5 чекори за прекин на циклусот на микро-управување
Можеби изгледа дека овој предизвик е несовладлив, бидејќи ќе мора да го смените начинот на кој размислувате за делегирање и вашите деловни процеси и одговорности, но кршењето на циклусот на микро-управување е единствениот начин да се дојде на патот кон раст на бизнисот.
Ако сте подготвени да започнете, размислете за овие ефективни начини да престанете со микроначење и да станете подобар тимски лидер токму сега.
Чекор 1: Идентификувајте ги вашите несигурности
Многу случаи на микро-управување се директно поврзани со несигурноста на дел од менаџерот. Може да бидете несигурни во врска со вашата способност да управувате или способноста на вашиот тим да ја завршат работата. Може да се загрижите дека отстапувањето од контролата само ќе доведе до катастрофа, бидејќи никој не може да ја заврши работата, како и што можете. Микромагнегот исто така може да биде предизвикан од неефикасни и нецелосни деловни процеси.
За да го идентификувате потенцијалниот извор на проблемот, погледнете во себе и во вашиот бизнис. Иако може да биде тешко, исто така може да биде корисно да побарате непристрасно трето лице, како што е ментор или тренер, да разгледа што се случува во вашиот бизнис и процес на делегирање. Решението често е толку едноставно како градење на сопствено ниво на доверба, па можете да станете подобар лидер.
Чекор 2: Бидете сигурни дека ги вработувате вистинските луѓе
Ако имате несигурност, може да се најде решение за изградба на подобар тим.
Ако вашиот тим е составен од членови кои не инспирираат доверба и не можат да бидат сигурни во сопствените способности, веќе сте на пат кон катастрофа за микро-управување.
Пред да ги внесете членовите во вашиот тим, анализирајте ги нивните потекла, вашите тековни потреби и динамиката на тимот за да се осигурате дека тие се добро вклопуваат.
Ако во некој гледате потенцијал, размислете да ги ставите преку процес на обука и да им помогнете да ги градат своите вештини и доверба, со што процесот на делегирање станува полесен.
На крајот од денот, ако не можете да верувате и да ги почитувате членовите на тимот, тие нема да се чувствуваат ополномоштени да ексел, и ќе продолжите да ја доведувате во прашање нивната работа.
Чекор 3: Научете како ефикасно да делегирате
Делегацијата не е лесна. Честопати, новите сопственици на мал бизнис честопати ќе ги разберат зошто треба да делегираат и како да делегираат ефективно . Ова може да биде огромен предизвик кога сметате дека повеќето сопственици на мали претпријатија се навикнати да прават малку од сè во своите бизниси.
Иако не постои ништо погрешно да се биде самостоен сопственик на бизнис, никогаш нема да можете да го развиете бизнисот без помош. Со цел да се зголеми вашиот бизнис, треба да знаете како функционира делегацијата и какви однесувања треба да ги промените за да станете ефикасен делегат.
Чекор 4: Нека оди на совршенство
Полесно е да се каже од колку да се направи? Да се разбира. Дел од процесот на делегирање вклучува документирање на она што сакате да го постигнете, а потоа пренесување на знаењата потребни за членовите на вашиот тим да го направат тоа. Тогаш е време за можеби најтешкиот дел од делегирањето - пуштање и доверба дека членовите на вашата екипа ќе ја земат топката и ќе трчаат со него.
Ова бара разбирање дека тие можат да го прават тоа на начин сосема различен од тоа како ќе го сторите тоа.
Со цел да се ослободиш од совршенството, треба да одлучиш што е поважно за вас: да завршиш со работа на "совршенство" (начинот на кој ќе го стори тоа) или успешно да го завршиш на поинаков начин. Можеби дури и ќе бидете изненадени кога ќе им дадете малку на слобода на членовите на тимот, откриваат нови и подобри начини да прават работи.
Чекор 5: Направете силен тим динамичен
Ако мислите на членовите на тимот како индивидуални острови што се попрскаат околу вашиот бизнис, никогаш нема да има добра тимска динамика. Моќен тим се развива кога постои желба да се работи заедно, да ги балансираат вештините и искуствата и да се изградат едни од други сили. Ова не може да се случи кога микро-управувањето е вклучено.
Вие можете да го зајакнете тимот со тоа што ќе заземате вистински интерес во членовите на тимот, нивниот развој и идеите што ги носат на масата.
Оспособување на вашиот тим да преземе иницијатива и нека трчаат со своите идеи. Можете и понатаму да го намалите потребата за микроманажа со зголемување на тимот на животната средина, овозможувајќи им на сите да придонесат, и обезбедување на признание за добро завршена работа.
Не е лесно да се прекине циклусот на микро-управување, но тоа е можно. Ако ги следите овие чекори, ќе можете да изградите паметен, ефикасен и посветен тим кој ќе ви помогне да го развиете вашиот бизнис.