Вредно 6 милијарди долари, успехот на Цел се базира на принципите за инвестирање во недвижнини
Zell-от-на-себе-став
Дури и во детството, Зел комбинирал канифички претприемачки смисла со определена одлука. Како младо момче во Чикаго, каде што е роден на полски бегалци во 1941 година, Зел ја започна својата деловна кариера со купување на копии од списанието Плејбој и препродажба на нив до момчиња од соседството со 600 отсто маржа. Тој ги применил истите принципи кога влегол во инвестиции во недвижнини во 1960-тите. Зел, кој ја добил својата диплома и диплома по право од Универзитетот во Мичиген, се зборуваше за улогата на управување со имот со локален сопственик. Наскоро Зел почна да купува вознемирени имоти, да ги поправа и да ги изнајмува на учениците. Цел беше практичен сопственик кој вложи голем дел од енергијата во извидување и одредување локации.
Верувањето на Zell во диверзификација и можност
Во 1969 година, Зел и неговиот партнер Роберт Лури формираа капитал Properties Management Corp. за централизирање на брзораспространетите инвестиции на Zell во недвижности.
Во 1970-тите години, Zell се прошири надвор од неговиот првичен интерес за станбени недвижности и почна да се стекнува со канцелариски простор под покровителство на Equity Office Properties Trust, или EOP. Zell го структурирал својот бизнис како серија на инвестициски фондови за инвестиции во недвижнини, или REITs, под чадорот Equity. ЕОП беше еден РЕИТ; Фондовите на сопственост на капиталот беа друга.
Структурата на REIT му дозволи на Zell радикално да ги намали даноците на корпоративниот данок. Освен искористување на даночната структура на РЕИТ, Зел ги полирал своите вештини како продавач и убеден дека се поголем број инвеститори ќе ги доверат своите пари за него.
Управувањето со сопственост на капиталот пораснало во текот на 1970-тите, но до 1980-тите години Зел ја видел можноста да стане магнат за недвижен имот. Во средината на осумдесеттите години, недвижностите во САД се урнаа, а Зел се појави за да се здобијат со канцелариски и станбени објекти на цените на оган. Тој, исто така, доби длабоко инволвиран во бизнисот со домашен производ, кој ќе стане уште една филијала на Equity Properties Management. Кога недвижнините се вратија, Зел реализирал огромни профити од неговите инвестиции. Тој почна да го шири богатството, на пример, со купување Anixter, најдобро познат по производство на компјутерски и етернетски кабли, во 1987 година за 600 милиони долари. Аниxтер вреди осум пати повеќе од таа сума денес.
Инвестицијата Anixter беше типична за стратегијата на Zell, бидејќи има тенденција да инвестира во релативно анонимни својства. Портфолиото на недвижнини на Zell остана неверојатно неизвалкано со текот на годините, колекција на индивидуални имоти кои не биле нужно спектакуларни во себе.
Недостаток на акциите на Zell
Zell's крунисување визија во почетокот на оваа деценија беше да се претвори сите свои сопственост сопственост управување со REITs во силна национална марка имиња. Претходно, единствениот можен недвижен имот што го доби правото на брендирање беше Доналд Трамп, но аспирациите на Трамп беа ограничени на станбени и комерцијални станари од повисоки цели и ентузијасти со казино со пари. Zell сакал неговите брендови да се жалат на станбени и комерцијални клиенти на различни нивоа на приходи низ целата земја.
Примарната цел на вежбата за брендирање беше да ги искористат огромните фарми за канцелариски простор на Zell. Идејата беше дека името на капиталот ќе ги убеди претпријатијата со многу локации да го купат целиот свој канцелариски простор од ЕОП. Тоа не се покажа како победничка стратегија, бидејќи ЕОП откри дека претпријатијата имаат тенденција да купуваат канцелариски простор базиран на локални диференцијатори како што се цена и управување, а не на национални диференцијатори како што е името на брендот.
Зел мораше да продаде деловен простор за помалку од она што го платил за тоа, но тоа не го чинеше цела негова империја.
Zell: талентираните медиуми Магнат
Zell го продаде EOP на Blackstone за 36 милијарди долари во 2006 година, сигнализирајќи го крајот на една ера во неговиот професионален живот. Во средината на 60-тите години, тој можеше да се одмори на своите ловорики, но конкурентната привлечност на бизнисот се покажа премногу голема. Во 2007 година, Зел се здоби со портфолио на весници во сопственост на Tribune Co, вклучувајќи ги и Чикаго Трибјун , Лос Анџелес Тајмс , Newsday и Балтимор Сонце . Извршувањето на овој потег и покрај долговите на Tribune Co., како и намалената публикација на читателите на весници и приходите од реклами, укажаа дека Zell сѐ уште бил одлучувач да ја разубави вредноста од вложувањата што сите други ги отпишале.