Дознајте ако придонесувате за грдиот циклус на микро-управување
Ако вашите вработени или членовите на тимот мислат дека сте микроманизирани, не само што вашата ефикасност е лидер на тимот во опасност, но и работниот производ веројатно ќе страда.
Како сопственик на мал бизнис, кој е финансиски и емоционално инвестиран во вашиот бизнис, идејата за повлекување и отпуштање веројатно е застрашувачка за вас. Затоа е толку важно да се изберат вистинските членови на тимот, да се научи како да се делегираат ефективно и да се разбере вредноста на отстапувањето на вашиот заклучок за одржување на вашите деловни процеси.
12 Знаци може да се Микроманизирање
Можно е да се биде микроманиџер, па дури и да не се знае. Тоа е затоа што постои тенка линија помеѓу тоа да се биде темелен менаџер кој сака неговиот или нејзиниот тим да ги извади најдобрите можни резултати и подлегнува на микро-управување.
За да ви помогнеме да идентификувате каде паѓате на ниво на управување, тука се неколку знаци дека можеби ќе ја преминете линијата за микро-управување:
- Имате повеќе работа отколку што можете да се справите, бидејќи не можете ефикасно да делегирате.
- Вие често доделувате работа, а потоа ја вратете назад, бидејќи тоа не се прави како што сакате.
- Кажете му на вашиот тим точно како сакате работите да се завршат и не оставаат простор за нив да преземат иницијатива.
- Вие континуирано преземате улоги на проект менаџер, дури и кога веќе има менаџер на проект.
- Ретко ги завршувате проектите на време, бидејќи не можете да ги минете деталите.
- Треба да знаете што прават сите, цело време.
- Вашиот тим избегнува вас и сите едно-на-еден разговори со вас.
- Не дозволувајте некој од членовите на тимот да им доделува идеи, да комуницира со клиентите или да разговара еден со друг.
- Станувате тесно грло затоа што секој е на чекање за одобрување на сè.
- Вашиот тим има неразумно висок промет.
- Ги доведувате во прашање процесите што следат, работата завршена и ги предложија следните чекори на секој состанок за статусот.
- Чувствувате дека ако сакате нешто да се направи правилно, треба да го направите тоа сами.
Ако повеќето од овие изјави звучат како тебе, веројатно сте микро-читач. Дали навистина е важно? Одговорот е ДА.
Како Микромангаментот може да му наштети на вашиот бизнис
Ако не сте сигурни дека ја гледате штетата што може да настане поради микро-управување, тука се неколку потсетници:
- Micromanagement му кажува на вашиот тим дека не им верувате или ја почитувате нивната работа.
- Micromanagement го прекршува секое чувство на сопственост што го имаат членовите на тимот во нивната работа.
- Micromanagement ви го отежнува растот на бизнисот затоа што никогаш немате доволно време да погледнете напред.
- Микронаправувањето предизвикува работа повторно да се повторува, губејќи време што може да се потроши многу попродуктивно.
- Микронаправувањето може да ги натера вашите членови на тимот да ја изгубат довербата во себе и нивната способност да ја завршат работата.
- Микронаправувањето ги прави сите вклучени фрустрирани и огорчени.
- Микронаправувањето може да предизвика катастрофа и управување со времето.
- Микронастапувањето ги спречува членовите на тимот да ги развиваат вештините и знаењата кои им се потребни за работа самостојно.
Ако делегирате работа, вие сте на вистинскиот пат, но штом ќе почнете да ги удирате тенденциите за микро-управување, можете само да се вратите назад во првите денови на вашиот бизнис кога правите секоја работа сами. Тоа не е опција, нели?
Добрата вест е дека можете да ги победите микро-управување и затоа што е подобар лидер. Но, треба да бидете подготвени да го скршите циклусот на микро-управување пред да направите повеќе штета.
Продолжете со читање за совети за тоа како да го прекинете микроменот .