МРО се консумираат во производството и одржувањето на растенијата
Материјалите за одржување (одржување, поправка и работа) се користат во производството и одржувањето на постројките и може да бидат предмети како што се потрошен материјал за одржување, резервни делови и потрошен материјал што се користат во производниот процес.
Овие предмети можат да бидат или вреднувани или не-вреднувани и во зависност од вредноста на предметите, не се врши физички инвентар.
Примери
МРО елементи вклучуваат
- Масла
- Масла за подмачкување
- Ракавици
- Безбедносна опрема
- И производи за чистење
Во синџирот на снабдување, може да мислите дека сте премногу зафатени за да се загрижите за одржување, поправка и ракување со потрошен материјал (или одржување, поправка и операции или одржување, поправка и ремонт - во зависност од тоа што сакате вашиот MRO да застане) , но би било многу погрешно.
Оптимизирањето на синџирот на снабдување значи дека правиш сѐ што можеш за да ги снабдуваш своите клиенти она што го сакаат, кога го сакаат - и трошат колку што е можно повеќе пари што го прават тоа. Без да обрнувате внимание на сите аспекти или на вашите операции - вклучувајќи MRO - не може да ја постигнете таа оптимизација.
Одговорност за МРО
Некои организации го ставаат надзорот, контролата или купувањето во рамките на административна улога. Со оглед на тоа што MRO елементите обично не ги управува алатката за планирање на ресурсите на претпријатието (ERP), ресурсниот систем за планирање на ресурсите (MRP) или системот за управување со складишта (WMS), вработените во администрацијата (како рецепционери или административни асистенти) често имаат задача да поставуваат нарачки со MRO добавувачи на потребна основа.
Но, со поставување на одговорност за ООС во вашиот синџир на синџири на снабдување, можете да преземете чекор кон обезбедување на оптимизација на работата на вашата компанија. А синџирот на снабдување нуди неколку предности над еден купувач на администратор.
Надзор на синџирот на снабдување на MRO
Прво, купувачот на синџирот на набавки ќе му пристапи на MRO за купување со цел да ги заштити акциите, користењето, управувањето со инвентарот и времето на водењето.
Лицата со синџири на снабдување можат да дизајнираат и спроведат проактивен пристап кон управувањето со МРО. Бидејќи MRO елементите обично не се дел од официјалниот или финансискиот инвентар на вашата компанија, можеби нема да има евиденција во реално време за тоа колку резервни делови, материјали за одржување или потрошен материјал имате при рака.
Професионалниот синџир на снабдување може да го исправи тоа за вас.
- Дали знаете што се вашите олово време кога треба да ги набавите вашите MRO ставки?
- Дали знаете што е стапката на искористеност на вашата компанија или стапка на осиромашување на ставки за MRO?
- Дали знаете колку сте блиску да истрчувате од вашите MRO ставки?
- Дали дури и знаете колку MRO предмети имате и што се тие?
Ако не, стави MRO под контрола на вашиот синџир на снабдување тим.
Стратешки извори и МРО
Професионалниот синџир на снабдување, исто така, може да му пристапи на управување со снабдувањето со МРО со стратешки извори. Кога последен пат сте го ставиле вашиот MRO потроши за извори преглед? Додека некои од вашите инвентар елементи може да биде тешко да се ре-извор (за регулаторни, извор-контрола, спецификација или инженеринг причини), вашиот снабдувач MRO може да биде во можност да бидат извори од други добавувачи повеќе лесно.
Ако не сте преговарале за трошоците за ОПР во последната година или така - или се обидувавте да ги пронајдете другите добавувачи на ОПО за да возите заштеди - ставете ја МРО под контрола на вашиот синџир на синџирот на снабдување.
Дали заштеда на 3% или 5% или 10% од вашиот трошок за МПР ќе има влијание врз крајна линија на вашата компанија? Токму така.
Мир на умот
И, конечно, со вашиот синџир на синџирот на снабдување управуваат со вашата MRO ви дава мир на умот дека вашите операции ќе се потпевнувам заедно.
Ако вршите многу енергија, осигурајте се дека ги снабдувате вашите клиенти со она што го сакаат , кога го сакаат и трошат колку што е можно повеќе пари за да го сторат тоа - а потоа ќе дознаете дали вашата производна линија е запрена затоа што парче ткиво хартија што ја користите на вашата производна линија (што се чини толку несуштински, но всушност е од клучно значење за движење на делови преку вашиот производствен процес) е надвор од залиха.
Вие не сакате да бидете лице кое мора да му објасни на вашиот клиент дека доставувате доцна, бидејќи истрчавте ставка од MRO (ми верувате).
Ставете MRO под контрола на вашиот синџир на синџирот на снабдување и оптимизирајте го вашиот MRO купување со намалување на трошоците и консолидација на добавувачи на MRO.
Ажурирани од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири на The Balance.