Пишување на бизнис план: Дел 7
Одржувањето на фокусот на крајна линија ќе ви помогне да го организирате овој дел од бизнис планот; мислам на оперативниот план како преглед на капиталот и трошоците за вашиот бизнис ќе треба да функционира од ден на ден.
Треба да направите две работи за вашиот читател на деловниот план во оперативниот дел: покажете што сте направиле за да го сведете бизнисот од земјата (и дека знаете што друго треба да се направи) и да покажете дека разбирате процесот на производство или испорака за производство на вашиот производ или услуга.
Значи, поделете го оперативниот дел од деловниот план на два дела, почнувајќи од делот за развој на сцена .
Фаза на развој делот
Кога го пишувате овој дел од оперативниот план, започнете со објаснување на она што сте го направиле "до денес" за да го добиете бизнисот оперативен, проследено со објаснување за тоа што сè уште треба да се направи. Следниве треба да бидат вклучени:
- Производствен тек на работа - Опис на чекор по чекор на високо ниво, како ќе се направи вашиот производ или услуга, идентификувајќи ги проблемите што може да се појават во процесот на производство. Следете го ова со потсекцијата под наслов " Ризици ", во која се наведени потенцијалните проблеми кои можат да го попречат процесот на производство и што ќе направите за да ги негирате овие ризици. Ако некој дел од производниот процес може да ги изложи вработените на опасности, опишете како вработените ќе бидат соодветно обучени за справување со безбедносните прашања. Ако се користат опасни материјали опишани како ќе бидат безбедно складирани, ракувани и отстранувани.
- Членства во индустриската асоцијација - Покажете ја вашата свест за локалните, регионалните или националните стандарди и регулативи на вашата индустрија, кажувајќи ги организациите во кои веќе сте член и / или кои организации планирате да се придружите и кажете кои чекори сте ги презеле за да се усогласат со законите и прописите што важат за вашата индустрија.
- Синџири за набавки - објаснување кои се вашите добавувачи и нивните цени, услови и услови. Опишете кои алтернативни аранжмани сте ги направиле или ќе ги направите ако овие добавувачи ве разочараат.
- Контрола на квалитет - Објаснување на мерките за контрола на квалитет што сте ги поставиле или ќе се воспостават. На пример, ако имате намера да извршите некоја форма на сертификација за контрола на квалитет, како што е ISO 9000 , опишете како ќе го постигнете ова.
Процес на производство
Додека можете да размислите за дел од оперативниот план на Фазата на развој како преглед, делот Процес на производство ги поставува деталите за секојдневните операции на вашиот бизнис.
Запомнете, вашата цел за пишување на овој дел од деловниот план е да го покажете вашето разбирање за процесот на производство или испорака за вашиот производ или услуга, па затоа треба да им дозволите на читателите на вашиот бизнис план да знаат дека сте ги преминале сите ваши " '.
Бидете сигурни дека ги вклучувате сите овие детали за работата на вашиот бизнис:
- Општо : направете краток преглед на секојдневните активности на вашиот бизнис, како што се часовите на работа и деновите кога бизнисот ќе биде отворен. Ако бизнисот е сезонски, не заборавајте да го кажете тоа.
- Физички растенија : Каков вид на простории се тие, и кои се големината и локацијата? Доколку е применливо, вклучете цртежи на зградата, копии од договори за закуп и / или неодамнешни проценки за недвижен имот . Треба да покажете колку се вредни земјиштето или зградите потребни за вашето деловно работење и да кажете зошто тие се важни за предложениот бизнис.
- Опрема : Истото важи и за опремата. Освен што ја опишувате неопходната опрема и колкав дел од неа ви треба, исто така треба да ја вклучите неговата вредност и трошоци и да ги објасните сите финансиски аранжмани .
- Средства : Направете листа на вашите средства, како што се земјиште, згради, инвентар, мебел, опрема и возила. Вклучете правни описи и вредноста на секое средство.
- Посебни барања : Ако вашиот бизнис има посебни барања, како што се потребите за вода или енергија, вентилација, одводнување итн., Да ги обезбедите деталите во вашиот оперативен план - како и она што сте го направиле за да ги обезбедите потребните дозволи, како што се зонирање одобренија.
- Материјали : Кажете каде ќе ги добиете материјалите што ви се потребни за да го направите вашиот производ или услуга и објаснете кои услови сте разговарале со добавувачите.
- Производство : Објаснете колку време е потребно за да се произведе единица и кога ќе можете да започнете со производство на вашиот производ или услуга. Вклучете фактори кои можат да влијаат врз временската рамка на производство и како ќе се справите со потенцијалните проблеми како на пример брза наредба.
- Инвентар : Објаснете како ќе го следите инвентарот .
- Одобливост : Опишете ги сите тестирања на производи, тестирање на цени или тестирање на прототипови што сте ги направиле на вашиот производ или услуга.
- Цена : Дајте детали за проценките на трошоците на производот.
Кога го пишувате овој дел, можете да ги користите насловите погоре како подброеви, а потоа да ги обезбедите деталите во формат на став. Ако некоја тема не важи за вашиот бизнис, оставете го тоа.
Најдобриот дел е тоа што откако сте работеле преку овој дел од деловниот план, не само што ќе имате детален оперативен план за да ги прикажете читателите на вашиот бизнис план, туку и да имате пригодна листа за тоа што треба да се направи веднаш за да го направите вашиот бизнис реалност.
Следно во оваа серија: Пишување на делот за финансиски план на деловниот план
Прочитајте повеќе за пишување на бизнис план:
Шаблон за едноставен бизнис план