нивната испорака на време, фазата 4 наскоро би можела да биде реалност.
Фитнес за синџирот на снабдување - Фаза 4
"Вежбаме, па нашите коски не се претвораат во фаза".
За луѓето оваа фаза често доаѓа како последен чин на очај.
Ист за снабдувачки синџири.
За нас, ние започнуваме да одиме по вечерата и да се обидуваме да ги ублажиме по предупредувањето на докторот или бракот на брачниот другар.
За снабдувачки синџири, компаниите почнуваат да сфаќаат дека трошоците почнале да ја намалуваат заработката, а Вол Стрит или други инвеститори го утврдуваат законот. Добијте ги трошоците или на друго место .
За нас, ние педали како манијаци на стационарни велосипеди.
За снабдувачки синџири, започнуваат проектите за извори и договорите за снабдување повторно се преговараат.
Опасноста во синџирот на снабдување на Фаза 4 е дека партнерствата со добавувачите можат да се еродираат заедно со тие трошоци .
Фаза 2 е местото каде што сите ние сакаме да живееме .
Тоа се славните години за вас и вашиот синџир на набавки .